Cómo ayudar a su personal a evitar el “pensamiento grupal”

{h1}

"groupthink" no suena como algo que querría que sus empleados participen regularmente, ¿verdad? De hecho, el pensamiento grupal es una mentalidad conformista que interfiere con la creatividad y el pensamiento independiente. El pensamiento grupal ocurre cuando su personal está más preocupado por obtener la aprobación de los demás que por desafiar a sus compañeros de trabajo para que aporten ideas innovadoras. Por supuesto, necesita esas ideas innovadoras para que su organización tenga éxito y se diferencie de la competencia.

"Groupthink" no suena como algo que querría que sus empleados participen regularmente, ¿verdad? De hecho, el pensamiento grupal es una mentalidad conformista que interfiere con la creatividad y el pensamiento independiente.

El pensamiento grupal ocurre cuando su personal está más preocupado por obtener la aprobación de los demás que por desafiar a sus compañeros de trabajo para que aporten ideas innovadoras. Por supuesto, necesita esas ideas innovadoras para que su organización tenga éxito y se diferencie de la competencia.

Aquí hay algunos consejos sobre cómo evitar el pensamiento grupal y fomentar el conflicto creativo:

  • Fomentar una cultura de diferencia. El entorno laboral de su empresa debe alimentar un debate saludable y las diferencias de opinión. En las reuniones, pida a sus empleados que expresen sus opiniones antes de compartir las suyas. Dígale a su personal que desea que se expresen cuando no estén de acuerdo o que tengan una idea diferente a la de otros miembros del grupo.
  • Cuida tus señales. Si encuentra poca disensión en su grupo, piense en su propio comportamiento. ¿De alguna manera transmite el mensaje de que el desacuerdo es malo? Cuando un empleado expresa una opinión diferente, ¿los repasa sobre las brasas o descarta su opinión automáticamente? Si no puede sacar a sus empleados del malestar de pensamiento grupal, pregúntele a un miembro del equipo en el que confía para que le brinde una respuesta honesta sobre cómo se encuentra con su personal.
  • Establecer algunas pautas. Establecer procedimientos de reunión desde el principio es importante para combatir el pensamiento de grupo. Esto incluye desarrollar una agenda, una plantilla clara para la discusión. También incluye compartir su expectativa de que todos los empleados hablarán con franqueza, y que todas las opiniones deben ser escuchadas. Puede emplear un método para asignar diferentes roles a los miembros del equipo al discutir los temas de la agenda. Debería fomentarse un debate saludable sobre ideas y alternativas, mientras que no deberían permitirse los ataques personales.
  • Reconstruye el grupo. Durante una reunión, el proceso de llegar a una decisión no suele ser fácil. La disensión y el conflicto, si bien son saludables, pueden ser un proceso agotador, y el temor a este proceso es parte del mecanismo del pensamiento de grupo. Una forma de contrarrestar esto es tomar una decisión a mitad de la reunión, guardando la última mitad para una sesión de lluvia de ideas sobre diferentes temas. Esto permite que las personas se unan de manera creativa y sin presión, para que el grupo pueda volver a conectarse.
  • Crear un canal de comentarios anónimos. Permita que su personal pueda expresar sus opiniones libremente, sin preocuparse de represalias. Un buzón de sugerencias es una solución constructiva. Presente regularmente las preguntas y sugerencias del recuadro en las reuniones semanales y utilícelas como punto de partida para el debate. Estas sugerencias también pueden aparecer en los diálogos de correo electrónico.
  • Asegúrate de que el conflicto se mantenga saludable. Por supuesto que quieres evitar el pensamiento grupal. Solo asegúrese de que en el proceso de fomentar el conflicto creativo, la tensión entre su personal no se vuelva negativa o desagradable. Es su responsabilidad asegurarse de que no haya críticas personales o palabras duras que se intercambien. Si este es el caso, hable con su personal para asegurarse de que entiendan lo que realmente significa una diferencia de opinión saludable.

Los grupos de personas a menudo pueden combinar sus talentos, habilidades y experiencia para llegar a las opciones más sabias. Esta es la razón por la que los grupos, en lugar de los individuos, suelen tomar decisiones importantes en los negocios. Pero todo esto depende de superar la tendencia a conformarse y unirse al grupo. Al aprender a evitar el pensamiento grupal, su negocio seguramente se beneficiará al aprovechar la creatividad y el ingenio que espera dentro de todos.

