Las cinco preguntas que debe responder para poner su negocio en piloto automático

{h1}

Poner su negocio en piloto automático significa que puede prosperar sin que usted se presente a trabajar todos los días.

Poner su negocio en piloto automático significa que puede prosperar sin que el propietario tenga que presentarse para trabajar en el negocio todos los días. Yo llamo a este edificio un "negocio de nivel tres", un negocio que prospera con menos de 10 horas por mes del tiempo del propietario trabajando en el negocio.

Aquí hay cinco preguntas para comenzar su camino hacia la configuración de su negocio para que se ejecute independientemente de usted.

Pregunta uno: ¿Cuál es el “conductor” más importante en su negocio? Un conductor es lo que su empresa hace que "impulsa" nuevos negocios en la puerta. Podría ser una carta de correo directo que usted envía a las listas alquiladas. Podría ser un sitio web que tiene un gran tráfico. Podría ser su campaña publicitaria de palabras clave. Podrían ser sus artículos sindicados que escriben para boletines de noticias de la industria. Podría ser su base de referencia de clientes anteriores. Podría tratarse de tráfico en un centro comercial en el que se encuentra su tienda. Podría ser un anuncio que usted publique en su periódico local.

¿Cuál es el controlador más importante en su negocio? Cuando tenga muy claro qué es exactamente, puede buscar formas de sistematizarlo y automatizarlo. Aún mejor, puede buscar formas de expandirla o aprovecharla.

Pregunta Dos: ¿Cuál es el mayor cuello de botella en su negocio? Un cuello de botella es un factor limitante. En su negocio, ¿cuál (o quién) es el mayor factor limitante en el crecimiento y el éxito de su negocio?

Una forma de detectar un cuello de botella es preguntarse, si pudiera tener más de una cosa, ¿de qué cosa me gustaría más para expandir mi negocio?

Podrían ser más clientes potenciales entrando a su tienda, en cuyo caso sus actividades de generación de clientes potenciales son su mayor cuello de botella.

Podría ser más personal de ventas procesar y cerrar todos los clientes potenciales que ya tiene, en cuyo caso su falta de personal de ventas capacitado es su mayor cuello de botella.

Podría ser más capacidad de producción manejar más negocios de una manera de calidad, en cuyo caso su capacidad de producción actual es su mayor cuello de botella.

Cuando determine su mayor cuello de botella, puede concentrar sus energías en cómo hacer retroceder ese factor limitante para que ya no limite su negocio. Una forma de ver cómo crece su negocio es como un juego en el que continuamente se encuentran y se eliminan los cuellos de botella.

Ahora, en el contexto de la creación de una verdadera empresa de Nivel Tres, necesita crear sistemas, equipos, tecnología y soluciones de terceros para ayudarlo a superar sus cuellos de botella a largo plazo.

Por cierto, ¿cuál crees que es el cuello de botella más ignorado en la mayoría de las empresas emprendedoras? ¡TÚ! Está bien; el propietario de la empresa es a menudo el verdadero cuello de botella. Mira tu negocio; ¿Eres la raíz de los cuellos de botella de tu empresa?

Pregunta tres: Imagina que descubriste que te faltaba un año para trabajar antes de que te vieran obligado a dejar de trabajar por el resto de tu vida (solo podrías registrarte por un MÁXIMO de diez horas por mes). Tienes 12 meses para establecer y crecer su negocio al lugar donde al final de esos 12 meses no pudo volver a trabajar en su negocio (solo puede registrarse hasta 10 horas por mes), pero dependería del negocio para que le brinde efectivo constante fluye para mantenerte a ti mismo. ¿Cuáles son las tres primeras áreas que te llaman de inmediato y en las que debes concentrarte primero?

En esencia, lo que dice esta pregunta es cómo puede llevar su negocio al Nivel Tres en los próximos 12 meses. Este es un objetivo muy ambicioso para la mayoría de los dueños de negocios, pero es una pregunta que lo compromete. Si es demasiado para que lo imagine, cambie el marco de tiempo a 24 meses o 36 meses.

Cuarta pregunta: ¿Qué tres pasos podría tomar en los próximos 30 días que tendrían el mayor impacto en lograr su meta de tener un negocio de Nivel Tres para el final de los años?

Pregunta final...

Quinta pregunta: ¿Con quién puede ser el autor intelectual para que le brinde retroalimentación y le haga responsable de su objetivo de construir un negocio de Nivel Tres?

Demasiados empresarios piensan que están solos. Construir un negocio en forma aislada es un trabajo duro y agotador. Crear un negocio en asociación con un equipo intelectual altamente funcional de otros dueños de negocios en negocios no competitivos es divertido, atractivo e infinitamente más poderoso.

No estoy sugiriendo que se asocie con estos otros dueños de negocios, solo que se unan y ayuden mutuamente a alcanzar su meta del Nivel Tres. Verdaderamente hay poder cuando creas un equipo enfocado en el cerebro para que se apoyen mutuamente en tus aspiraciones de negocios.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.

