Rápido a ti mismo

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Muchas organizaciones grandes tienen programas de "vía rápida". Cuando alguien es seleccionado para ser un rastreador rápido, generalmente significa que se reconoce a la persona como una persona de "alto potencial" dentro de la organización. Con la designación de vía rápida / hipo, hay una variedad de posiciones, que a menudo abarcan el ámbito del negocio, en un período de tiempo relativamente corto. Relativamente corto significa unos pocos años en lugar de unas pocas décadas. Ser un rastreador rápido no es un paseo de pastel. A los candidatos a menudo se les presentan serios desafíos dentro de la organización, para ver cómo pueden desempeñar

Muchas organizaciones grandes tienen programas de "vía rápida". Cuando alguien es seleccionado para ser un rastreador rápido, generalmente significa que la persona es reconocida como una persona de "alto potencial" dentro de la organización. Con la designación de vía rápida / HiPo, hay una variedad de posiciones, que a menudo abarcan el ámbito del negocio, en un período de tiempo relativamente corto. Relativamente corto significa unos pocos años en lugar de unas pocas décadas. Ser un seguidor rápido no es un paseo de pasteles. A los candidatos a menudo se les presentan serios desafíos dentro de la organización, para ver cómo pueden desempeñarse. La recompensa, por supuesto, es una mayor responsabilidad y una mayor compensación.

Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no tienen programas de vía rápida formalizados. Claro, puedes encontrarte con un amable mentor que te puede ayudar de vez en cuando, pero, en general, estás por tu cuenta. Sin embargo, no hay miedo. Hay muchas oportunidades para acelerar tu mismo. No es necesario hablar de ello; de hecho, es mejor que no hable de sus planes hasta que haya acumulado al menos un par de éxitos. Hasta entonces, hablar así solo pone a otras personas nerviosas y es más probable que intente subvertir sus planes. Así que mamá es la palabra por ahora.

Lo que sigue es el modelo para un seguimiento rápido a ti mismo. No hay secretos para esto, es bastante sencillo. La parte más difícil, francamente, es tener la paciencia para seguir con su plan.

El trabajo correcto en el lugar correcto.
Esto no debería ser una sorpresa. Tienes que creer realmente en la importancia de tu trabajo y tu lugar de trabajo. Tienes que cavar Si no lo cavas, ¿qué estás haciendo allí? Si no lo cavas, sigue adelante. Este es el primer obstáculo, y es probablemente el más grande. Estoy bastante seguro de que relativamente pocas personas realmente piensan si creen en lo que están haciendo. Curt Rosengren lo llama pasión. Como sea que lo llame, tratar de acelerarse a sí mismo sin él es una receta para el desastre. Seriamente. ¿Quieres evitar una crisis de la mediana edad? No inviertas 20 años de tu vida en algo, solo para despertarte un día y darte cuenta de que fue una pérdida de esfuerzo de 20 años. Eso apestaría. Encuentra tu pasión, o lo que sea, y persíguela. Ese es el primer paso. No te saltes el primer paso.

Manejar el jefe
Escribí sobre esto antes (Pt. I, Pt. II, Pt. III, Pt. IV), y es solo una parte de la ecuación de la vía rápida. Si no se saltó el primer paso, entonces probablemente tenga un buen sentido del autoconocimiento. Ahora es el momento de centrar tu atención en tu jefe. Conoce a tu jefe. Y no solo estoy hablando de salir con el jefe en el hoyo 19, tampoco. Eso puede ser políticamente útil, pero generalmente no ayuda a su ejecución. Tienes que entender cómo le gusta a tu jefe que le envíen la información. Escrito o hablado? ¿Verbosa o concisa? ¿Es el jefe un freak de datos, o están más interesados ​​en los subtotales? Descúbrelo y entrégalo. La conclusión aquí es que un jefe bien administrado facilitará su vida laboral. Unos cuantos detalles más sobre la gestión del jefe:

