Contrate, mantenga y despida a los empleados de temporada y de largo plazo con cuidado

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Ken yancey de score comparte algunos recursos excelentes para ayudarlo a navegar los desafíos de la contratación de empleados.

Con la temporada de verano a la vuelta de la esquina, es posible que esté considerando contratar manos adicionales para ayudar en su negocio, tal vez algunos de los primeros empleados que ha contratado en su empresa. Incluso si es un empleador experimentado, siempre es recomendable hacer un balance de cómo se desempeña como gerente y cómo podría mejorar en formas que beneficien a su empresa en general.

Justo a tiempo, Daniel Kehrer, fundador y director gerente de BizBest Media Corp., ofrece 6 consejos y tácticas para contratar ayuda estacional. Sus consejos sobre la contratación de adolescentes, la creación de un programa de pasantías y el pago correcto del salario mínimo asegurarán que su empresa utilice de manera óptima y legal una contratación temporal y viceversa. Otros consejos, como “Trate las posiciones temporales, de medio tiempo y de temporada como lo haría con cualquier otro y deje en claro lo que implica el trabajo”, se aplicarán y beneficiarán a todos los empleados. Consulte el artículo de Daniel para conocer sus recomendaciones de una gran cantidad de recursos sobre el tema de contratación y mantenimiento de relaciones con los empleados, como NFIB, el Departamento de Trabajo, Internships.com y más.

Una vez contratados, establezca a sus empleados para el éxito invirtiendo en su moral. Janet Flewelling, directora general de Operación del Servicio en Insperity, dice que hay que pensar más allá de los salarios altos o los beneficios temporales: “Los artículos como las fiestas de pizza, las flores y las donas no mantienen la moral y ninguna cifra salarial puede compensar la baja moral. Estas ideas deben considerarse como una extensión de esa estrategia satisfactoria de experiencia laboral ”. Continúa diciendo que más allá de estos elementos materiales, es igual de importante para crear una moral alta“ tener una comunicación abierta y honesta y respeto ”. Janet recomienda varias las estrategias para crear esta atmósfera incluyen la evaluación del liderazgo, la comunicación clara, la comprensión de las expectativas y el establecimiento de metas. Lea la publicación completa de Janet en el blog para comprender mejor cómo y por qué debe invertir en la moral de sus empleados.

Desafortunadamente, incluso los mejores planes no siempre funcionan como te gustaría. Es posible que se encuentre en la posición poco envidiable de terminar una relación laboral y, si lo hace, asegúrese de tomar las medidas adecuadas para protegerse a sí mismo, a la empresa y al empleado. Paychex aborda las 8 áreas críticas para que las pequeñas empresas presten atención durante la separación de un empleado. Los artículos incluyen documentación adecuada, entrevistas de salida, procesos de notificación, seguro, indemnización por despido y más. Descargue la guía Mejor administración de empleados: Ocho áreas críticas para el éxito de las pequeñas empresas para asegurarse de que todas sus bases estén cubiertas.

Para ayudar a traducir estos recursos y consejos en una aplicación directa para su negocio específico, comuníquese con un mentor de SCORE que hará exactamente eso, ¡absolutamente gratis, hoy!

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