Franquiciadores cada vez más locales

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Los franquiciadores de alimentos se enfocan en los gustos locales y buscan sugerencias de menú innovadoras de sus franquiciados. Algunas sugerencias son tan populares que se convierten en un éxito nacional.

Mientras mi compañía estaba reuniendo los datos para las clasificaciones de la franquicia HowToMintMoney AllStar de este año, noté una tendencia: los franquiciadores están permitiendo más "sabor local" en sus unidades de franquicia, adaptando cada vez más todo, desde productos y servicios hasta planes de marketing para adaptarse al mercado local.

Si bien se centra en pizzerías, este interesante artículo de Mercado de pizza Ilustra muchas facetas de la tendencia de localización. El gerente general de Pizza Inn, Charlie Morrison, alienta a sus franquiciados a experimentar con nuevos ingredientes de pizza para sus pizzas. Esta innovación del franquiciado ha sido responsable de algunos de los productos más vendidos del menú del franquiciador, como una pizza con queso y tocino que tiene mostaza y pepinillos.

Eso capturó el interés de mis papilas gustativas, hasta que llegué a la parte sobre la mostaza y los pepinillos, pero tal vez sea porque vivo en California. Pizza Inn adapta estos elementos inusuales del menú a diferentes regiones: la pizza de enchilada que se abrazó en Texas no voló en el sur.

Ser consciente de lo que funciona, y lo que no, en una región específica es la clave para una localización exitosa. Nadie sabe mejor que un franquiciado qué funciona en su comunidad, por lo que los programas de localización más exitosos comienzan con la innovación a nivel de tienda.

La localización requiere un esfuerzo adicional por parte de los franquiciadores y los franquiciados. Para los franquiciadores, la localización exitosa significa caminar una línea fina. Debe alentar y dar la bienvenida a la innovación a nivel local, pero también debe implementar sistemas para garantizar que los nuevos programas de marketing, lanzamientos de productos u ofertas especiales se implementen de una manera que no debilite el mensaje general de su marca.

Para los franquiciados, la localización significa pensar de forma independiente. En lugar de esperar a que el franquiciador le entregue todo lo que necesita para operar o resolver todos sus problemas, debe pensar en lo empresarial sobre lo que podría funcionar en su comunidad. Y usted también debe caminar en esa línea fina: proponer sus propias ideas e ideas, pero también estar dispuesto a aceptar la decisión de la oficina corporativa sobre si se implementarán y en qué medida.

Pensar en lo local tiene sentido porque en un mundo donde los clientes exigen cada vez más experiencias personalizadas y personalizadas, las estrategias empresariales de talla única ya no encajan. Las compañías de franquicias que utilizan la localización con éxito pueden beneficiarse de lo mejor de ambos mundos: una marca que es ampliamente reconocida y ubicaciones que tienen fuertes conexiones personales con sus comunidades.


Rieva Lesonsky es directora general de GrowBiz Media, una empresa de consultoría y contenido que ayuda a los empresarios a iniciar y hacer crecer sus negocios. Sigue a Rieva en Twitter @Rieva. Visite SmallBizDaily.com para leer más sobre las ideas de Rieva sobre las pequeñas empresas y para comprar su libro más nuevo.
Marketing 101: Consejos rápidos para comercializar su negocio.

Mientras mi compañía estaba reuniendo los datos para las clasificaciones de la franquicia HowToMintMoney AllStar de este año, noté una tendencia: los franquiciadores están permitiendo más "sabor local" en sus unidades de franquicia, adaptando cada vez más todo, desde productos y servicios hasta planes de marketing para adaptarse al mercado local.

Si bien se centra en pizzerías, este interesante artículo de Mercado de pizza Ilustra muchas facetas de la tendencia de localización. El gerente general de Pizza Inn, Charlie Morrison, alienta a sus franquiciados a experimentar con nuevos ingredientes de pizza para sus pizzas. Esta innovación del franquiciado ha sido responsable de algunos de los productos más vendidos del menú del franquiciador, como una pizza con queso y tocino que tiene mostaza y pepinillos.

Eso capturó el interés de mis papilas gustativas, hasta que llegué a la parte sobre la mostaza y los pepinillos, pero tal vez sea porque vivo en California. Pizza Inn adapta estos elementos inusuales del menú a diferentes regiones: la pizza de enchilada que se abrazó en Texas no voló en el sur.

Ser consciente de lo que funciona, y lo que no, en una región específica es la clave para una localización exitosa. Nadie sabe mejor que un franquiciado qué funciona en su comunidad, por lo que los programas de localización más exitosos comienzan con la innovación a nivel de tienda.