"Groupthink" no suena como algo que querría que sus empleados participen regularmente, ¿verdad? De hecho, el pensamiento grupal es una mentalidad conformista que interfiere con la creatividad y el pensamiento independiente.

El pensamiento grupal ocurre cuando su personal está más preocupado por obtener la aprobación de los demás que por desafiar a sus compañeros de trabajo para que aporten ideas innovadoras. Por supuesto, necesita esas ideas innovadoras para que su organización tenga éxito y se diferencie de la competencia.

Aquí hay algunos consejos sobre cómo evitar el pensamiento grupal y fomentar el conflicto creativo:

  • Fomentar una cultura de diferencia. El entorno laboral de su empresa debe alimentar un debate saludable y las diferencias de opinión. En las reuniones, pida a sus empleados que expresen sus opiniones antes de compartir las suyas. Dígale a su personal que desea que se expresen cuando no estén de acuerdo o que tengan una idea diferente a la de otros miembros del grupo.
  • Cuida tus señales. Si encuentra poca disensión en su grupo, piense en su propio comportamiento. ¿De alguna manera transmite el mensaje de que el desacuerdo es malo? Cuando un empleado expresa una opinión diferente, ¿los repasa sobre las brasas o descarta su opinión automáticamente? Si no puede sacar a sus empleados del malestar de pensamiento grupal, pregúntele a un miembro del equipo en el que confía para que le brinde una respuesta honesta sobre cómo se encuentra con su personal.
  • Establecer algunas pautas. Establecer procedimientos de reunión desde el principio es importante para combatir el pensamiento de grupo. Esto incluye desarrollar una agenda, una plantilla clara para la discusión. También incluye compartir su expectativa de que todos los empleados hablarán con franqueza, y que todas las opiniones deben ser escuchadas. Puede emplear un método para asignar diferentes roles a los miembros del equipo al discutir los temas de la agenda. Debería fomentarse un debate saludable sobre ideas y alternativas, mientras que no deberían permitirse los ataques personales.
  • Reconstruye el grupo. Durante una reunión, el proceso de llegar a una decisión no suele ser fácil. La disensión y el conflicto, si bien son saludables, pueden ser un proceso agotador, y el temor a este proceso es parte del mecanismo del pensamiento de grupo. Una forma de contrarrestar esto es tomar una decisión a mitad de la reunión, guardando la última mitad para una sesión de lluvia de ideas sobre diferentes temas. Esto permite que las personas se unan de manera creativa y sin presión, para que el grupo pueda volver a conectarse.
  • Crear un canal de comentarios anónimos. Permita que su personal pueda expresar sus opiniones libremente, sin preocuparse de represalias. Un buzón de sugerencias es una solución constructiva. Presente regularmente las preguntas y sugerencias del recuadro en las reuniones semanales y utilícelas como punto de partida para el debate. Estas sugerencias también pueden aparecer en los diálogos de correo electrónico.
  • Asegúrate de que el conflicto se mantenga saludable. Por supuesto que quieres evitar el pensamiento grupal. Solo asegúrese de que en el proceso de fomentar el conflicto creativo, la tensión entre su personal no se vuelva negativa o desagradable. Es su responsabilidad asegurarse de que no haya críticas personales o palabras duras que se intercambien. Si este es el caso, hable con su personal para asegurarse de que entiendan lo que realmente significa una diferencia de opinión saludable.

Los grupos de personas a menudo pueden combinar sus talentos, habilidades y experiencia para llegar a las opciones más sabias. Esta es la razón por la que los grupos, en lugar de los individuos, suelen tomar decisiones importantes en los negocios. Pero todo esto depende de superar la tendencia a conformarse y unirse al grupo. Al aprender a evitar el pensamiento grupal, su negocio seguramente se beneficiará al aprovechar la creatividad y el ingenio que espera dentro de todos.


Vídeo: Secretos Que La Industria Farmacéutica No Quieren Que Sepas, Esta Planta Cura Todas las Enfermedades


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com