Contratar a un gerente de recursos humanos

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Busque un ajuste natural, una persona que pueda tomar las riendas de este nuevo territorio desconocido en su empresa y guiarlo hacia el crecimiento.

Para muchas pequeñas empresas, contratar a un gerente de recursos humanos es un gran paso. La mayoría prescinde de los departamentos formales de recursos humanos o incluso de los gerentes dedicados. Los deberes relacionados con el personal a menudo se asignan a empleados relevantes: nómina al gerente de contabilidad, prácticas de contratación a un supervisor de nivel medio, gerencia de personal a un jefe de departamento. Y eso funciona bien, por un tiempo.

Saber si realmente necesita un gerente de recursos humanos interno puede ser difícil de evaluar. Muchas empresas postergan la decisión por el mayor tiempo posible, por lo que no tienen que incurrir en gastos adicionales. Después de todo, las pequeñas empresas están acostumbradas a arreglárselas con menos. Sus empleados están acostumbrados a realizar múltiples tareas, a menudo fuera de sus áreas de especialización. Si la empresa es tan pequeña o nueva que los dólares a corto plazo son fundamentales, esta práctica puede mantenerse hasta que el personal se sobrecargue de verdad.

La sobrecarga se produce cuando los empleados a los que se les han asignado funciones de RR. HH. Descubren que no tienen tiempo suficiente para realizar los trabajos para los que realmente fueron contratados. La supervisión de asuntos de los empleados, tales como seguros, asistencia, evaluaciones de desempeño y similares, requiere mucho tiempo, especialmente a medida que la empresa crece y contrata a más empleados.

La contratación es otra área clave que puede determinar si necesita un profesional de recursos humanos en el personal. Si no tiene a alguien con capacitación formal para encontrar buenos empleados, puede terminar con trabajadores inadecuados que le costarán a largo plazo, especialmente si está creciendo rápidamente y necesita contratar a varias personas.

Subcontratación

La subcontratación de las funciones de recursos humanos puede tener sentido, especialmente para las empresas que necesitan ayuda rápida, tal vez para la contratación estacional, el desarrollo de un manual del lugar de trabajo o la evaluación de los planes de seguro. Sin embargo, para funciones de recursos humanos en curso más generales, puede ser más barato contratar a un especialista en recursos humanos para que trabaje internamente. Si no está seguro de la cantidad de ayuda de Recursos Humanos que necesita, siempre puede comenzar con una posición de medio tiempo.

Cuando los gerentes internos de recursos humanos no tratan directamente con el personal, se les puede encomendar otras funciones importantes como las siguientes:

  • Racionalización de los sistemas de entrega (desde beneficios hasta notificaciones)
  • Creación y actualización de manuales de políticas.
  • Liderar seminarios de beneficio
  • Desarrollo de descripciones de trabajo detalladas para cada puesto dentro de la empresa.
  • Creación de programas de retención de empleados.
  • Envío de encuestas de empleados para solicitar comentarios y sugerencias.
  • Configuración de un sistema web dentro de la oficina para coordinar horarios, beneficios y cuentas
  • Establecimiento de programas en el lugar de trabajo (desde la capacitación hasta el asesoramiento).

En algunos casos, un gerente de recursos humanos hará cosas que su compañía solo soñó. Él o ella puede aportar el tipo de experiencia y conocimientos a su empresa que harán que los asuntos de personal se realicen de manera más fluida y completa.

Contratación

Cuando finalmente se tome la decisión de contratar a un gerente de recursos humanos, tómese su tiempo para encontrar el ajuste adecuado. Lo ideal es que la persona haya trabajado en su industria y esté familiarizada con los recursos humanos habituales y las mejores prácticas. Por ejemplo, algunas industrias tienen programas robustos de retención de empleados, desde pizza los viernes hasta aventuras de Outward Bound; otros no tienen ninguno. Algunas compañías proporcionan una lista de beneficios; otros ofrecen pocos o ninguno. Saber qué esperan los empleados de su línea de negocios es clave para entregar los recursos humanos que ellos desean y necesitan.

En última instancia, el gerente de recursos humanos que contrate debe ser adecuado para usted y la cultura de su empresa. Ninguna cantidad de capacitación, experiencia o competencia puede reemplazar una buena relación de trabajo. Esta persona a menudo será su suplente, realizando tareas importantes como contratar y despedir, resolver disputas y recompensar la productividad. Busque un ajuste natural, una persona que pueda tomar las riendas de este nuevo territorio desconocido en su empresa y guiarlo hacia el crecimiento.

Andrea Poe es el autor de cientos de artículos sobre una amplia variedad de temas, incluida la pequeña empresa.


Vídeo: Entrevista- puesto de asistente de Recursos Humanos- Gerardo Ballín


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