¿Primer ponche o segundo? Estrategia de supervivencia empresarial

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¿quién sabía que las habilidades de boxeo se extienden a la cancha de baloncesto? Es posible que hayas oído hablar del golpe que brittney griner lanzó contra jordan barncastle en un reciente juego de baloncesto en la universidad de baylor / texas tech. Se informó que griner lanzó el puñetazo después de que fue lanzada agresivamente por barncastle. ¿quién crees que tiene el mayor castigo? Griner lo hizo. Fue suspendida por un total de dos juegos. Barncastle solo recibió una falta llamada contra ella. Es como en los negocios. Si vas a lanzar un puñetazo, será mejor que seas el primero en hacerlo.

¿Quién sabía que las habilidades de boxeo se extienden a la cancha de baloncesto? Es posible que hayas oído hablar del golpe que Brittney Griner lanzó contra Jordan Barncastle en un reciente juego de baloncesto en la universidad de Baylor / Texas Tech. Se informó que Griner lanzó el puñetazo después de que fue lanzada agresivamente por Barncastle. ¿Quién crees que tiene el mayor castigo? Griner lo hizo. Fue suspendida por un total de dos juegos. Barncastle solo recibió una falta llamada contra ella. Es como en los negocios. Si vas a lanzar un puñetazo, será mejor que seas el primero en hacerlo.

Recientemente estuve hablando con un gerente que sostuvo reuniones interdepartamentales. Su cultura empresarial valora la comunicación. Es una buena estrategia porque significa que hay más personas en la misma página cuando los proyectos se desarrollan e implementan. Los diferentes departamentos tienen diferentes requisitos. Al celebrar reuniones con una sección transversal de los empleados, la compañía obtiene información con diferentes perspectivas y eso produce un mejor resultado para la compañía.

Las reuniones funcionaron bien con muchos departamentos representados. Los participantes se comprometieron y proporcionaron una buena contribución. Luego, uno de los participantes que era miembro del personal directivo de uno de los departamentos anuncia a este gerente que ya no "necesitaba" asistir a las reuniones. ¿Por qué? Él simplemente no tenía ganas de hacerlo. Comenzó la ronda 1.

Eso era inaceptable para el gerente. Cuanto más pensaba en la actitud arrogante del participante, él se enfadaba más y más. El gerente decidió escribir un correo electrónico al participante. Envió un correo electrónico y le dijo al empleado principal que se necesitaba su participación. Luego el gerente dijo que el participante estaba mostrando un trabajo en equipo deficiente para anunciar que no iba a asistir a las reuniones. Comenzó la ronda 2.

Es posible que haya predicho la reacción del empleado sénior ante el correo electrónico. Le hizo enojar. Llevó su caso a su gerente y se quejó de que el otro gerente lo había "atacado". Comenzó la ronda 3.

Le muestra que escribir correos electrónicos cuando está enojado es una mala idea. Aún más importante, el correo electrónico tiene tan pocas pistas que el lector suele confundirse con la verdadera intención del escritor en el correo electrónico. Eso es lo que pasó aquí. El gerente realmente no quiso atacar al empleado. Solo quería que el empleado supiera que su participación en las reuniones era necesaria.

Entonces el gerente del gerente se involucró. Le dijo al gerente que no estaba en línea para escribir el correo electrónico. Fue un gran desastre. Las emociones eran altas. Egos rizados estaban por todas partes. Fue solo con el tiempo que los ánimos se enfriaron. Al final, el participante todavía no asistió a las reuniones. El gerente todavía estaba molesto. Por supuesto, este problema podría haber sido manejado de manera diferente. Toda la justa fue para nada.

Demostró que al igual que en el juego de baloncesto, el que lanza el primer golpe a menudo no es el que recibe más castigo. Así que si vas a lanzar un golpe en el negocio, asegúrate de ser el primero en hacerlo. Por otra parte, si vas a lanzar algunos golpes en el negocio, es posible que no quieras utilizar el correo electrónico.

¿Quién sabía que las habilidades de boxeo se extienden a la cancha de baloncesto? Es posible que hayas oído hablar del golpe que Brittney Griner lanzó contra Jordan Barncastle en un reciente juego de baloncesto en la universidad de Baylor / Texas Tech. Se informó que Griner lanzó el puñetazo después de que fue lanzada agresivamente por Barncastle. ¿Quién crees que tiene el mayor castigo? Griner lo hizo. Fue suspendida por un total de dos juegos. Barncastle solo recibió una falta llamada contra ella. Es como en los negocios. Si vas a lanzar un puñetazo, será mejor que seas el primero en hacerlo.

Recientemente estuve hablando con un gerente que sostuvo reuniones interdepartamentales. Su cultura empresarial valora la comunicación. Es una buena estrategia porque significa que hay más personas en la misma página cuando los proyectos se desarrollan e implementan. Los diferentes departamentos tienen diferentes requisitos. Al celebrar reuniones con una sección transversal de los empleados, la compañía obtiene información con diferentes perspectivas y eso produce un mejor resultado para la compañía.

Las reuniones funcionaron bien con muchos departamentos representados. Los participantes se comprometieron y proporcionaron una buena contribución. Luego, uno de los participantes que era miembro del personal directivo de uno de los departamentos anuncia a este gerente que ya no "necesitaba" asistir a las reuniones. ¿Por qué? Él simplemente no tenía ganas de hacerlo. Comenzó la ronda 1.

Eso era inaceptable para el gerente. Cuanto más pensaba en la actitud arrogante del participante, él se enfadaba más y más. El gerente decidió escribir un correo electrónico al participante. Envió un correo electrónico y le dijo al empleado principal que se necesitaba su participación. Luego el gerente dijo que el participante estaba mostrando un trabajo en equipo deficiente para anunciar que no iba a asistir a las reuniones. Comenzó la ronda 2.

Es posible que haya predicho la reacción del empleado sénior ante el correo electrónico. Le hizo enojar. Llevó su caso a su gerente y se quejó de que el otro gerente lo había "atacado". Comenzó la ronda 3.

Le muestra que escribir correos electrónicos cuando está enojado es una mala idea. Aún más importante, el correo electrónico tiene tan pocas pistas que el lector suele confundirse con la verdadera intención del escritor en el correo electrónico. Eso es lo que pasó aquí. El gerente realmente no quiso atacar al empleado. Solo quería que el empleado supiera que su participación en las reuniones era necesaria.

Entonces el gerente del gerente se involucró. Le dijo al gerente que no estaba en línea para escribir el correo electrónico. Fue un gran desastre. Las emociones eran altas. Egos rizados estaban por todas partes. Fue solo con el tiempo que los ánimos se enfriaron. Al final, el participante todavía no asistió a las reuniones. El gerente todavía estaba molesto. Por supuesto, este problema podría haber sido manejado de manera diferente. Toda la justa fue para nada.

Demostró que al igual que en el juego de baloncesto, el que lanza el primer golpe a menudo no es el que recibe más castigo. Así que si vas a lanzar un golpe en el negocio, asegúrate de ser el primero en hacerlo. Por otra parte, si vas a lanzar algunos golpes en el negocio, es posible que no quieras utilizar el correo electrónico.


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