Empleados de alto mantenimiento

{h1}

Habla de contraintuitivo. Ayer escribí sobre la noción de romper las reglas en el lugar de trabajo, particularmente en términos de prestar más atención a sus empleados estrella. Hoy quiero que piensen en sus empleados de alto mantenimiento. ¿qué es lo primero que viene a la mente? Según katherine graham leviss, entrenadora de negocios y autora de empleados de alto mantenimiento: por qué sus mejores personas también serán sus más difíciles... Y lo que usted puede hacer al respecto, los empleados de alto mantenimiento podrían ser su arma secreta y sus "trabajadores más creativos, motivados, innovadores y con mejor desempeño". Eh "los empleados

Habla de contraintuitivo. Ayer escribí sobre la noción de romper las reglas en el lugar de trabajo, particularmente en términos de prestar más atención a sus empleados estrella. Hoy quiero que piensen en sus empleados de alto mantenimiento. ¿Qué es lo primero que viene a la mente? Según Katherine Graham Leviss, coach de negocios y autora de Empleados de alto mantenimiento: por qué sus mejores personas también serán sus más difíciles... y qué puede hacer al respectoLos empleados de alto mantenimiento podrían ser su arma secreta y sus "trabajadores más creativos, motivados, innovadores y con mejor desempeño". Eh

"Los empleados de alto mantenimiento alcanzarán sus metas, a menudo antes de que se espera que las alcancen", dice ella. "Crear un entorno que fomente las fortalezas de los empleados de alto mantenimiento es como buscar oro. Son los agentes de cambio y los solucionadores de problemas creativos que siempre buscan formas de mejorar las cosas. Seguirán adelante implementando y ejecutando nuevas ideas y nuevos modos. de pensar ".

Pero, ¿cómo aprovechar ese oro y mantener el impulso de su empresa? ¿Cómo maneja el resentimiento que puede surgir entre sus empleados más serios que les gusta hacer su trabajo con poca fanfarria? De hecho, ¿cómo desarrollar un alto mantenimiento?

En primer lugar, dejar de lado las connotaciones negativas. Sí, las personas de alto mantenimiento son una MUCHO de trabajo. Y sí, pueden ser impredecibles. Pero considere su energía, su perseverancia y sus compromisos. Graham Leviss se enteró de su personalidad de alto mantenimiento por accidente. Escuchó a algunos maestros hablar de ella cuando estaba a punto de entrar a un aula. Esto no fue el año pasado, amigos. Ella estaba en la escuela secundaria! En realidad, su historia me recuerda a un pajarito que conozco, pero esa es otra historia. De todos modos, no fue una buena noticia, pero al principio decidió que para poder hacer las cosas, tendría que hacer que su personalidad de alto mantenimiento funcionara y no en contra de ella. Y eso es lo que puede hacer por su personal de alto mantenimiento. ¿Quién sabe? Tal vez usted mismo tenga un poco (o mucho) de rasgos de alto mantenimiento.

Aquí hay una pequeña prueba: Graham Leviss proporciona algunas descripciones bastante alarmantes y alarmantes de personas que necesitan mucho mantenimiento. Si reconoces solo un ápice de los rasgos que ella describe, podrías retorcerse un poco. Pero eso es algo bueno. El malestar a menudo puede llevar al cambio y todos sabemos cómo el cambio puede mejorar el lugar de trabajo. Así que aquí va...

¿Alguna vez usted y / o sus empleados se comportan de manera irrespetuosa? Se honesto aqui ¿Pueden ser intimidantes? ¿Son emocionales y poco cooperativos? ¿Algo de esto resuena? ¿Son desafiantes, incapaces de mantener la calma? ¿Es errático su comportamiento? Y el pateador: ¿quieren triunfar?

