Ayuda para las agencias de relaciones públicas y las empresas que las contratan

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Recientemente escuché sobre una nueva compañía llamada rfp associates. La firma, creada por los veteranos de relaciones públicas robert udowitz y steven drake, fue creada para ayudar a otras compañías a realizar búsquedas exitosas de agencias de relaciones públicas. Cada uno tiene más de 25 años de experiencia trabajando en los sectores de agencias de relaciones públicas y corporativas.

Recientemente escuché sobre una nueva compañía llamada RFP Associates. La firma, creada por los veteranos de relaciones públicas Robert Udowitz y Steven Drake, fue creada para ayudar a otras compañías a realizar búsquedas exitosas de agencias de relaciones públicas. Cada uno tiene más de 25 años de experiencia trabajando en los sectores de agencias de relaciones públicas y corporativas. Como directores de sus propias firmas consultoras de relaciones públicas, Udowitz y Drake han trabajado con clientes en los campos de educación, finanzas, publicaciones y tecnología en búsquedas y negociaciones de agencias de relaciones públicas. Pensé que una entrevista nos ofrecería a todos una perspectiva de la dinámica a veces extraña, a veces maravillosa que se produce entre publicistas y sus clientes. Aquí vamos con la primera parte de mis preguntas y respuestas con los fundadores de RFP Associates.

Leslie: Uno de los aspectos más interesantes de su sitio web es la sección que trata las inquietudes de las agencias que responden a las RFP (Solicitud de propuestas) y por qué las organizaciones temen el proceso de RFP. ¿Has estado leyendo las mentes de la gente? ¿Cómo se te ocurrieron tus listas?
Robert: Gracias, leslie Mis colegas y yo hemos estado en ambos lados del proceso de RFP y hemos visto lo proverbial bueno, malo y feo. Las preocupaciones de las agencias son contrarrestadas por las de las organizaciones. Cada uno tiene comentarios legítimos sobre el proceso y comparte el deseo de cambiar el sistema, pero la industria se ha metido en tal atolladero sobre el proceso que hay un estancamiento sobre cómo mejorarlo. Esencialmente, ese es nuestro objetivo.
Steven: Nos comprometimos a lanzar RFP Associates, pero antes de hacerlo, entrevistamos a un amplio espectro de personas tanto en la agencia de relaciones públicas como en los lados corporativo / organizativo de la valla. Y lo que escuchamos de ambas partes fue sorprendentemente consistente: que la agencia de relaciones públicas y el proceso de solicitud de propuestas están rotos y deben solucionarse.

Leslie: ¿Cuándo surgió la idea para los asociados de RFP?
Robert: Todos nosotros tenemos más de 25 años de experiencia y, a través de nuestras prácticas independientes existentes, hemos estado ayudando a los clientes en el lado de la agencia y la organización con las RFP. Nos dimos cuenta de que en un mundo perfecto podríamos cambiar el sistema para mejorarlo en ambos lados.
Steven: Todos percibimos la necesidad de un RFP Associates debido a nuestras experiencias individuales. Y puedo decir que las búsquedas en agencias de relaciones públicas que realicé para varios clientes cuando era consultor independiente probablemente constituían algunos de los servicios más valiosos que brindé, punto.
Leslie: ¿Cómo es lanzar una pequeña empresa en nuestra economía actual, pero que está mejorando lentamente?

Robert: En cierto modo es fácil porque puede mantener los costos bajos a través de un modelo independiente. Por otro lado, hay una gran cantidad de trabajo y esfuerzo por los que no se te pagará hasta que obtengas a tu primer cliente.
Steven: Si miras el mercado para el trabajo de la agencia de relaciones públicas, es precisamente porque la economía está ajustada que estamos lanzando ahora. El hecho es que las corporaciones, asociaciones y agencias gubernamentales continúan contratando firmas de relaciones públicas. Pero se dan cuenta, especialmente de las condiciones económicas actuales, que contratar a la empresa adecuada, al precio correcto, es más importante que nunca. En pocas palabras, las organizaciones no pueden darse el lujo de contratar a una mala agencia de relaciones públicas, al igual que se resisten a hacer una mala contratación de un ejecutivo individual de relaciones públicas.

