La brecha generacional está de vuelta: Capítulo 2

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A todos los mayores de 30 años nos lavaron el cerebro para hacer lo que nos dijeron. La generación y se planteó para cuestionar la autoridad y creer en la soberanía del yo.

El viernes se fue con mi anuncio de que los Millennials no son todos perdedores narcisistas. Si pretende ser un empresario o ejecutivo exitoso en los próximos 20 años, ahora es el momento de saltar de la vagoneta de bas y gen.

¿No es hipócrita descartar a todos los que tienen entre 18 y 29 años de la misma manera que tus padres lo hicieron con tu generación? Y sus padres les hicieron, etc. Brecha generacional Antes de mover el dedo.

Un consultor muy sabio lo explica mejor. A todos los mayores de 30 años nos lavaron el cerebro para hacer lo que nos dijeron. La generación Y se planteó para cuestionar la autoridad y creer en la soberanía del yo. ¿Somos desdeñosos porque estamos celosos?

El DSPR
Programa de entrenamiento

La galardonada cultura de David y Sam PR se basa en la filosofía de que una persona capacitada y promovida es más probable que prospere que una persona contratada desde el exterior. Como resultado, tenemos un Programa de Capacitación, no un "programa interno". ¿Semántica? Apenas. ¿Responden los alumnos a los teléfonos, recogen suministros en Costco y usan el disfraz Dunkin ’Donuts Cuppie a las 5:00 AM para ir a los medios de comunicación, exactamente de la misma manera que lo harían los" internos "? Tú lo has apostado Marge.

La brecha generacional está de vuelta: Capítulo 2: está

La brecha generacional está de vuelta: Capítulo 2: está

Pero lo que también hacen los aprendices, que los internos no lo hacen, es participar activamente en las tormentas de ideas. Los aprendices asisten a nuevos campos de negocios. Están asignados a equipos de cuentas. Los alumnos toman notas en las reuniones de estado del cliente. Escriben comunicados de prensa. Los alumnos realizan investigaciones críticas para las relaciones públicas y los planes de mercadotecnia a la vez que aseguran la bambú En mi escritorio está bien regado.

Algunos aprendices están obteniendo créditos universitarios y otros se han graduado recientemente, mientras que otros están fuera de la escuela y necesitan experiencia en la agencia y / o cambian de carrera. Lo que todos anhelan es un trabajo en DSPR o al menos algo más impresionante en su currículum que los turnos en The Cheesecake Factory. Y lo hacen durante 20-40 horas a la semana, sin pagar, porque saben que DSPR está tan comprometido con ellos como lo están con nosotros. No seas un cínico.

Dada la economía, la profundidad del grupo de solicitantes en formación ha sido asombrosa. Hemos tenido dos MBA de Thunderbird School of Global Management, el ex director de relaciones públicas de un equipo deportivo y un director de programas para una estación de radio de primera categoría. También tuvimos honores de los estudiantes, de las hermandades de mujeres, de los estudiantes de primer año y de los colegios universitarios comunitarios (este último es uno de los mejores).

En casi cinco años, mas que 1,500 currículos Han sido seleccionados para nuestro programa de entrenamiento.

yo tengo entrevistado fácilmente 400 de ellos.

Tenemos aceptado 120.

Varios se han quedado un año, uno duró dos horas. Elena simplemente no pudo arreglárselas recogiendo panecillos a las 7:00 am para una gran reunión. Si lo desea, puede colgar la cinta honorífica de estereotipo de generación Y alrededor de su cuello.

Ocho de esos 120 han sido promovidos a puestos asalariados de tiempo completo - Cuatro de los cuales son el equipo actual de DSPR. Dos de ellos han estado con nosotros desde que fundamos el estudio en 2005 y otro está celebrando tres años. La asociada más recientemente promovida, después de 10 meses como aprendiz, es una mujer de 23 años de Michigan inteligente y atrevida, que está tan compuesta que podría tomar el montículo en la novena entrada del séptimo juego con las bases cargadas, ninguna fuera y cortarlos hacia abajo

Son trabajadores dedicados, diligentes, confiables y talentosos. Almas compasivas, comunicativas, colaborativas, creativas y sí, algunas tienen tatuajes.

El número que más te importa es Los 20”O eso, a quién habríamos contratado si hubiera sido el momento adecuado. Piense en ello como la lista en PERDIDO sin la separación completa en el aire. Ayudamos a los participantes a escribir sus currículos, redactar sus cartas de presentación, localizar y entrevistar para los puestos de trabajo. Para los grandes, hacemos un llamado a las relaciones para abrir puertas y hacer llamadas de referencia proactivas a los posibles empleadores.

Nuestros ex alumnos del Programa de Capacitación se encuentran actualmente en Ketchum, Domino's Pizza Corporate, Go Daddy, IBM, la oficina de un congresista de los EE. UU. Y la Cámara de Comercio de Phoenix. Ellos están trabajando, o asistiendo a la escuela de posgrado, en Phoenix, Nueva York, Los Ángeles, San Diego, San Francisco, Denver, Dallas, Las Vegas, Ann Arbor y Cincinnati. Mis disculpas a cualquiera que extrañe.

Entonces, si todos estos grandes jóvenes profesionales nacieron entre 1982 y 1992, ¿tal vez la Generación Y no sea tanto una generación de whiners como una generación que se lamenta?