Facilitaré las cosas, tome un Post-It y enumeraré estos comportamientos: falta de respeto, intimidación, emocional, poco cooperativo, desafiante, errático, impulsado para tener éxito. Durante aproximadamente una semana, mantenga el Post-It donde pueda verlo e intente conectar estos comportamientos con las personas en la oficina. Mientras hace esto, vincule estos comportamientos con proyectos y determine si estos comportamientos están ayudando a los proyectos u obstaculizando el trabajo. La próxima semana, volveré a la premisa de Graham Leviss y ofreceré algunas formas para que convierta estas características aparentemente negativas en oro, del tipo que las hará brillar a usted y a su compañía.

Habla de contraintuitivo. Ayer escribí sobre la noción de romper las reglas en el lugar de trabajo, particularmente en términos de prestar más atención a sus empleados estrella. Hoy quiero que piensen en sus empleados de alto mantenimiento. ¿Qué es lo primero que viene a la mente? Según Katherine Graham Leviss, coach de negocios y autora de Empleados de alto mantenimiento: por qué sus mejores personas también serán sus más difíciles... y qué puede hacer al respectoLos empleados de alto mantenimiento podrían ser su arma secreta y sus "trabajadores más creativos, motivados, innovadores y con mejor desempeño". Eh

"Los empleados de alto mantenimiento alcanzarán sus metas, a menudo antes de que se espera que las alcancen", dice ella. "Crear un entorno que fomente las fortalezas de los empleados de alto mantenimiento es como buscar oro. Son los agentes de cambio y los solucionadores de problemas creativos que siempre buscan formas de mejorar las cosas. Seguirán adelante implementando y ejecutando nuevas ideas y nuevos modos. de pensar ".

Pero, ¿cómo aprovechar ese oro y mantener el impulso de su empresa? ¿Cómo maneja el resentimiento que puede surgir entre sus empleados más serios que les gusta hacer su trabajo con poca fanfarria? De hecho, ¿cómo desarrollar un alto mantenimiento?

En primer lugar, dejar de lado las connotaciones negativas. Sí, las personas de alto mantenimiento son una MUCHO de trabajo. Y sí, pueden ser impredecibles. Pero considere su energía, su perseverancia y sus compromisos. Graham Leviss se enteró de su personalidad de alto mantenimiento por accidente. Escuchó a algunos maestros hablar de ella cuando estaba a punto de entrar a un aula. Esto no fue el año pasado, amigos. Ella estaba en la escuela secundaria! En realidad, su historia me recuerda a un pajarito que conozco, pero esa es otra historia. De todos modos, no fue una buena noticia, pero al principio decidió que para poder hacer las cosas, tendría que hacer que su personalidad de alto mantenimiento funcionara y no en contra de ella. Y eso es lo que puede hacer por su personal de alto mantenimiento. ¿Quién sabe? Tal vez usted mismo tenga un poco (o mucho) de rasgos de alto mantenimiento.

Aquí hay una pequeña prueba: Graham Leviss proporciona algunas descripciones bastante alarmantes y alarmantes de personas que necesitan mucho mantenimiento. Si reconoces solo un ápice de los rasgos que ella describe, podrías retorcerse un poco. Pero eso es algo bueno. El malestar a menudo puede llevar al cambio y todos sabemos cómo el cambio puede mejorar el lugar de trabajo. Así que aquí va...

¿Alguna vez usted y / o sus empleados se comportan de manera irrespetuosa? Se honesto aqui ¿Pueden ser intimidantes? ¿Son emocionales y poco cooperativos? ¿Algo de esto resuena? ¿Son desafiantes, incapaces de mantener la calma? ¿Es errático su comportamiento? Y el pateador: ¿quieren triunfar?

Facilitaré las cosas, tome un Post-It y enumeraré estos comportamientos: falta de respeto, intimidación, emocional, poco cooperativo, desafiante, errático, impulsado para tener éxito. Durante aproximadamente una semana, mantenga el Post-It donde pueda verlo e intente conectar estos comportamientos con las personas en la oficina. Mientras hace esto, vincule estos comportamientos con proyectos y determine si estos comportamientos están ayudando a los proyectos u obstaculizando el trabajo. La próxima semana, volveré a la premisa de Graham Leviss y ofreceré algunas formas para que convierta estas características aparentemente negativas en oro, del tipo que las hará brillar a usted y a su compañía.

