Luchando en una guerra de contratación

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Algunos de mis empleados clave están siendo saqueados por un competidor. ¿debería hacer contraofertas para ellos o centrarme en reclutar y reconstruir equipos? Has descrito una situación difícil. Antes de decidir qué táctica tomar, le sugiero que: mire los salarios disponibles y los datos de beneficios para los tipos de posiciones que experimentan una alta rotación. ¿cómo se comparan sus salarios con otras compañías en su industria y área? Asegúrese de considerar el impacto que cualquier ajuste salarial pueda tener en la sala de otros empleados

Algunos de mis empleados clave están siendo saqueados por un competidor. ¿Debería hacer contraofertas para ellos o centrarme en reclutar y reconstruir equipos?

Has descrito una situación difícil. Antes de decidir qué táctica tomar, le sugiero que:

  • Mire la información disponible sobre salarios y beneficios para los tipos de posiciones que experimentan una alta rotación. ¿Cómo se comparan sus salarios con otras compañías en su industria y área? Asegúrese de considerar el impacto que cualquier ajuste salarial pueda tener en los salarios de otros empleados, así como en los resultados de su empresa.
  • Lleve a cabo entrevistas de salida con los empleados que salen y escuche por razones distintas al salario. Revise la información de las entrevistas de salida y establezca un plan de mejoras.
  • Tenga cuidado con el uso de los aumentos salariales como estrategia de retención primaria. Puede convertirse rápidamente en la estrategia de un empleado para amenazar con irse a menos que reciba una subida salarial. Esto puede posteriormente ser arraigado en la cultura de su empresa. Es posible que desee ver algún tipo de propiedad de los empleados o un plan de opción de compra de acciones para mejorar la retención y lealtad de los empleados. Los equipos de reclutamiento y reconstrucción también deben tener en cuenta su estrategia.

Practique el manejo preventivo para que los problemas actuales no se vuelvan cíclicos. La investigación ha demostrado que el salario es un elemento importante pero no singular de un entorno laboral gratificante. El desarrollo de un enfoque multidimensional para las recompensas podría darle la ventaja competitiva más sólida.

Algunos de mis empleados clave están siendo saqueados por un competidor. ¿Debería hacer contraofertas para ellos o centrarme en reclutar y reconstruir equipos?

Has descrito una situación difícil. Antes de decidir qué táctica tomar, le sugiero que:

  • Mire la información disponible sobre salarios y beneficios para los tipos de posiciones que experimentan una alta rotación. ¿Cómo se comparan sus salarios con otras compañías en su industria y área? Asegúrese de considerar el impacto que cualquier ajuste salarial pueda tener en los salarios de otros empleados, así como en los resultados de su empresa.

  • Lleve a cabo entrevistas de salida con los empleados que salen y escuche por razones distintas al salario. Revise la información de las entrevistas de salida y establezca un plan de mejoras.

  • Tenga cuidado con el uso de los aumentos salariales como estrategia de retención primaria. Puede convertirse rápidamente en la estrategia de un empleado para amenazar con irse a menos que reciba una subida salarial. Esto puede posteriormente ser arraigado en la cultura de su empresa. Es posible que desee ver algún tipo de propiedad de los empleados o un plan de opción de compra de acciones para mejorar la retención y lealtad de los empleados. Los equipos de reclutamiento y reconstrucción también deben tener en cuenta su estrategia.

Practique el manejo preventivo para que los problemas actuales no se vuelvan cíclicos. La investigación ha demostrado que el salario es un elemento importante pero no singular de un entorno laboral gratificante. El desarrollo de un enfoque multidimensional para las recompensas podría darle la ventaja competitiva más sólida.

Algunos de mis empleados clave están siendo saqueados por un competidor. ¿Debería hacer contraofertas para ellos o centrarme en reclutar y reconstruir equipos?

Has descrito una situación difícil. Antes de decidir qué táctica tomar, le sugiero que:

  • Mire la información disponible sobre salarios y beneficios para los tipos de posiciones que experimentan una alta rotación. ¿Cómo se comparan sus salarios con otras compañías en su industria y área? Asegúrese de considerar el impacto que cualquier ajuste salarial pueda tener en los salarios de otros empleados, así como en los resultados de su empresa.

  • Lleve a cabo entrevistas de salida con los empleados que salen y escuche por razones distintas al salario. Revise la información de las entrevistas de salida y establezca un plan de mejoras.

  • Tenga cuidado con el uso de los aumentos salariales como estrategia de retención primaria. Puede convertirse rápidamente en la estrategia de un empleado para amenazar con irse a menos que reciba una subida salarial. Esto puede posteriormente ser arraigado en la cultura de su empresa. Es posible que desee ver algún tipo de propiedad de los empleados o un plan de opción de compra de acciones para mejorar la retención y lealtad de los empleados. Los equipos de reclutamiento y reconstrucción también deben tener en cuenta su estrategia.

Practique el manejo preventivo para que los problemas actuales no se vuelvan cíclicos. La investigación ha demostrado que el salario es un elemento importante pero no singular de un entorno laboral gratificante. El desarrollo de un enfoque multidimensional para las recompensas podría darle la ventaja competitiva más sólida.


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