Empleados felices traducir a la línea de fondo

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Utilice recompensas financieras y no financieras.

El cuidado de los empleados es una sabia cobertura contra una economía difícil, según la investigación realizada por VIST Insurance. La compañía llega tan lejos como para decir que los empleados comprometidos y recompensados ​​con premios financieros o no financieros son acciones de retención que las empresas ya no pueden pasar por alto o descartar como triviales.

"Los costos de reemplazar empleados talentosos y efectivos superan con creces el costo de retener y desarrollar nuevos empleados", dijo David Lacey, vicepresidente de desarrollo de negocios de recursos humanos de VIST Insurance. “Reclutar y capacitar a nuevos empleados actúa como un obstáculo en las ganancias de tres a seis meses hasta que el nuevo empleado se desempeña en el nivel esperado o mejor. Sin embargo, los empleados retenidos y altamente motivados contribuyen a la compañía a un nivel de desempeño más alto, más consistente y más sostenido ".

Los estudios de la industria, según VIST, estiman que se necesitan aproximadamente seis meses para que un nuevo profesional sea capacitado y se desempeñe a un nivel superior al de un empleado anterior. Ese plazo se reduce a tres meses para las posiciones de nivel C.

“En el transcurso de un año”, dijo Lacey, “si una pequeña empresa pierde a tres empleados de larga data, cada uno de los cuales gana $ 50,000 en compensación en efectivo, le costará a la compañía un mínimo de $ 75,000 para preparar a los nuevos empleados para que sean efectivos y productivos.. Incluso si se reemplazan por el mismo salario, los nuevos empleados tardarán aproximadamente seis meses en estar al día y ser tan productivos como los empleados anteriores.

"Además, la compañía incurrirá en el gasto adicional de anunciar las posiciones, las tarifas de reclutamiento y la capacitación", dijo.

Lacey notó que ha visto datos de reclutamiento que muestran que le cuesta a una empresa de TI un promedio de $ 34,000 reemplazar a un profesional perdido y que muestra que una tienda de ropa tuvo una disminución de más de $ 100,000 en ingresos cuando un representante de ventas con una base de clientes excelente y leal Izquierda y se unió a un competidor.

Los empleados que se sienten valorados y apreciados por la gerencia están más comprometidos con el éxito de la empresa y tienden a desempeñarse en niveles más altos, según VIST.

ISR, una firma de Chicago que estudió el compromiso de los empleados encontró lo siguiente:


  • Una diferencia del 52 por ciento en la mejora del rendimiento en un año en los ingresos operativos entre compañías con empleados altamente comprometidos en comparación con compañías con bajo compromiso

  • Una mejora del 13 por ciento en el crecimiento de los ingresos netos durante un período de un año en empresas con alto compromiso de los empleados.

  • Una mejora del 28 por ciento en el crecimiento de las ganancias por acción en compañías con alto compromiso de los empleados.

VIST Finanical es una compañía de servicios financieros diversificados con sede central en Wyomissing, Pa., Y sede regional en Blue Bell, Pa.


El cuidado de los empleados es una sabia cobertura contra una economía difícil, según la investigación realizada por VIST Insurance. La compañía llega tan lejos como para decir que los empleados comprometidos y recompensados ​​con premios financieros o no financieros son acciones de retención que las empresas ya no pueden pasar por alto o descartar como triviales.

"Los costos de reemplazar empleados talentosos y efectivos superan con creces el costo de retener y desarrollar nuevos empleados", dijo David Lacey, vicepresidente de desarrollo de negocios de recursos humanos de VIST Insurance. “Reclutar y capacitar a nuevos empleados actúa como un obstáculo en las ganancias de tres a seis meses hasta que el nuevo empleado se desempeña en el nivel esperado o mejor. Sin embargo, los empleados retenidos y altamente motivados contribuyen a la compañía a un nivel de desempeño más alto, más consistente y más sostenido ".

Los estudios de la industria, según VIST, estiman que se necesitan aproximadamente seis meses para que un nuevo profesional sea capacitado y se desempeñe a un nivel superior al de un empleado anterior. Ese plazo se reduce a tres meses para las posiciones de nivel C.

“En el transcurso de un año”, dijo Lacey, “si una pequeña empresa pierde a tres empleados de larga data, cada uno de los cuales gana $ 50,000 en compensación en efectivo, le costará a la compañía un mínimo de $ 75,000 para preparar a los nuevos empleados para que sean efectivos y productivos.. Incluso si se reemplazan por el mismo salario, los nuevos empleados tardarán aproximadamente seis meses en estar al día y ser tan productivos como los empleados anteriores.