Habla de contraintuitivo. Ayer escribí sobre la noción de romper las reglas en el lugar de trabajo, particularmente en términos de prestar más atención a sus empleados estrella. Hoy quiero que piensen en sus empleados de alto mantenimiento. ¿Qué es lo primero que viene a la mente? Según Katherine Graham Leviss, coach de negocios y autora de Empleados de alto mantenimiento: por qué sus mejores personas también serán sus más difíciles... y qué puede hacer al respectoLos empleados de alto mantenimiento podrían ser su arma secreta y sus "trabajadores más creativos, motivados, innovadores y con mejor desempeño". Eh

"Los empleados de alto mantenimiento alcanzarán sus metas, a menudo antes de que se espera que las alcancen", dice ella. "Crear un entorno que fomente las fortalezas de los empleados de alto mantenimiento es como buscar oro. Son los agentes de cambio y los solucionadores de problemas creativos que siempre buscan formas de mejorar las cosas. Seguirán adelante implementando y ejecutando nuevas ideas y nuevos modos. de pensar ".

Pero, ¿cómo aprovechar ese oro y mantener el impulso de su empresa? ¿Cómo maneja el resentimiento que puede surgir entre sus empleados más serios que les gusta hacer su trabajo con poca fanfarria? De hecho, ¿cómo desarrollar un alto mantenimiento?

En primer lugar, dejar de lado las connotaciones negativas. Sí, las personas de alto mantenimiento son una MUCHO de trabajo. Y sí, pueden ser impredecibles. Pero considere su energía, su perseverancia y sus compromisos. Graham Leviss se enteró de su personalidad de alto mantenimiento por accidente. Escuchó a algunos maestros hablar de ella cuando estaba a punto de entrar a un aula. Esto no fue el año pasado, amigos. Ella estaba en la escuela secundaria! En realidad, su historia me recuerda a un pajarito que conozco, pero esa es otra historia. De todos modos, no fue una buena noticia, pero al principio decidió que para poder hacer las cosas, tendría que hacer que su personalidad de alto mantenimiento funcionara y no en contra de ella. Y eso es lo que puede hacer por su personal de alto mantenimiento. ¿Quién sabe? Tal vez usted mismo tenga un poco (o mucho) de rasgos de alto mantenimiento.

Aquí hay una pequeña prueba: Graham Leviss proporciona algunas descripciones bastante alarmantes y alarmantes de personas que necesitan mucho mantenimiento. Si reconoces solo un ápice de los rasgos que ella describe, podrías retorcerse un poco. Pero eso es algo bueno. El malestar a menudo puede llevar al cambio y todos sabemos cómo el cambio puede mejorar el lugar de trabajo. Así que aquí va...

¿Alguna vez usted y / o sus empleados se comportan de manera irrespetuosa? Se honesto aqui ¿Pueden ser intimidantes? ¿Son emocionales y poco cooperativos? ¿Algo de esto resuena? ¿Son desafiantes, incapaces de mantener la calma? ¿Es errático su comportamiento? Y el pateador: ¿quieren triunfar?

Facilitaré las cosas, tome un Post-It y enumeraré estos comportamientos: falta de respeto, intimidación, emocional, poco cooperativo, desafiante, errático, impulsado para tener éxito. Durante aproximadamente una semana, mantenga el Post-It donde pueda verlo e intente conectar estos comportamientos con las personas en la oficina. Mientras hace esto, vincule estos comportamientos con proyectos y determine si estos comportamientos están ayudando a los proyectos u obstaculizando el trabajo. La próxima semana, volveré a la premisa de Graham Leviss y ofreceré algunas formas para que convierta estas características aparentemente negativas en oro, del tipo que las hará brillar a usted y a su compañía.


Vídeo: El Jefe Infiltrado estalla por la actitud de Aarón con los clientes - El Jefe Infiltrado


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com