Encontrar buenos empleados

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Encontrar buenos empleados es crucial para la mayoría de las empresas. Cuanto mejores sean los empleados, más probable será que la empresa tenga éxito. De manera similar, los malos empleados pueden costarle a una empresa increíbles cantidades de tiempo, recursos y dinero. Por lo tanto, vale la pena tomarse el tiempo al principio para encontrar a los mejores candidatos para el puesto. ¿cuáles son los mejores recursos para encontrar candidatos excelentes? Aquí hay algunas ideas: agencias de personal temporal. Las agencias de empleo temporal pueden proporcionarte virtua.

Encontrar buenos empleados es crucial para la mayoría de las empresas. Cuanto mejores sean los empleados, más probabilidades habrá de que la empresa tenga éxito.

Del mismo modo, los malos empleados pueden costar a una empresa cantidades increíbles de tiempo, recursos y dinero. Por lo tanto, vale la pena tomarse el tiempo al principio para encontrar a los mejores candidatos para el puesto.

¿Cuáles son los mejores recursos para encontrar excelentes candidatos? Aquí hay algunas ideas:

  1. Agencias de personal temporal. Las agencias de empleo temporal pueden proporcionarle prácticamente cualquier tipo de empleado: contadores, programadores, personal de ventas, secretarias, personal de procesamiento de textos y mucho más. Con empleados temporales, tiene la oportunidad de revisar su desempeño, con la posibilidad de contratarlos de manera permanente. El único inconveniente es que la agencia de empleo temporal le cobrará una tarifa si contrata a uno de sus empleados a tiempo completo.
  2. Agencias de empleo. Hay muchas agencias que le proporcionarán empleados permanentes por una tarifa. Tendrán una larga lista de currículums y probablemente habrán hecho una revisión y revisión de referencia de los individuos.
  3. Headhunters. Para los empleados de nivel ejecutivo, puede recurrir a firmas de búsqueda de ejecutivos, a menudo llamadas cazadores de cabezas. Esté preparado, sin embargo, para pagar una tarifa significativa (generalmente un tercio del salario del primer año del empleado), pagadero por adelantado cuando se contrata al empleado.
  4. Candidatos internos. Mira a tus propios empleados para llenar los puestos vacantes. Puede haber uno que esté listo para una promoción. Usted tiene el beneficio adicional de saber ya los hábitos de trabajo de esta persona. Además, el candidato ya conoce a la organización. Promover desde adentro también es bueno para la moral de los empleados, ya que otros empleados verán oportunidades para avanzar.
  5. Recompensas generosas. Algunas compañías otorgan una recompensa “generosa” a los empleados por reclutar candidatos para la organización. Estas recompensas pueden oscilar entre $ 250 y $ 1,000, dependiendo de lo difícil que sea encontrar empleados para ocupar el puesto. A pesar de que esta recompensa le costará, es una buena causa, sus empleados, y sigue siendo menos costosa que la tarifa de una agencia externa.
  6. Su sitio web. Publique sus posiciones abiertas en el sitio web de su empresa. Esto atraerá a los solicitantes de empleo en general, así como a aquellos que usan su sitio web y les gusta. Además, cualquier persona que solicite un trabajo listado en su sitio web debe estar bien informado; a menos que su sitio web aún esté en construcción, debe contener una gran cantidad de información sobre su empresa.
  7. Querer anuncios. Los anuncios de búsqueda son una forma tradicional de enviar su mensaje a un gran número de empleados potenciales. Estos pueden ser incluidos en los periódicos locales, revistas de comercio, El periodico de Wall Street y el Semanal Nacional del Empleador.
  8. Sitios web de empleo. La Web contiene una gran cantidad de sitios que tienen anuncios de trabajo, anuncios publicitarios y hojas de vida de posibles empleados, como Monster.com, CareerBuilder.com y Indeed.com. Una buena manera de encontrar estos sitios es a través de los motores de búsqueda de Internet, como Google y Yahoo !.

¿Quieres un consejo más experto sobre el proceso de contratación? ¿Se ha preguntado cómo utilizar la Web para su ventaja en el reclutamiento? Nuestra guía para reclutamiento en línea incluye una guía general sobre entrevistas y contratación, y también le informa sobre los diferentes recursos en línea disponibles para apoyar su contratación y reclutamiento. Conozca más sobre cómo obtener las mejores personas para su negocio con

Encontrar buenos empleados es crucial para la mayoría de las empresas. Cuanto mejores sean los empleados, más probabilidades habrá de que la empresa tenga éxito.

Del mismo modo, los malos empleados pueden costar a una empresa cantidades increíbles de tiempo, recursos y dinero. Por lo tanto, vale la pena tomarse el tiempo al principio para encontrar a los mejores candidatos para el puesto.

¿Cuáles son los mejores recursos para encontrar excelentes candidatos? Aquí hay algunas ideas:

  1. Agencias de personal temporal. Las agencias de empleo temporal pueden proporcionarle prácticamente cualquier tipo de empleado: contadores, programadores, personal de ventas, secretarias, personal de procesamiento de textos y mucho más. Con empleados temporales, tiene la oportunidad de revisar su desempeño, con la posibilidad de contratarlos de manera permanente. El único inconveniente es que la agencia de empleo temporal le cobrará una tarifa si contrata a uno de sus empleados a tiempo completo.
  2. Agencias de empleo. Hay muchas agencias que le proporcionarán empleados permanentes por una tarifa. Tendrán una larga lista de currículums y probablemente habrán hecho una revisión y revisión de referencia de los individuos.
  3. Headhunters. Para los empleados de nivel ejecutivo, puede recurrir a firmas de búsqueda de ejecutivos, a menudo llamadas cazadores de cabezas. Esté preparado, sin embargo, para pagar una tarifa significativa (generalmente un tercio del salario del primer año del empleado), pagadero por adelantado cuando se contrata al empleado.
  4. Candidatos internos. Mira a tus propios empleados para llenar los puestos vacantes. Puede haber uno que esté listo para una promoción. Usted tiene el beneficio adicional de saber ya los hábitos de trabajo de esta persona. Además, el candidato ya conoce a la organización. Promover desde adentro también es bueno para la moral de los empleados, ya que otros empleados verán oportunidades para avanzar.
  5. Recompensas generosas. Algunas compañías otorgan una recompensa “generosa” a los empleados por reclutar candidatos para la organización. Estas recompensas pueden oscilar entre $ 250 y $ 1,000, dependiendo de lo difícil que sea encontrar empleados para ocupar el puesto. A pesar de que esta recompensa le costará, es una buena causa, sus empleados, y sigue siendo menos costosa que la tarifa de una agencia externa.
  6. Su sitio web. Publique sus posiciones abiertas en el sitio web de su empresa. Esto atraerá a los solicitantes de empleo en general, así como a aquellos que usan su sitio web y les gusta. Además, cualquier persona que solicite un trabajo listado en su sitio web debe estar bien informado; a menos que su sitio web aún esté en construcción, debe contener una gran cantidad de información sobre su empresa.
  7. Querer anuncios. Los anuncios de búsqueda son una forma tradicional de enviar su mensaje a un gran número de empleados potenciales. Estos pueden ser incluidos en los periódicos locales, revistas de comercio, El periodico de Wall Street y el Semanal Nacional del Empleador.
  8. Sitios web de empleo. La Web contiene una gran cantidad de sitios que tienen anuncios de trabajo, anuncios publicitarios y hojas de vida de posibles empleados, como Monster.com, CareerBuilder.com y Indeed.com. Una buena manera de encontrar estos sitios es a través de los motores de búsqueda de Internet, como Google y Yahoo !.

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