Aquí está cómo crear un programa de pasantías exitoso para su pequeña empresa

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Ofrecer un programa de pasantías ayuda a una empresa a atraer candidatos calificados de nivel de entrada, ahorrar dinero y más. Siga estos consejos al iniciar un programa.

Hay muchas razones por las que las pequeñas empresas crean programas de pasantías. Los programas de pasantías pueden atraer candidatos calificados de nivel de entrada, ahorrar dinero a una empresa y hacer una diferencia en las vidas de los jóvenes graduados. De acuerdo con un estudio de McKinsey & Company, menos de la mitad (42 por ciento) de los empleadores sienten que los nuevos graduados universitarios están preparados para la fuerza laboral, y la capacitación en habilidades proporcionada durante una pasantía puede ayudar con esto.

Pero no todos los programas de pasantías son efectivos. Algunos se convierten en una pérdida de tiempo para el pasante y el negocio, en lugar de proporcionar un recurso valioso y una experiencia productiva para ambos. Para crear un programa que sea sólido y exitoso, una situación de ganar-ganar para todas las partes involucradas, la clave es ser estratégico.

Si contratar y administrar internos es nuevo para usted, hay varias lecciones que puede aprender de las experiencias de otros. Cuando considere comenzar un programa de pasantías para su pequeña empresa, tenga en cuenta estos consejos:

Compensación

¿Debes pagar a tus internos? Esta es una pregunta importante, que posiblemente afecte la dirección de todo su programa.

Muchos expertos instan a las pequeñas empresas a pagar a sus internos. Al hacerlo, se presentarán candidatos más calificados y diversos que se convertirán en pasantes felices y comprometidos, lo que conduce a mejores resultados generales. Es posible que su empresa aún no sea lo suficientemente grande como para atraer a estudiantes universitarios y jóvenes profesionales que estén dispuestos a trabajar de forma gratuita para tener un nombre conocido en su currículum.

Decidir contratar pasantes no remunerados es un proceso más difícil, que requiere que usted cumpla con los estrictos criterios legales del Departamento de Trabajo de los EE. UU. Y que potencialmente lleve a juicios costosos y otras consecuencias financieras. Si la pasantía no cumple con los criterios, es ilegal, incluso si el estudiante obtiene créditos universitarios.

En resumen, pagarle a los internos un salario es simplemente lo correcto. Si tiene preguntas sobre cuánto pagar a sus internos o los beneficios de hacerlo, consulte estas preguntas frecuentes.

Reclutamiento

¿Dónde encuentras los mejores candidatos de prácticas? Debería estar buscando estudiantes universitarios ambiciosos e impulsados ​​y recién graduados. A menudo, la mejor manera de hacerlo es asistir a una clase universitaria relacionada como orador invitado. Esto le da tiempo de reunión con los estudiantes, así como asesores académicos y profesores que pueden compartir información de pasantías con otros estudiantes.

Incluya su programa en los sitios web apropiados, publique en las juntas de empleo, participe en ferias de carreras y difunda la información a través de su red profesional. El tiempo puede jugar un papel importante en el proceso de reclutamiento, así que asegúrese de averiguar cuándo comienzan y terminan los semestres / trimestres para las escuelas locales.

Sea cuidadoso con la descripción de su trabajo de pasantía, explique las habilidades que está buscando y los beneficios que los pasantes experimentarán mientras trabajan para su empresa. A medida que comparte de manera precisa y positiva estos detalles, esperamos que atraiga a un gran número de solicitantes y un flujo constante de posibles contrataciones.

Diseño de programa

Determine exactamente lo que quiere lograr y proporcione a los pasantes a través de su programa. Asegúrese de que sea completo y mutuamente beneficioso tanto para su pequeña empresa como para los internos que contrate. Invierta en ellos y ayúdeles a desarrollar habilidades a través de tareas de trabajo reales. Según lo declarado por un fundador / CEO, "Cuanto mejor sea la experiencia que le brinda a sus internos, más valor obtendrá de ellos a cambio".

