Las primeras impresiones todavía cuentan (¿verdad?)

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Y cuando habla con su colega sobre algo importante, no quiere que mire para otro lado, ya que cualquier cosa sería más interesante (sí, la mosca en la pared) que hablarle / escucharlo.

Tengo déjà vu y me pregunto (y me disculpo de antemano) si ya he escrito sobre la importancia de las impresiones, primero y de otra manera. Estoy pensando en particular en firmes apretones de manos. Recientemente leí acerca de un joven de 21 años que ganó $ 16,000 en tres competencias separadas de planes de negocios. Aquí está su historia: estaba cansada de llevar una mochila pesada, así que desarrolló una solución. Como escribió Emily Stone en un número reciente de Crain's Chicago Business, esta ganadora del premio se preguntaba cómo los estudiantes podían salvar sus espaldas mientras aún contaban con la información que necesitaban. De acuerdo con Chicago Business de Crain, se preguntó a sí misma: "¿Qué pasaría si los libros de texto pesados ​​estuvieran encuadernados para que los estudiantes pudieran eliminar capítulos individuales y dejar el resto del volumen en casa?"
Sin embargo, en lo que realmente me centré fue en el llamado al artículo que dice que Rania El-Sorrogy "practicó el firme apretón de manos que su madre le enseñó y se dio cuenta de los adultos a su alrededor". Como todos sabemos, los adultos rara vez nos damos cuenta. y eso es algo que los nuevos reclutas e incluso los veteranos de cualquier organización deben tener en cuenta. La forma en que tratamos a los demás, con respeto o no, a menudo se nota mucho antes del calibre de nuestro trabajo. ¡¿Qué?! Sí, lo creo. Es mucho más fácil observar cómo se comporta una persona que saber de inmediato algo sobre su desempeño laboral.
De hecho, si observa algo que no es tan agradable sobre el comportamiento social de una persona en el trabajo, también puede juzgar su trabajo de forma automática (sin importar lo justo o injusto que sea), sin siquiera verlo. Esto, por supuesto, se aplica también a los gerentes. Por eso es esencial que cualquier programa de desarrollo de empleados incluya algo sobre el comportamiento, cómo nos tratamos unos a otros, como quiera que lo llamemos. Ahora, algunos de ustedes que leen pueden estar moviendo la cabeza, preguntándose cómo puede importar eso cuando parece que hay una cantidad de gerentes que no se comportan pero que continúan subiendo en la escala corporativa (o sin fines de lucro, etc.). No podría empezar a decirte por qué creo que todavía ocurre, aunque tengo algunas ideas. Pero por hoy solo concentrémonos en esos firmes apretones de manos y la importancia de la primera y la segunda impresión.
Ellos importan, puros y simples. Cuando tomas la mano de alguien, no quieres sentir que te romperás los huesos porque le devuelven el gesto con un apretón de manos débil y sin compromiso. Y cuando habla con su colega sobre algo importante, no quiere que mire para otro lado, ya que cualquier cosa sería más interesante (sí, la mosca en la pared) que hablarle / escucharlo.
Piensa en cómo actúas en el trabajo. ¿Presta atención cuando la gente está hablando? ¿Hablas de tus compañeros de trabajo a sus espaldas? Ten cuidado con eso; usted podría ser el siguiente tema de ese tipo de charla insidiosa.
Déjame saber lo que piensas. ¿Esto tiene algo que ver con el desarrollo de los empleados?

