Forjando a través

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Nuestra caída económica es mala, muy mala. Pero las prácticas médicas pueden estar en una posición relativamente fuerte. Salga y mantenga sus relaciones financieras sólidas para seguir adelante durante los próximos 9 a 12 meses.

Nuestra caída económica tiene gente nerviosa. Para una organización sin fines de lucro en la que estoy involucrado, alguien me llamó y me dijo que no cobrara un cheque de donación reciente. Parece que cerraron su cuenta de cheques en Wachovia y la transfirieron a un banco regional local. A un abogado amigo le preocupa que su banco, una división de una gran compañía tenedora de bancos, corte o cierre su línea de crédito. Para ambas personas, les preocupa más la salud del banco, o si debería ser asumido o cerrado, movimientos que podrían demorar o detener su acceso a su efectivo y servicios.

Mi impresión informal: una práctica con buena reputación crediticia, y más de un médico para garantizar personalmente el préstamo, debe estar en buena posición para obtener financiamiento. Son los grandes prestatarios los que tienen más probabilidades de tener problemas. Míralo de esta manera: un banco que presta $ 50,000 tiene poco riesgo en el gran esquema. Incluso para los bancos más grandes, otorgar $ 50 millones o más es suficiente para que la gente tenga algo de acidez estomacal. En un giro irónico de los acontecimientos, puede ser que las empresas más pequeñas sean consideradas como menos riesgosas, como un impago de un préstamo grande que puede hacer más daño al banco que una serie de pequeños incumplimientos.

Si aún no lo has hecho, llama a tu banquero hoy. Nadie puede hacer promesas, pero tener al banquero local a su lado y como defensor lo coloca en una posición más fuerte en caso de que necesite acceder a un crédito. También es el momento de llamar a 1-2 nuevos bancos y comenzar a desarrollar una relación a largo plazo.

Ponga a su administrador de práctica a trabajar aquí. Si son más un gerente de oficina que una persona de negocios, comience a incluirlos en sus reuniones con los bancos, su contador y otros, como parte de su desarrollo profesional. Para reiterar mi consejo general: las prácticas de los médicos operan en la economía local, y su capacidad para crecer y prosperar a largo plazo se verá reforzada por las relaciones y redes que construya dentro de la comunidad empresarial.

Nuestra caída económica tiene gente nerviosa. Para una organización sin fines de lucro en la que estoy involucrado, alguien me llamó y me dijo que no cobrara un cheque de donación reciente. Parece que cerraron su cuenta de cheques en Wachovia y la transfirieron a un banco regional local. A un abogado amigo le preocupa que su banco, una división de una gran compañía tenedora de bancos, corte o cierre su línea de crédito. Para ambas personas, les preocupa más la salud del banco, o si debería ser asumido o cerrado, movimientos que podrían demorar o detener su acceso a su efectivo y servicios.

Mi impresión informal: una práctica con buena reputación crediticia, y más de un médico para garantizar personalmente el préstamo, debe estar en buena posición para obtener financiamiento. Son los grandes prestatarios los que tienen más probabilidades de tener problemas. Míralo de esta manera: un banco que presta $ 50,000 tiene poco riesgo en el gran esquema. Incluso para los bancos más grandes, otorgar $ 50 millones o más es suficiente para que la gente tenga algo de acidez. En un giro irónico de los acontecimientos, puede ser que las empresas más pequeñas sean consideradas como menos riesgosas, como un impago de un préstamo grande que puede hacer más daño al banco que una serie de pequeños incumplimientos.

Si aún no lo has hecho, llama a tu banquero hoy. Nadie puede hacer promesas, pero tener al banquero local a su lado y como defensor lo coloca en una posición más fuerte en caso de que necesite acceder a un crédito. También es el momento de llamar a 1-2 nuevos bancos y comenzar a desarrollar una relación a largo plazo.

Ponga a su administrador de práctica a trabajar aquí. Si son más un gerente de oficina que una persona de negocios, comience a incluirlos en sus reuniones con los bancos, su contador y otros, como parte de su desarrollo profesional. Para reiterar mi consejo general: las prácticas de los médicos operan en la economía local, y su capacidad para crecer y prosperar a largo plazo se verá reforzada por las relaciones y redes que construya dentro de la comunidad empresarial.


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