Hay muchas razones por las que las pequeñas empresas crean programas de pasantías. Los programas de pasantías pueden atraer candidatos calificados de nivel de entrada, ahorrar dinero a una empresa y hacer una diferencia en las vidas de los jóvenes graduados. De acuerdo con un estudio de McKinsey & Company, menos de la mitad (42 por ciento) de los empleadores sienten que los nuevos graduados universitarios están preparados para la fuerza laboral, y la capacitación en habilidades proporcionada durante una pasantía puede ayudar con esto.

Pero no todos los programas de pasantías son efectivos. Algunos se convierten en una pérdida de tiempo para el pasante y el negocio, en lugar de proporcionar un recurso valioso y una experiencia productiva para ambos. Para crear un programa que sea sólido y exitoso, una situación de ganar-ganar para todas las partes involucradas, la clave es ser estratégico.

Si contratar y administrar internos es nuevo para usted, hay varias lecciones que puede aprender de las experiencias de otros. Cuando considere comenzar un programa de pasantías para su pequeña empresa, tenga en cuenta estos consejos:

Compensación

¿Debes pagar a tus internos? Esta es una pregunta importante, que posiblemente afecte la dirección de todo su programa.

Muchos expertos instan a las pequeñas empresas a pagar a sus internos. Al hacerlo, se presentarán candidatos más calificados y diversos que se convertirán en pasantes felices y comprometidos, lo que conduce a mejores resultados generales. Es posible que su empresa aún no sea lo suficientemente grande como para atraer a estudiantes universitarios y jóvenes profesionales que estén dispuestos a trabajar de forma gratuita para tener un nombre conocido en su currículum.

Decidir contratar pasantes no remunerados es un proceso más difícil, que requiere que usted cumpla con los estrictos criterios legales del Departamento de Trabajo de los EE. UU. Y que potencialmente lleve a juicios costosos y otras consecuencias financieras. Si la pasantía no cumple con los criterios, es ilegal, incluso si el estudiante obtiene créditos universitarios.

En resumen, pagarle a los internos un salario es simplemente lo correcto. Si tiene preguntas sobre cuánto pagar a sus internos o los beneficios de hacerlo, consulte estas preguntas frecuentes.

Reclutamiento

¿Dónde encuentras los mejores candidatos de prácticas? Debería estar buscando estudiantes universitarios ambiciosos e impulsados ​​y recién graduados. A menudo, la mejor manera de hacerlo es asistir a una clase universitaria relacionada como orador invitado. Esto le da tiempo de reunión con los estudiantes, así como asesores académicos y profesores que pueden compartir información de pasantías con otros estudiantes.

Incluya su programa en los sitios web apropiados, publique en las juntas de empleo, participe en ferias de carreras y difunda la información a través de su red profesional. El tiempo puede jugar un papel importante en el proceso de reclutamiento, así que asegúrese de averiguar cuándo comienzan y terminan los semestres / trimestres para las escuelas locales.

Sea cuidadoso con la descripción de su trabajo de pasantía, explique las habilidades que está buscando y los beneficios que los pasantes experimentarán mientras trabajan para su empresa. A medida que comparte de manera precisa y positiva estos detalles, esperamos que atraiga a un gran número de solicitantes y un flujo constante de posibles contrataciones.

Diseño de programa

Determine exactamente lo que quiere lograr y proporcione a los pasantes a través de su programa. Asegúrese de que sea completo y mutuamente beneficioso tanto para su pequeña empresa como para los internos que contrate. Invierta en ellos y ayúdeles a desarrollar habilidades a través de tareas de trabajo reales. Según lo declarado por un fundador / CEO, "Cuanto mejor sea la experiencia que le brinda a sus internos, más valor obtendrá de ellos a cambio".


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