Despidiendo a los miembros de la familia: suavizando el golpe

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Nunca es fácil despedir a un miembro de la familia que trabaja para su empresa. Aquí hay seis sugerencias para hacer esta tarea temida un poco menos dolorosa.

Nunca es fácil despedir a un empleado, pero cuando el empleado es un miembro de la familia, la tarea es considerablemente más difícil.

Afrontémoslo, es probable que nunca vuelva a ver a un miembro no familiar despedido. Pero dependiendo de la relación, podría tener que enfrentar a un miembro de su familia despedido regularmente por el resto de su vida. Esto hace que sea crítico manejar el despido de un empleado familiar con el mayor cuidado y delicadeza. Aquí hay seis sugerencias para ayudar a que esta temida tarea sea un poco menos dolorosa y perjudicial para su relación:

  1. Comunicarse abiertamente, honestamente y consistentemente: Este paso comienza cuando los empleados son contratados por primera vez. Asegúrese de que el empleado de la familia reciba comentarios regulares sobre el desempeño de su supervisor, quien idealmente no debería ser otro miembro de la familia. También es una buena idea llevar a cabo reuniones regulares con los empleados de la familia durante las cuales todos los miembros de la familia tienen la libertad de compartir sus sentimientos o preocupaciones abiertamente y sin temor a las repercusiones. Al tomar estos pasos proactivos, los miembros de la familia deben estar bien conscientes si su desempeño no cumple con las expectativas.
  2. Mantenga las líneas entre "familia" y "negocio" despejadas: Esto logra dos cosas importantes. Primero, ayuda al empleado de la familia a ver que la decisión se tomó estrictamente en el mejor interés del negocio. Y segundo, debería ayudar al empleado de la familia a no sentirse "despedido" de la familia también.
  3. Crear una política formal de empleo familiar: Esta política debe especificar claramente las condiciones específicas para el empleo de los miembros de la familia: cómo serán contratados, evaluados, promovidos, compensados ​​y, si es necesario, terminados. Puede servir como una adición a su manual de empleo regular.
  4. Cruza tus tY salpica tu yoS Asegúrese de contar con un respaldo bien documentado para su decisión de despedir a un empleado familiar. Esto debe incluir un archivo detallado del personal con revisiones y evaluaciones de desempeño y una justificación por escrito de cualquier advertencia sobre problemas o deficiencias de desempeño. Cuantos más detalles tenga por escrito, más fácil será respaldar su decisión de despido, tanto para el empleado familiar como para otros miembros de la familia que puedan cuestionarlo.
  5. Mantenerse firme y sin emociones: La terminación de cualquier empleado puede ser extremadamente emocional, y el despido de un empleado de la familia aún más. Pero tanto como sea posible, mantenga el enfoque en el negocio documentado y las razones de rendimiento para la terminación e intente mantener las emociones fuera de él. Y lo más importante, no vacile en su decisión, independientemente de lo emocional que pueda sentirse el empleado de la familia. No hay razón para sentirse culpable por una decisión difícil tomada en el mejor interés de su empresa.
  6. No lo hagas solo: Si es posible, involucre a otros ejecutivos o gerentes en la decisión y en el proceso de despido real, incluida su junta directiva. Esto ayudará a aliviar la percepción (por parte del empleado de la familia y quizás también de otros miembros de la familia) de que usted es el "hombre malo". Sin embargo, al mismo tiempo, no se asuste de asumir la responsabilidad de tomar la decisión final de terminación. tú mismo. Si bien puede ser difícil al principio, el resto de sus empleados, incluidos otros empleados de la familia, eventualmente lo respetarán por ello.


Don sadler Es un escritor y editor freelance especializado en negocios y finanzas.

Nunca es fácil despedir a un empleado, pero cuando el empleado es un miembro de la familia, la tarea es considerablemente más difícil.

Afrontémoslo, es probable que nunca vuelva a ver a un miembro no familiar despedido. Pero dependiendo de la relación, podría tener que enfrentar a un miembro de su familia despedido regularmente por el resto de su vida. Esto hace que sea crítico manejar el despido de un empleado familiar con el mayor cuidado y delicadeza. Aquí hay seis sugerencias para ayudar a que esta temida tarea sea un poco menos dolorosa y perjudicial para su relación:

  1. Comunicarse abiertamente, honestamente y consistentemente: Este paso comienza cuando los empleados son contratados por primera vez. Asegúrese de que el empleado de la familia reciba comentarios regulares sobre el desempeño de su supervisor, quien idealmente no debería ser otro miembro de la familia. También es una buena idea llevar a cabo reuniones regulares con los empleados de la familia durante las cuales todos los miembros de la familia tienen la libertad de compartir sus sentimientos o preocupaciones abiertamente y sin temor a las repercusiones. Al tomar estos pasos proactivos, los miembros de la familia deben estar bien conscientes si su desempeño no cumple con las expectativas.
  2. Mantenga las líneas entre "familia" y "negocio" despejadas: Esto logra dos cosas importantes. Primero, ayuda al empleado de la familia a ver que la decisión se tomó estrictamente en el mejor interés del negocio. Y segundo, debería ayudar al empleado de la familia a no sentirse "despedido" de la familia también.
  3. Crear una política formal de empleo familiar: Esta política debe especificar claramente las condiciones específicas para el empleo de los miembros de la familia: cómo serán contratados, evaluados, promovidos, compensados ​​y, si es necesario, terminados. Puede servir como una adición a su manual de empleo regular.
  4. Cruza tus tY salpica tu yoS Asegúrese de contar con un respaldo bien documentado para su decisión de despedir a un empleado familiar. Esto debe incluir un archivo detallado del personal con revisiones y evaluaciones de desempeño y una justificación por escrito de cualquier advertencia sobre problemas o deficiencias de desempeño. Cuantos más detalles tenga por escrito, más fácil será respaldar su decisión de despido, tanto para el empleado familiar como para otros miembros de la familia que puedan cuestionarlo.
  5. Mantenerse firme y sin emociones: La terminación de cualquier empleado puede ser extremadamente emocional, y el despido de un empleado de la familia aún más. Pero tanto como sea posible, mantenga el enfoque en el negocio documentado y las razones de rendimiento para la terminación e intente mantener las emociones fuera de él. Y lo más importante, no vacile en su decisión, independientemente de lo emocional que pueda sentirse el empleado de la familia. No hay razón para sentirse culpable por una decisión difícil tomada en el mejor interés de su empresa.
  6. No lo hagas solo: Si es posible, involucre a otros ejecutivos o gerentes en la decisión y en el proceso de despido real, incluida su junta directiva. Esto ayudará a aliviar la percepción (por parte del empleado de la familia y quizás también de otros miembros de la familia) de que usted es el "hombre malo". Sin embargo, al mismo tiempo, no se asuste de asumir la responsabilidad de tomar la decisión final de terminación tú mismo. Si bien puede ser difícil al principio, el resto de sus empleados, incluidos otros empleados de la familia, eventualmente lo respetarán por ello.


Don sadler Es un escritor y editor freelance especializado en negocios y finanzas.


Vídeo: Curious Beginnings | Critical Role | Campaign 2, Episode 1


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