Tengo déjà vu y me pregunto (y me disculpo de antemano) si ya he escrito sobre la importancia de las impresiones, primero y de otra manera. Estoy pensando en particular en firmes apretones de manos. Recientemente leí acerca de un joven de 21 años que ganó $ 16,000 en tres competencias separadas de planes de negocios. Aquí está su historia: estaba cansada de llevar una mochila pesada, así que desarrolló una solución. Como escribió Emily Stone en un número reciente de Crain's Chicago Business, esta ganadora del premio se preguntaba cómo los estudiantes podían salvar sus espaldas mientras aún contaban con la información que necesitaban. De acuerdo con el Chicago Business de Crain, se preguntó a sí misma: "¿Qué pasaría si los libros de texto pesados ​​estuvieran encuadernados para que los estudiantes pudieran eliminar capítulos individuales y dejar el resto del volumen en casa?"
Sin embargo, en lo que realmente me centré fue en el llamado al artículo que dice que Rania El-Sorrogy "practicó el firme apretón de manos que su madre le enseñó y se dio cuenta de los adultos a su alrededor". Como todos sabemos, los adultos rara vez nos damos cuenta. y eso es algo que los nuevos reclutas e incluso los veteranos de cualquier organización deben tener en cuenta. La forma en que tratamos a los demás, con respeto o no, a menudo se nota mucho antes del calibre de nuestro trabajo. ¡¿Qué?! Sí, lo creo. Es mucho más fácil observar cómo se comporta una persona que saber de inmediato algo sobre su desempeño laboral.
De hecho, si observa algo que no es tan agradable sobre el comportamiento social de una persona en el trabajo, también puede juzgar su trabajo de forma automática (sin importar lo justo o injusto que sea), sin siquiera verlo. Esto, por supuesto, se aplica también a los gerentes. Por eso es esencial que cualquier programa de desarrollo de empleados incluya algo sobre el comportamiento, cómo nos tratamos unos a otros, como quiera que lo llamemos. Ahora, algunos de ustedes que leen pueden estar moviendo la cabeza, preguntándose cómo puede importar eso cuando parece que hay una cantidad de gerentes que no se comportan pero que continúan subiendo en la escala corporativa (o sin fines de lucro, etc.). No podría empezar a decirte por qué creo que todavía ocurre, aunque tengo algunas ideas. Pero por hoy solo concentrémonos en esos firmes apretones de manos y la importancia de la primera y la segunda impresión.
Ellos importan, puros y simples. Cuando tomas la mano de alguien, no quieres sentir que te romperás los huesos porque le devuelven el gesto con un apretón de manos débil y sin compromiso. Y cuando habla con su colega sobre algo importante, no quiere que mire para otro lado, ya que cualquier cosa sería más interesante (sí, la mosca en la pared) que hablarle / escucharlo.
Piensa en cómo actúas en el trabajo. ¿Presta atención cuando la gente está hablando? ¿Hablas de tus compañeros de trabajo a sus espaldas? Ten cuidado con eso; usted podría ser el siguiente tema de ese tipo de charla insidiosa.
Déjame saber lo que piensas. ¿Esto tiene algo que ver con el desarrollo de los empleados?

Tengo déjà vu y me pregunto (y me disculpo de antemano) si ya he escrito sobre la importancia de las impresiones, primero y de otra manera. Estoy pensando en particular en firmes apretones de manos. Recientemente leí acerca de un joven de 21 años que ganó $ 16,000 en tres competencias separadas de planes de negocios. Aquí está su historia: estaba cansada de llevar una mochila pesada, así que desarrolló una solución. Como escribió Emily Stone en un número reciente de Crain's Chicago Business, esta ganadora del premio se preguntaba cómo los estudiantes podían salvar sus espaldas mientras aún contaban con la información que necesitaban. De acuerdo con el Chicago Business de Crain, se preguntó a sí misma: "¿Qué pasaría si los libros de texto pesados ​​estuvieran encuadernados para que los estudiantes pudieran eliminar capítulos individuales y dejar el resto del volumen en casa?"
Sin embargo, en lo que realmente me centré fue en el llamado al artículo que dice que Rania El-Sorrogy "practicó el firme apretón de manos que su madre le enseñó y se dio cuenta de los adultos a su alrededor". Como todos sabemos, los adultos rara vez nos damos cuenta. y eso es algo que los nuevos reclutas e incluso los veteranos de cualquier organización deben tener en cuenta. La forma en que tratamos a los demás, con respeto o no, a menudo se nota mucho antes del calibre de nuestro trabajo. ¡¿Qué?! Sí, lo creo. Es mucho más fácil observar cómo se comporta una persona que saber de inmediato algo sobre su desempeño laboral.
De hecho, si observa algo que no es tan agradable sobre el comportamiento social de una persona en el trabajo, también puede juzgar su trabajo de forma automática (sin importar lo justo o injusto que sea), sin siquiera verlo. Esto, por supuesto, se aplica también a los gerentes. Por eso es esencial que cualquier programa de desarrollo de empleados incluya algo sobre el comportamiento, cómo nos tratamos unos a otros, como quiera que lo llamemos. Ahora, algunos de ustedes que leen pueden estar moviendo la cabeza, preguntándose cómo puede importar eso cuando parece que hay una cantidad de gerentes que no se comportan pero que continúan subiendo en la escala corporativa (o sin fines de lucro, etc.). No podría empezar a decirte por qué creo que todavía ocurre, aunque tengo algunas ideas. Pero por hoy solo concentrémonos en esos firmes apretones de manos y la importancia de la primera y la segunda impresión.
Ellos importan, puros y simples. Cuando tomas la mano de alguien, no quieres sentir que te romperás los huesos porque le devuelven el gesto con un apretón de manos débil y sin compromiso. Y cuando habla con su colega sobre algo importante, no quiere que mire para otro lado, ya que cualquier cosa sería más interesante (sí, la mosca en la pared) que hablarle / escucharlo.
Piensa en cómo actúas en el trabajo. ¿Presta atención cuando la gente está hablando? ¿Hablas de tus compañeros de trabajo a sus espaldas? Ten cuidado con eso; usted podría ser el siguiente tema de ese tipo de charla insidiosa.
Déjame saber lo que piensas. ¿Esto tiene algo que ver con el desarrollo de los empleados?


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