"Además, la compañía incurrirá en el gasto adicional de anunciar las posiciones, las tarifas de reclutamiento y la capacitación", dijo.

Lacey notó que ha visto datos de reclutamiento que muestran que le cuesta a una empresa de TI un promedio de $ 34,000 reemplazar a un profesional perdido y que muestra que una tienda de ropa tuvo una disminución de más de $ 100,000 en ingresos cuando un representante de ventas con una base de clientes excelente y leal Izquierda y se unió a un competidor.

Los empleados que se sienten valorados y apreciados por la gerencia están más comprometidos con el éxito de la empresa y tienden a desempeñarse en niveles más altos, según VIST.

ISR, una firma de Chicago que estudió el compromiso de los empleados encontró lo siguiente:


  • Una diferencia del 52 por ciento en la mejora del rendimiento en un año en los ingresos operativos entre compañías con empleados altamente comprometidos en comparación con compañías con bajo compromiso

  • Una mejora del 13 por ciento en el crecimiento de los ingresos netos durante un período de un año en empresas con alto compromiso de los empleados.

  • Una mejora del 28 por ciento en el crecimiento de las ganancias por acción en compañías con alto compromiso de los empleados.

VIST Finanical es una compañía de servicios financieros diversificados con sede central en Wyomissing, Pa., Y sede regional en Blue Bell, Pa.

El cuidado de los empleados es una sabia cobertura contra una economía difícil, según la investigación realizada por VIST Insurance. La compañía llega tan lejos como para decir que los empleados comprometidos y recompensados ​​con premios financieros o no financieros son acciones de retención que las empresas ya no pueden pasar por alto o descartar como triviales.

"Los costos de reemplazar empleados talentosos y efectivos superan con creces el costo de retener y desarrollar nuevos empleados", dijo David Lacey, vicepresidente de desarrollo de negocios de recursos humanos de VIST Insurance. “Reclutar y capacitar a nuevos empleados actúa como un obstáculo en las ganancias de tres a seis meses hasta que el nuevo empleado se desempeña en el nivel esperado o mejor. Sin embargo, los empleados retenidos y altamente motivados contribuyen a la compañía a un nivel de desempeño más alto, más consistente y más sostenido ".

Los estudios de la industria, según VIST, estiman que se necesitan aproximadamente seis meses para que un nuevo profesional sea capacitado y se desempeñe a un nivel superior al de un empleado anterior. Ese plazo se reduce a tres meses para las posiciones de nivel C.

“En el transcurso de un año”, dijo Lacey, “si una pequeña empresa pierde a tres empleados de larga data, cada uno de los cuales gana $ 50,000 en compensación en efectivo, le costará a la compañía un mínimo de $ 75,000 para preparar a los nuevos empleados para que sean efectivos y productivos.. Incluso si se reemplazan por el mismo salario, los nuevos empleados tardarán aproximadamente seis meses en estar al día y ser tan productivos como los empleados anteriores.

"Además, la compañía incurrirá en el gasto adicional de anunciar las posiciones, las tarifas de reclutamiento y la capacitación", dijo.

Lacey notó que ha visto datos de reclutamiento que muestran que le cuesta a una empresa de TI un promedio de $ 34,000 reemplazar a un profesional perdido y que muestra que una tienda de ropa tuvo una disminución de más de $ 100,000 en ingresos cuando un representante de ventas con una base de clientes excelente y leal Izquierda y se unió a un competidor.

Los empleados que se sienten valorados y apreciados por la gerencia están más comprometidos con el éxito de la empresa y tienden a desempeñarse en niveles más altos, según VIST.

ISR, una firma de Chicago que estudió el compromiso de los empleados encontró lo siguiente:


  • Una diferencia del 52 por ciento en la mejora del rendimiento en un año en los ingresos operativos entre compañías con empleados altamente comprometidos en comparación con compañías con bajo compromiso

  • Una mejora del 13 por ciento en el crecimiento de los ingresos netos durante un período de un año en empresas con alto compromiso de los empleados.

  • Una mejora del 28 por ciento en el crecimiento de las ganancias por acción en compañías con alto compromiso de los empleados.

VIST Finanical es una compañía de servicios financieros diversificados con sede central en Wyomissing, Pa., Y sede regional en Blue Bell, Pa.


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