Mañana veremos cómo se seleccionan estos aprendices.

El viernes se fue con mi anuncio de que los Millennials no son todos perdedores narcisistas. Si pretende ser un empresario o ejecutivo exitoso en los próximos 20 años, ahora es el momento de saltar de la vagoneta de bas y gen.

¿No es hipócrita descartar a todos los que tienen entre 18 y 29 años de la misma manera que tus padres lo hicieron con tu generación? Y sus padres les hicieron, etc. Brecha generacional Antes de mover el dedo.

Un consultor muy sabio lo explica mejor. A todos los mayores de 30 años nos lavaron el cerebro para hacer lo que nos dijeron. La generación Y se planteó para cuestionar la autoridad y creer en la soberanía del yo. ¿Somos desdeñosos porque estamos celosos?

El DSPR
Programa de entrenamiento

La galardonada cultura de David y Sam PR se basa en la filosofía de que una persona capacitada y promovida es más probable que prospere que una persona contratada desde el exterior. Como resultado, tenemos un Programa de Capacitación, no un "programa interno". ¿Semántica? Apenas. ¿Responden los alumnos a los teléfonos, recogen suministros en Costco y usan el disfraz Dunkin ’Donuts Cuppie a las 5:00 AM para ir a los medios de comunicación, exactamente de la misma manera que lo harían los" internos "? Tú lo has apostado Marge.

La brecha generacional está de vuelta: Capítulo 2: todos

La brecha generacional está de vuelta: Capítulo 2: generacional

Pero lo que también hacen los aprendices, que los internos no lo hacen, es participar activamente en las tormentas de ideas. Los aprendices asisten a nuevos campos de negocios. Están asignados a equipos de cuentas. Los alumnos toman notas en las reuniones de estado del cliente. Escriben comunicados de prensa. Los alumnos realizan investigaciones críticas para las relaciones públicas y los planes de mercadotecnia a la vez que aseguran la bambú En mi escritorio está bien regado.

Algunos aprendices están obteniendo créditos universitarios y otros se han graduado recientemente, mientras que otros están fuera de la escuela y necesitan experiencia en la agencia y / o cambian de carrera. Lo que todos anhelan es un trabajo en DSPR o al menos algo más impresionante en su currículum que los turnos en The Cheesecake Factory. Y lo hacen durante 20-40 horas a la semana, sin pagar, porque saben que DSPR está tan comprometido con ellos como lo están con nosotros. No seas un cínico.

Dada la economía, la profundidad del grupo de solicitantes en formación ha sido asombrosa. Hemos tenido dos MBA de Thunderbird School of Global Management, el ex director de relaciones públicas de un equipo deportivo y un director de programas para una estación de radio de primera categoría. También tuvimos honores de los estudiantes, de las hermandades de mujeres, de los estudiantes de primer año y de los colegios universitarios comunitarios (este último es uno de los mejores).

En casi cinco años, mas que 1,500 currículos Han sido seleccionados para nuestro programa de entrenamiento.

yo tengo entrevistado fácilmente 400 de ellos.

Tenemos aceptado 120.

Varios se han quedado un año, uno duró dos horas. Elena simplemente no pudo arreglárselas recogiendo panecillos a las 7:00 am para una gran reunión. Si lo desea, puede colgar la cinta honorífica de estereotipo de generación Y alrededor de su cuello.

Ocho de esos 120 han sido promovidos a puestos asalariados de tiempo completo - Cuatro de los cuales son el equipo actual de DSPR. Dos de ellos han estado con nosotros desde que fundamos el estudio en 2005 y otro está celebrando tres años. La asociada más recientemente promovida, después de 10 meses como aprendiz, es una mujer de 23 años de Michigan inteligente y atrevida, que está tan compuesta que podría tomar el montículo en la novena entrada del séptimo juego con las bases cargadas, ninguna fuera y cortarlos hacia abajo

Son trabajadores dedicados, diligentes, confiables y talentosos. Almas compasivas, comunicativas, colaborativas, creativas y sí, algunas tienen tatuajes.

El número que más te importa es Los 20”O eso, a quién habríamos contratado si hubiera sido el momento adecuado. Piense en ello como la lista en PERDIDO sin la separación completa en el aire. Ayudamos a los participantes a escribir sus currículos, redactar sus cartas de presentación, localizar y entrevistar para los puestos de trabajo. Para los grandes, hacemos un llamado a las relaciones para abrir puertas y hacer llamadas de referencia proactivas a los posibles empleadores.

Nuestros antiguos alumnos del Programa de Capacitación se encuentran actualmente en Ketchum, Domino's Pizza Corporate, Go Daddy, IBM, la oficina de un congresista de los EE. UU. Y la Cámara de Comercio de Phoenix. Ellos están trabajando, o asistiendo a la escuela de posgrado, en Phoenix, Nueva York, Los Ángeles, San Diego, San Francisco, Denver, Dallas, Las Vegas, Ann Arbor y Cincinnati. Mis disculpas a cualquiera que extrañe.

Entonces, si todos estos grandes jóvenes profesionales nacieron entre 1982 y 1992, ¿tal vez la Generación Y no sea tanto una generación de whiners como una generación que se lamenta?

Mañana veremos cómo se seleccionan estos aprendices.


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