Poner su negocio en piloto automático significa que puede prosperar sin que el propietario tenga que presentarse para trabajar en el negocio todos los días. Yo llamo a este edificio un "negocio de nivel tres", un negocio que prospera con menos de 10 horas por mes del tiempo del propietario trabajando en el negocio.

Aquí hay cinco preguntas para comenzar su camino hacia la configuración de su negocio para que se ejecute independientemente de usted.

Pregunta uno: ¿Cuál es el “conductor” más importante en su negocio? Un conductor es lo que su empresa hace que "impulsa" nuevos negocios en la puerta. Podría ser una carta de correo directo que usted envía a las listas alquiladas. Podría ser un sitio web que tiene un gran tráfico. Podría ser su campaña publicitaria de palabras clave. Podrían ser sus artículos sindicados que escriben para boletines de noticias de la industria. Podría ser su base de referencia de clientes anteriores. Podría tratarse de tráfico en un centro comercial en el que se encuentra su tienda. Podría ser un anuncio que usted publique en su periódico local.

¿Cuál es el controlador más importante en su negocio? Cuando tenga muy claro qué es exactamente, puede buscar formas de sistematizarlo y automatizarlo. Aún mejor, puede buscar formas de expandirla o aprovecharla.

Pregunta Dos: ¿Cuál es el mayor cuello de botella en su negocio? Un cuello de botella es un factor limitante. En su negocio, ¿cuál (o quién) es el mayor factor limitante en el crecimiento y el éxito de su negocio?

Una forma de detectar un cuello de botella es preguntarse, si pudiera tener más de una cosa, ¿de qué cosa me gustaría más para expandir mi negocio?

Podrían ser más clientes potenciales entrando a su tienda, en cuyo caso sus actividades de generación de clientes potenciales son su mayor cuello de botella.

Podría ser más personal de ventas procesar y cerrar todos los clientes potenciales que ya tiene, en cuyo caso su falta de personal de ventas capacitado es su mayor cuello de botella.

Podría ser más capacidad de producción manejar más negocios de una manera de calidad, en cuyo caso su capacidad de producción actual es su mayor cuello de botella.

Cuando determine su mayor cuello de botella, puede concentrar sus energías en cómo hacer retroceder ese factor limitante para que ya no limite su negocio. Una forma de ver cómo crece su negocio es como un juego en el que continuamente se encuentran y se eliminan los cuellos de botella.

Ahora, en el contexto de la creación de una verdadera empresa de Nivel Tres, necesita crear sistemas, equipos, tecnología y soluciones de terceros para ayudarlo a superar sus cuellos de botella a largo plazo.

Por cierto, ¿cuál crees que es el cuello de botella más ignorado en la mayoría de las empresas emprendedoras? ¡TÚ! Está bien; el propietario de la empresa es a menudo el verdadero cuello de botella. Mira tu negocio; ¿Eres la raíz de los cuellos de botella de tu empresa?

Pregunta tres: Imagina que descubriste que te faltaba un año para trabajar antes de que te vieran obligado a dejar de trabajar por el resto de tu vida (solo podrías registrarte por un MÁXIMO de diez horas por mes). Tienes 12 meses para establecer y crecer su negocio al lugar donde al final de esos 12 meses no pudo volver a trabajar en su negocio (solo puede registrarse hasta 10 horas por mes), pero dependería del negocio para que le brinde efectivo constante fluye para mantenerte a ti mismo. ¿Cuáles son las tres primeras áreas que te llaman de inmediato y en las que debes concentrarte primero?

En esencia, lo que dice esta pregunta es cómo puede llevar su negocio al Nivel Tres en los próximos 12 meses. Este es un objetivo muy ambicioso para la mayoría de los dueños de negocios, pero es una pregunta que lo compromete. Si es demasiado para que lo imagine, cambie el marco de tiempo a 24 meses o 36 meses.

Cuarta pregunta: ¿Qué tres pasos podría tomar en los próximos 30 días que tendrían el mayor impacto en lograr su meta de tener un negocio de Nivel Tres para el final de los años?

Pregunta final...

Quinta pregunta: ¿Con quién puede ser el autor intelectual para que le brinde retroalimentación y le haga responsable de su objetivo de construir un negocio de Nivel Tres?

Demasiados empresarios piensan que están solos. Construir un negocio en forma aislada es un trabajo duro y agotador. Crear un negocio en asociación con un equipo intelectual altamente funcional de otros dueños de negocios en negocios no competitivos es divertido, atractivo e infinitamente más poderoso.

No estoy sugiriendo que se asocie con estos otros dueños de negocios, solo que se unan y ayuden mutuamente a alcanzar su meta del Nivel Tres. Verdaderamente hay poder cuando creas un equipo enfocado en el cerebro para que se apoyen mutuamente en tus aspiraciones de negocios.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.