La próxima vez: segunda parte

Recientemente escuché sobre una nueva compañía llamada RFP Associates. La firma, creada por los veteranos de relaciones públicas Robert Udowitz y Steven Drake, fue creada para ayudar a otras compañías a realizar búsquedas exitosas de agencias de relaciones públicas. Cada uno tiene más de 25 años de experiencia trabajando en los sectores de agencias de relaciones públicas y corporativas. Como directores de sus propias firmas consultoras de relaciones públicas, Udowitz y Drake han trabajado con clientes en los campos de educación, finanzas, publicaciones y tecnología en búsquedas y negociaciones de agencias de relaciones públicas. Pensé que una entrevista nos ofrecería a todos una perspectiva de la dinámica a veces extraña, a veces maravillosa que se produce entre publicistas y sus clientes. Aquí vamos con la primera parte de mis preguntas y respuestas con los fundadores de RFP Associates.

Leslie: Uno de los aspectos más interesantes de su sitio web es la sección que trata las inquietudes de las agencias que responden a las RFP (Solicitud de propuestas) y por qué las organizaciones temen el proceso de RFP. ¿Has estado leyendo las mentes de la gente? ¿Cómo se te ocurrieron tus listas?
Robert: Gracias, leslie Mis colegas y yo hemos estado en ambos lados del proceso de RFP y hemos visto lo proverbial bueno, malo y feo. Las preocupaciones de las agencias son contrarrestadas por las de las organizaciones. Cada uno tiene comentarios legítimos sobre el proceso y comparte el deseo de cambiar el sistema, pero la industria se ha metido en tal atolladero sobre el proceso que hay un estancamiento sobre cómo mejorarlo. Esencialmente, ese es nuestro objetivo.
Steven: Nos comprometimos a lanzar RFP Associates, pero antes de hacerlo, entrevistamos a un amplio espectro de personas tanto en la agencia de relaciones públicas como en los lados corporativo / organizativo de la valla. Y lo que escuchamos de ambas partes fue sorprendentemente consistente: que la agencia de relaciones públicas y el proceso de solicitud de propuestas están rotos y deben solucionarse.

Leslie: ¿Cuándo surgió la idea para los asociados de RFP?
Robert: Todos nosotros tenemos más de 25 años de experiencia y, a través de nuestras prácticas independientes existentes, hemos estado ayudando a los clientes en el lado de la agencia y la organización con las RFP. Nos dimos cuenta de que en un mundo perfecto podríamos cambiar el sistema para mejorarlo en ambos lados.
Steven: Todos percibimos la necesidad de un RFP Associates debido a nuestras experiencias individuales. Y puedo decir que las búsquedas en agencias de relaciones públicas que realicé para varios clientes cuando era consultor independiente probablemente constituían algunos de los servicios más valiosos que brindé, punto.
Leslie: ¿Cómo es lanzar una pequeña empresa en nuestra economía actual, pero que está mejorando lentamente?

Robert: En cierto modo es fácil porque puede mantener los costos bajos a través de un modelo independiente. Por otro lado, hay una gran cantidad de trabajo y esfuerzo por los que no se te pagará hasta que obtengas a tu primer cliente.
Steven: Si miras el mercado para el trabajo de la agencia de relaciones públicas, es precisamente porque la economía está ajustada que estamos lanzando ahora. El hecho es que las corporaciones, asociaciones y agencias gubernamentales continúan contratando firmas de relaciones públicas. Pero se dan cuenta, especialmente de las condiciones económicas actuales, que contratar a la empresa adecuada, al precio correcto, es más importante que nunca. En pocas palabras, las organizaciones no pueden darse el lujo de contratar a una mala agencia de relaciones públicas, al igual que se resisten a hacer una mala contratación de un ejecutivo individual de relaciones públicas.


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