Aquí está mi opinión sobre 10 reglas esenciales de administración de proyectos de TI

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Estoy compartiendo un montón de "amen brothe" (s) de james kerr de computerworld en su último artículo, "los diez mandamientos de la gestión de proyectos". El título del artículo no especifica qué tipo de "gestión de proyectos" se está examinando, pero está relacionado con la ti. En lugar de regalar la tienda al profundizar en una discusión en profundidad de todos los puntos de james, pensé que le ofrecería a los lectores mi interpretación de cada recomendación de primera línea que ofrece. Considere estas mejores prácticas de gestión de proyectos de ti: mantenga el proyecto centrado en un objetivo central y elimine las tangentes a medida que

Estoy dividiendo un montón de "amen brothe" (s) de James Kerr de Computerworld en su último artículo, "Los diez mandamientos de la gestión de proyectos". El título del artículo no especifica qué tipo de "gestión de proyectos" se está examinando, pero está relacionado con la TI.

En lugar de regalar la tienda al profundizar en una discusión en profundidad de todos los puntos de James, pensé que le ofrecería a los lectores mi interpretación de cada recomendación de primera línea que ofrece.

Considere estas mejores prácticas de gestión de proyectos de TI:Mantén el proyecto enfocado en un objetivo central, y aplastar tangentes a medida que surgen.
Mantenga a su equipo delgado y mezquino Pero con personal adecuado para realizar el trabajo.
Insiste en que tu lado empresarial participe. A tiempo completo, y no solo cuando llega al abanico. Como inevitablemente lo hará, agrego.
Establecer paneles de revisión de proyectos. Con mandatos claros y un horario y régimen de reuniones disciplinado. Cada dos semanas suena bien.
Gire a su personal En tareas interesantes y necesarias. Algunas tareas necesarias, agrego aquí, no son tan interesantes. Hacer esto puede prevenir el agotamiento.
Llame a los consultores cuando sea necesario ayudar. Pero, y este es mi pensamiento, no anular.
Mantener el trabajo pesado. Los miembros del equipo del proyecto adquirido no deberían tener que lidiar con el trabajo de grubwork. Ejemplos: mantener hojas de tiempo o (toser) tomar minutos.
Usar seguimiento de proyectos, herramientas de análisis de flujo de trabajo y gestión de tareas. Póngalos en colaboración a través de la Intranet de su empresa.
Incentivar el excelente rendimiento.. Tiempo extra de vacaciones, teatro y entradas para eventos deportivos. ¿Y alguien mencionó bonos financieros?
Usa soluciones alternativas, pero no atajos.. No a menos que estos atajos sean realmente efectivos. ¿Quieres saber por qué? Las soluciones son una cosa. Digo, la primera sílaba de esa palabra es "trabajo". Y ambas sílabas de la palabra "atajo" pueden tener connotaciones negativas.


Vídeo: 20 Preguntas y Respuestas en una Entrevista de Trabajo #1


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