  • No hables de tu jefe. Siempre. La mejor política: no hables en absoluto, pero tu jefe está totalmente fuera de los límites. Si el jefe de su jefe, o similar, le hace preguntas directas sobre su jefe, responda de manera clara y sincera. Pero no trates de hablar.
  • Si su jefe es claramente negligente en sus deberes (robar dinero o tiempo de la empresa, o mal comportamiento similar), hágalesla saber. No merecen tu respeto.
  • ¿Tienes un microgestor para un jefe? Llegar primero Diles lo que vas a hacer y hazlo. Si aún están flotando, haga preguntas importantes que les ayuden a recordar que su trabajo no es su trabajo. Resiste la tentación de ser cegadoramente obvio. (Oye, ¿no tienes algo más importante que hacer?), a menos que tenga una relación realmente buena con su jefe y ambos puedan reírse de sus tendencias de microgestión.
  • ¿Tienes un undermanager para un jefe? CYA es la respuesta (Cubrir Sus... Activos) Sobre comunicarse con ellos. No deje ninguna conversación sin terminar sin un "llamado a la acción" que incluya fechas límite y responsabilidades. Seguimiento con esta información vía correo electrónico, solicitando una respuesta. Si no obtiene respuesta con regularidad, comience a enviar notas con las solicitudes de "recibo de lectura". Esto le dará un rastro de papel que ayudará a CYA en el momento de necesidad. No te concentres demasiado en CYA, tu verdadero objetivo es ayudar a tu jefe a hacer las cosas. Si eso significa que a veces sientes que estás haciendo una doble tarea como asistente administrativo, que así sea. Y no se sorprenda si su jefe consigue ascender o seguir adelante sin usted. Ocurre, de todos modos, este no es el eje de su estrategia de vía rápida.
  • ¿Es tu jefe muy bueno? ¿No es realmente un micromanager, y no un undermanager? Dulce. Todo lo que tienes que hacer es practicar una buena comunicación y respetar el organigrama. Mantén a tu jefe informado de lo que estás haciendo, pero no pidas permiso para hacer cosas. Eso solo atasca al jefe. Si tiene alguna preocupación, nunca salte de su jefe a su jefe. Simplemente no lo hagas. Ni siquiera "cc" a su jefe a menos que esa persona ya haya sido incluida en la conversación por su jefe. Respeta la tabla.

Dos a cinco años
Pasa de dos a cinco años haciendo lo tuyo y luego comienza a mirar a tu alrededor. Si obtiene un ascenso o una reasignación dentro de ese plazo, el reloj vuelve a empezar. Dos años es el mínimo para la mayoría de los trabajos de cuello blanco. Si su trabajo es principalmente trabajo físico y no requiere conocimientos especializados o arte, puede reducir los dos años a uno. Vaya más lejos que el mínimo si excava lo que está haciendo, o simplemente quiere ordeñar una tarea fácil por un tiempo más. Esta es la pieza importante para su estrategia. Pase demasiado poco tiempo en un trabajo y no obtendrá el dominio suficiente. Pasa demasiado tiempo en un trabajo y comenzarás a ser visto como un "salvavidas". Alguien que ha encontrado su lugar de descanso organizativo y está contento allí. Siempre esté atento a lo que aún tiene que aprender sobre su trabajo y tenga un plan que adquirir que conocimiento. Una vez que comiences a quedarte sin ideas o inspiración, es hora de comenzar a buscar el próximo desafío. Cuando encuentre su próximo desafío, asegúrese de que realmente sea un desafío. No querrá que los encargados de tomar decisiones vean su currículum en unos años y se den cuenta de que ha estado navegando. Cuando encuentre su desafío, investigue un poco y dese el borde con el Plan de 100 días y el Full Frontal Personal Marketing Assault.

Ser intencional
No sigas la vía rápida a menos que tengas una idea clara de hacia dónde te diriges. Claro, es divertido explorar la compañía y aprender muchas cosas nuevas, pero eventualmente se le pedirá que explique su elección de trabajos. Esto es cuando puedes comenzar a dejar que el gato salga de la bolsa y hablar sobre tus planes. Si está gastando al menos el tiempo mínimo en un trabajo determinado, entonces tendrá mucho tiempo y oportunidad para averiguar el "por qué" de su programa de vía rápida.

Eso es. Su vía rápida personal. Debería ser obvio que esto no es para un corazón débil o para aquellos que no pueden recordar tomar su Ritalin. Esta es una estrategia a largo plazo y se necesita paciencia y coraje para llevarla a cabo. Buena suerte.


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