Cinco formas de evitar ser el banco de su cliente

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Si está permitiendo que los clientes dejen ir las facturas vencidas, podría tener problemas reales de flujo de efectivo.

Lo creas o no, si tienes clientes que pagan lentamente y están atrasados ​​60, 90, 120 días o más en fondos que le deben a tu negocio, tú eres su banco. Este es un problema grave que puede causar enormes problemas de flujo de efectivo para su negocio y, en última instancia, podría dejarlo fuera del negocio.

No se trata de buenas intenciones, se trata de la supervivencia de pequeñas empresas. Su pequeña empresa No puede sobrevivir sin el flujo de efectivo. Y el flujo de efectivo significa dinero entrando y saliendo del negocio.

Si tiene una gran obstrucción (facturas no pagadas) que impida que el dinero fluya en su negocio, ya es hora de resolver el problema. Esto es lo que la compañía internacional George S. May ofrece para disciplinar a su departamento de crédito:




  1. Establezca informes de crédito con los clientes y realice un seguimiento del historial de crédito: Asigne puntos para artículos de línea clave en una solicitud de crédito. Los totales de puntos eventualmente equivaldrán a la solvencia crediticia de los clientes.



  2. Actuar de inmediato en caso de infracciones: Revise los informes regularmente, y esto significa todos los días. Si los clientes se atrasan en un pago, es hora de llamarlos.



  3. Siga un procedimiento de recopilación documentado y cuidadosamente programado: Evite futuras acusaciones y problemas anotando claramente las facturas, así como las fechas y horas de pago / crédito. Conserve una copia para la empresa y envíe otra al cliente.



  4. Instituir y promover un programa de descuentos para pagos anticipados: Recompense a los clientes con algo significativo, devolución de dinero. Y si está estructurado adecuadamente, el programa puede pagarse por sí mismo.



  5. Entrenadores de recogida de trenes: El llamador de cobro no es un representante de servicio al cliente. Mantenga estas llamadas concisas, firmes y siempre educadas. Si un cliente no puede realizar un pago, evalúe la situación basándose en un historial de crédito establecido.


¿Ha quedado atrapado en la trampa de actuar como banco para sus clientes? Dime cómo lo resolviste dejando un comentario.

Lo creas o no, si tienes clientes que pagan lentamente y están atrasados ​​60, 90, 120 días o más en fondos que le deben a tu negocio, tú eres su banco. Este es un problema grave que puede causar enormes problemas de flujo de efectivo para su negocio y, en última instancia, podría dejarlo fuera del negocio.

No se trata de buenas intenciones, se trata de la supervivencia de pequeñas empresas. Su pequeña empresa No puede sobrevivir sin el flujo de efectivo. Y el flujo de efectivo significa dinero entrando y saliendo del negocio.

Si tiene una gran obstrucción (facturas no pagadas) que impida que el dinero fluya en su negocio, ya es hora de resolver el problema. Esto es lo que La compañía internacional George S. May ofrece llevar la disciplina a su departamento de crédito:




  1. Establezca informes de crédito con los clientes y realice un seguimiento del historial de crédito: Asigne puntos para artículos de línea clave en una solicitud de crédito. Los totales de puntos eventualmente equivaldrán a la solvencia crediticia de los clientes.



  2. Actuar de inmediato en caso de infracciones: Revise los informes regularmente, y esto significa todos los días. Si los clientes se atrasan en un pago, es hora de llamarlos.



  3. Siga un procedimiento de recopilación documentado y cuidadosamente programado: Evite futuras acusaciones y problemas anotando claramente las facturas, así como las fechas y horas de pago / crédito. Conserve una copia para la empresa y envíe otra al cliente.



  4. Instituir y promover un programa de descuentos para pagos anticipados: Recompense a los clientes con algo significativo, devolución de dinero. Y si está estructurado adecuadamente, el programa puede pagarse por sí mismo.



  5. Entrenadores de recogida de trenes: El llamador de cobro no es un representante de servicio al cliente. Mantenga estas llamadas concisas, firmes y siempre educadas. Si un cliente no puede realizar un pago, evalúe la situación basándose en un historial de crédito establecido.


¿Ha quedado atrapado en la trampa de actuar como banco para sus clientes? Dime cómo lo resolviste dejando un comentario.

Lo creas o no, si tienes clientes que pagan lentamente y están atrasados ​​60, 90, 120 días o más en fondos que le deben a tu negocio, tú eres su banco. Este es un problema grave que puede causar enormes problemas de flujo de efectivo para su negocio y, en última instancia, podría dejarlo fuera del negocio.

No se trata de buenas intenciones, se trata de la supervivencia de pequeñas empresas. Su pequeña empresa No puede sobrevivir sin el flujo de efectivo. Y el flujo de efectivo significa dinero entrando y saliendo del negocio.

Si tiene una gran obstrucción (facturas no pagadas) que impida que el dinero fluya en su negocio, ya es hora de resolver el problema. Esto es lo que La compañía internacional George S. May ofrece llevar la disciplina a su departamento de crédito:




  1. Establezca informes de crédito con los clientes y realice un seguimiento del historial de crédito: Asigne puntos para artículos de línea clave en una solicitud de crédito. Los totales de puntos eventualmente equivaldrán a la solvencia crediticia de los clientes.



  2. Actuar de inmediato en caso de infracciones: Revise los informes regularmente, y esto significa todos los días. Si los clientes se atrasan en un pago, es hora de llamarlos.



  3. Siga un procedimiento de recopilación documentado y cuidadosamente programado: Evite futuras acusaciones y problemas anotando claramente las facturas, así como las fechas y horas de pago / crédito. Conserve una copia para la empresa y envíe otra al cliente.



  4. Instituir y promover un programa de descuentos para pagos anticipados: Recompense a los clientes con algo significativo, devolución de dinero. Y si está estructurado adecuadamente, el programa puede pagarse por sí mismo.



  5. Entrenadores de recogida de trenes: El llamador de cobro no es un representante de servicio al cliente. Mantenga estas llamadas concisas, firmes y siempre educadas. Si un cliente no puede realizar un pago, evalúe la situación basándose en un historial de crédito establecido.


¿Ha quedado atrapado en la trampa de actuar como banco para sus clientes? Dime cómo lo resolviste dejando un comentario.


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