Poner su negocio en piloto automático significa que puede prosperar sin que el propietario tenga que presentarse para trabajar en el negocio todos los días. Yo llamo a este edificio un "negocio de nivel tres", un negocio que prospera con menos de 10 horas por mes del tiempo del propietario trabajando en el negocio.

Aquí hay cinco preguntas para comenzar su camino hacia la configuración de su negocio para que se ejecute independientemente de usted.

Pregunta uno: ¿Cuál es el “conductor” más importante en su negocio? Un conductor es lo que su empresa hace que "impulsa" nuevos negocios en la puerta. Podría ser una carta de correo directo que usted envía a las listas alquiladas. Podría ser un sitio web que tiene un gran tráfico. Podría ser su campaña publicitaria de palabras clave. Podrían ser sus artículos sindicados que escriben para boletines de noticias de la industria. Podría ser su base de referencia de clientes anteriores. Podría tratarse de tráfico en un centro comercial en el que se encuentra su tienda. Podría ser un anuncio que usted publique en su periódico local.

¿Cuál es el controlador más importante en su negocio? Cuando tenga muy claro qué es exactamente, puede buscar formas de sistematizarlo y automatizarlo. Aún mejor, puede buscar formas de expandirla o aprovecharla.

Pregunta Dos: ¿Cuál es el mayor cuello de botella en su negocio? Un cuello de botella es un factor limitante. En su negocio, ¿cuál (o quién) es el mayor factor limitante en el crecimiento y el éxito de su negocio?

Una forma de detectar un cuello de botella es preguntarse, si pudiera tener más de una cosa, ¿de qué cosa me gustaría más para expandir mi negocio?

Podrían ser más clientes potenciales entrando a su tienda, en cuyo caso sus actividades de generación de clientes potenciales son su mayor cuello de botella.

Podría ser más personal de ventas procesar y cerrar todos los clientes potenciales que ya tiene, en cuyo caso su falta de personal de ventas capacitado es su mayor cuello de botella.

Podría ser más capacidad de producción manejar más negocios de una manera de calidad, en cuyo caso su capacidad de producción actual es su mayor cuello de botella.

Cuando determine su mayor cuello de botella, puede concentrar sus energías en cómo hacer retroceder ese factor limitante para que ya no limite su negocio. Una forma de ver cómo crece su negocio es como un juego en el que continuamente se encuentran y se eliminan los cuellos de botella.

Ahora, en el contexto de la creación de una verdadera empresa de Nivel Tres, necesita crear sistemas, equipos, tecnología y soluciones de terceros para ayudarlo a superar sus cuellos de botella a largo plazo.

Por cierto, ¿cuál crees que es el cuello de botella más ignorado en la mayoría de las empresas emprendedoras? ¡TÚ! Está bien; el propietario de la empresa es a menudo el verdadero cuello de botella. Mira tu negocio; ¿Eres la raíz de los cuellos de botella de tu empresa?

Pregunta tres: Imagina que descubriste que te faltaba un año para trabajar antes de que te obligaran a dejar de trabajar por el resto de tu vida (solo podrías registrarte por un MÁXIMO de diez horas por mes). su negocio al lugar donde al final de esos 12 meses no pudo volver a trabajar en su negocio (solo puede registrarse hasta 10 horas por mes), pero dependería del negocio para que le brinde efectivo constante fluye para mantenerte a ti mismo. ¿Cuáles son las tres primeras áreas que te llaman de inmediato y en las que debes concentrarte primero?

En esencia, lo que dice esta pregunta es cómo puede llevar su negocio al Nivel Tres en los próximos 12 meses. Este es un objetivo muy ambicioso para la mayoría de los dueños de negocios, pero es una pregunta que lo compromete. Si es demasiado para que lo imagine, cambie el marco de tiempo a 24 meses o 36 meses.

Cuarta pregunta: ¿Qué tres pasos podría tomar en los próximos 30 días que tendrían el mayor impacto en lograr su meta de tener un negocio de Nivel Tres para el final de los años?

Pregunta final...

Quinta pregunta: ¿Con quién puede ser el autor intelectual para que le brinde retroalimentación y le haga responsable de su objetivo de construir un negocio de Nivel Tres?

Demasiados empresarios piensan que están solos. Construir un negocio en forma aislada es un trabajo duro y agotador. Crear un negocio en asociación con un equipo intelectual altamente funcional de otros dueños de negocios en negocios no competitivos es divertido, atractivo e infinitamente más poderoso.

No estoy sugiriendo que se asocie con estos otros dueños de negocios, solo que se unan y ayuden mutuamente a alcanzar su meta del Nivel Tres. Verdaderamente hay poder cuando creas un equipo enfocado en el cerebro para que se apoyen mutuamente en tus aspiraciones de negocios.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.


Vídeo: Las 5 Preguntas Mas Frecuentes para Iniciar tu Negocio onLine


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com