Manejo del ausentismo laboral

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Aconseje a esta persona de inmediato sobre el uso excesivo de la licencia por enfermedad y recuérdele que fue contratada para realizar un trabajo de tiempo completo que requiere asistencia regular.

¿Cómo debo manejar a un empleado que abusa del tiempo de enfermedad y pasa demasiado tiempo fuera de la oficina? Este es un nuevo empleado no exento que ha usado todo su tiempo libre pagado.

Aconseje a esta persona de inmediato sobre el uso excesivo de la licencia por enfermedad y recuérdele que fue contratada para realizar un trabajo de tiempo completo que requiere asistencia regular.

A la primera señal de un problema de asistencia, debe explicar cómo el ausentismo puede tener un impacto negativo en la calidad del trabajo del empleado, la moral de los compañeros de trabajo y el éxito económico y la vida continua de su empresa. Si el ausentismo continúa, documente en una carta de advertencia las fechas y horas de las ausencias y las fechas en las que ha aconsejado previamente a esta persona. Informe al empleado que el abuso continuo podría llevar a una acción disciplinaria adicional, hasta e incluyendo la terminación. Establecer consecuencias específicas para futuras violaciones.

Debe informar al empleado con anticipación cuando haya utilizado todos los pagos por enfermedad por enfermedad hasta la fecha, y que se los conectará por cualquier tiempo por enfermedad en el futuro. Si al empleado le queda tiempo de vacaciones pagadas, está permitido usarlo para las citas médicas programadas con anticipación.

Tenga en cuenta que cuando se siente a aconsejar a este empleado problemático, puede aprender que tiene una discapacidad que los protege bajo la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). Si su empresa emplea a 15 o más personas y su empleado está protegido por la ADA, es posible que deba buscar ajustes razonables. Consulte las pautas de la ADA en el sitio web del Departamento de Trabajo para saber qué preguntas puede hacer y cómo analizar las adaptaciones razonables.

¿Cómo debo manejar a un empleado que abusa del tiempo de enfermedad y pasa demasiado tiempo fuera de la oficina? Este es un nuevo empleado no exento que ha usado todo su tiempo libre pagado.

Aconseje a esta persona de inmediato sobre el uso excesivo de la licencia por enfermedad y recuérdele que fue contratada para realizar un trabajo de tiempo completo que requiere asistencia regular.

A la primera señal de un problema de asistencia, debe explicar cómo el ausentismo puede tener un impacto negativo en la calidad del trabajo del empleado, la moral de los compañeros de trabajo y el éxito económico y la vida continua de su empresa. Si el ausentismo continúa, documente en una carta de advertencia las fechas y horas de las ausencias y las fechas en las que ha aconsejado previamente a esta persona. Informe al empleado que el abuso continuo podría llevar a una acción disciplinaria adicional, hasta e incluyendo la terminación. Establecer consecuencias específicas para futuras violaciones.

Debe informar al empleado con anticipación cuando haya utilizado todos los pagos por enfermedad por enfermedad hasta la fecha, y que se los conectará por cualquier tiempo por enfermedad en el futuro. Si al empleado le queda tiempo de vacaciones pagadas, está permitido usarlo para las citas médicas programadas con anticipación.

Tenga en cuenta que cuando se siente a aconsejar a este empleado problemático, puede aprender que tiene una discapacidad que los protege bajo la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). Si su empresa emplea a 15 o más personas y su empleado está protegido por la ADA, es posible que deba buscar ajustes razonables. Consulte las pautas de la ADA en el sitio web del Departamento de Trabajo para saber qué preguntas puede hacer y cómo analizar las adaptaciones razonables.


Vídeo: Permisos y Ausentismo Laboral


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