La localización requiere un esfuerzo adicional por parte de los franquiciadores y los franquiciados. Para los franquiciadores, la localización exitosa significa caminar una línea fina. Debe alentar y dar la bienvenida a la innovación a nivel local, pero también debe implementar sistemas para garantizar que los nuevos programas de marketing, lanzamientos de productos u ofertas especiales se implementen de una manera que no debilite el mensaje general de su marca.

Para los franquiciados, la localización significa pensar de forma independiente. En lugar de esperar a que el franquiciador le entregue todo lo que necesita para operar o resolver todos sus problemas, debe pensar en lo empresarial sobre lo que podría funcionar en su comunidad. Y usted también debe caminar en esa línea fina: proponer sus propias ideas e ideas, pero también estar dispuesto a aceptar la decisión de la oficina corporativa sobre si se implementarán y en qué medida.

Pensar en lo local tiene sentido porque en un mundo donde los clientes exigen cada vez más experiencias personalizadas y personalizadas, las estrategias empresariales de talla única ya no encajan. Las compañías de franquicias que utilizan la localización con éxito pueden beneficiarse de lo mejor de ambos mundos: una marca que es ampliamente reconocida y ubicaciones que tienen fuertes conexiones personales con sus comunidades.


Rieva Lesonsky es directora general de GrowBiz Media, una empresa de consultoría y contenido que ayuda a los empresarios a iniciar y hacer crecer sus negocios. Sigue a Rieva en Twitter @Rieva. Visite SmallBizDaily.com para leer más sobre las ideas de Rieva sobre las pequeñas empresas y para comprar su libro más nuevo. Marketing 101: Consejos rápidos para comercializar su negocio.

Mientras mi compañía estaba reuniendo los datos para las clasificaciones de la franquicia HowToMintMoney AllStar de este año, noté una tendencia: los franquiciadores están permitiendo más "sabor local" en sus unidades de franquicia, adaptando cada vez más todo, desde productos y servicios hasta planes de marketing para adaptarse al mercado local.

Si bien se centra en pizzerías, este interesante artículo de Mercado de pizza Ilustra muchas facetas de la tendencia de localización. El gerente general de Pizza Inn, Charlie Morrison, alienta a sus franquiciados a experimentar con nuevos ingredientes de pizza para sus pizzas. Esta innovación del franquiciado ha sido responsable de algunos de los productos más vendidos del menú del franquiciador, como una pizza con queso y tocino que tiene mostaza y pepinillos.

Eso capturó el interés de mis papilas gustativas, hasta que llegué a la parte sobre la mostaza y los pepinillos, pero tal vez sea porque vivo en California. Pizza Inn adapta estos elementos inusuales del menú a diferentes regiones: la pizza de enchilada que se abrazó en Texas no voló en el sur.

Ser consciente de lo que funciona, y lo que no, en una región específica es la clave para una localización exitosa. Nadie sabe mejor que un franquiciado qué funciona en su comunidad, por lo que los programas de localización más exitosos comienzan con la innovación a nivel de tienda.

La localización requiere un esfuerzo adicional por parte de los franquiciadores y los franquiciados. Para los franquiciadores, la localización exitosa significa caminar una línea fina. Debe alentar y dar la bienvenida a la innovación a nivel local, pero también debe implementar sistemas para garantizar que los nuevos programas de marketing, lanzamientos de productos u ofertas especiales se implementen de una manera que no debilite el mensaje general de su marca.

Para los franquiciados, la localización significa pensar de forma independiente. En lugar de esperar a que el franquiciador le entregue todo lo que necesita para operar o resolver todos sus problemas, debe pensar en lo empresarial sobre lo que podría funcionar en su comunidad. Y usted también debe caminar en esa línea fina: proponer sus propias ideas e ideas, pero también estar dispuesto a aceptar la decisión de la oficina corporativa sobre si se implementarán y en qué medida.

Pensar en lo local tiene sentido porque en un mundo donde los clientes exigen cada vez más experiencias personalizadas y personalizadas, las estrategias empresariales de talla única ya no encajan. Las compañías de franquicias que utilizan la localización con éxito pueden beneficiarse de lo mejor de ambos mundos: una marca que es ampliamente reconocida y ubicaciones que tienen fuertes conexiones personales con sus comunidades.


Rieva Lesonsky es directora general de GrowBiz Media, una empresa de consultoría y contenido que ayuda a los empresarios a iniciar y hacer crecer sus negocios. Sigue a Rieva en Twitter @Rieva. Visite SmallBizDaily.com para leer más sobre las ideas de Rieva sobre las pequeñas empresas y para comprar su libro más nuevo. Marketing 101: Consejos rápidos para comercializar su negocio.


Vídeo: Franquicias Dietéticas Tomy


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