Celebrar una reunión de empresa para dar malas noticias

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Mientras que algunos pueden argumentar que no hay una buena manera de dar malas noticias, algunas formas son ciertamente mejores que otras. En caso de que sea necesario hacer un anuncio de este tipo a sus empleados, asegúrese de hacerlo en persona. No importa cuáles sean las noticias, siempre es mejor darles a las personas la oportunidad de escucharlas desde sus propios labios y ser capaces de responder de inmediato con sus preguntas e inquietudes.

Mientras que algunos pueden argumentar que no hay una buena manera de dar malas noticias, algunas formas son ciertamente mejores que otras. En caso de que sea necesario hacer un anuncio de este tipo a sus empleados, asegúrese de hacerlo en persona. No importa cuáles sean las noticias, siempre es mejor darles a las personas la oportunidad de escucharlas desde sus propios labios y ser capaces de responder de inmediato con sus preguntas e inquietudes.

A continuación hay más consejos sobre cómo dar malas noticias a su personal:

  • Proporcionar aviso previo a aquellos que están personalmente afectados. Si las malas noticias tendrán repercusiones personales para ciertos empleados (y con la aprobación de su departamento de recursos humanos), notifique a estos empleados con anticipación para darles tiempo para procesar las noticias. Ya sea la reducción de un departamento o la palabra oficial que disminuyen las ganancias, aquellos cuyos trabajos están en la línea deben saber de antemano si es posible.
  • Considere cuidadosamente la mejor hora del día para hacer el anuncio. La mayoría de las personas considera que es mejor celebrar una reunión de este tipo al final del día hábil. Sin embargo, dependiendo de la situación, puede ser más beneficioso celebrar la reunión a primera hora de la mañana, lo que les permite a los empleados trabajar de inmediato en nuevas tareas que podrían surgir del anuncio.
  • Proporcionar una explicación clara y concisa. Intentar descubrir las noticias de Sugarcoat ocultando todo su impacto perjudica a su equipo. En su lugar, explique claramente dónde se encuentra la compañía sin retener información para que las personas se sientan mejor. Dígales lo que necesitan escuchar; sin embargo, no sienta la necesidad de entrar en una explicación detallada de todo lo que puede estar sucediendo detrás de la escena.
  • Permita tiempo para preguntas. Espere que las personas tengan preguntas y permita que todos tengan la oportunidad de formularlas. Por su propio bien, considere de antemano las preguntas que su personal pueda tener y piense en la mejor manera de comunicar sus respuestas de una manera no evasiva y directa.
  • Cambia el enfoque a lo que viene después. En lugar de simplemente terminar la reunión con un anuncio de pesimismo y tristeza, cambie el enfoque a lo que vendrá a continuación. Una vez que las personas escuchen noticias negativas, comenzarán a pensar en el impacto que tendrá en ellas. Trate estos problemas y brinde a los empleados una visión de cómo la compañía está tratando de lidiar con la situación, tanto de inmediato como en el futuro.
  • Comunicar claramente las expectativas. Ya sea que las noticias signifiquen un cambio en las responsabilidades del trabajo, las horas extras o alguna otra expectativa, los empleados deben escucharlo claramente. Debido a que procesarán mucha información, intente evitar la confusión al detallar las nuevas expectativas con claridad.
  • Proporcionar una nota de puntos importantes. Siempre que se cubran los principales artículos, es mejor proporcionar algo por escrito. Manténgalo breve y distribúyalo al final de la reunión como una forma final de aclarar cualquier confusión.

Mientras que algunos pueden argumentar que no hay una buena manera de dar malas noticias, algunas formas son ciertamente mejores que otras. En caso de que sea necesario hacer un anuncio de este tipo a sus empleados, asegúrese de hacerlo en persona. No importa cuáles sean las noticias, siempre es mejor darles a las personas la oportunidad de escucharlas desde sus propios labios y ser capaces de responder de inmediato con sus preguntas e inquietudes.

A continuación hay más consejos sobre cómo dar malas noticias a su personal:

  • Proporcionar aviso previo a aquellos que están personalmente afectados. Si las malas noticias tendrán repercusiones personales para ciertos empleados (y con la aprobación de su departamento de recursos humanos), notifique a estos empleados con anticipación para darles tiempo para procesar las noticias. Ya sea la reducción de un departamento o la palabra oficial que disminuyen las ganancias, aquellos cuyos trabajos están en la línea deben saber de antemano si es posible.
  • Considere cuidadosamente la mejor hora del día para hacer el anuncio. La mayoría de las personas considera que es mejor celebrar una reunión de este tipo al final del día hábil. Sin embargo, dependiendo de la situación, puede ser más beneficioso celebrar la reunión a primera hora de la mañana, lo que les permite a los empleados trabajar de inmediato en nuevas tareas que podrían surgir del anuncio.
  • Proporcionar una explicación clara y concisa. Intentar descubrir las noticias de Sugarcoat ocultando todo su impacto perjudica a su equipo. En su lugar, explique claramente dónde se encuentra la compañía sin retener información para que las personas se sientan mejor. Dígales lo que necesitan escuchar; sin embargo, no sienta la necesidad de entrar en una explicación detallada de todo lo que puede estar sucediendo detrás de la escena.
  • Permita tiempo para preguntas. Espere que las personas tengan preguntas y permita que todos tengan la oportunidad de formularlas. Por su propio bien, considere de antemano las preguntas que su personal pueda tener y piense en la mejor manera de comunicar sus respuestas de una manera no evasiva y directa.
  • Cambia el enfoque a lo que viene después. En lugar de simplemente terminar la reunión con un anuncio de pesimismo y tristeza, cambie el enfoque a lo que vendrá a continuación. Una vez que las personas escuchen noticias negativas, comenzarán a pensar en el impacto que tendrá en ellas. Trate estos problemas y brinde a los empleados una visión de cómo la compañía está tratando de lidiar con la situación, tanto de inmediato como en el futuro.
  • Comunicar claramente las expectativas. Ya sea que las noticias signifiquen un cambio en las responsabilidades del trabajo, las horas extras o alguna otra expectativa, los empleados deben escucharlo claramente. Debido a que procesarán mucha información, intente evitar la confusión al detallar las nuevas expectativas con claridad.
  • Proporcionar una nota de puntos importantes. Siempre que se cubran los principales artículos, es mejor proporcionar algo por escrito. Manténgalo breve y distribúyalo al final de la reunión como una forma final de aclarar cualquier confusión.
Mientras que algunos pueden argumentar que no hay una buena manera de dar malas noticias, algunas formas son ciertamente mejores que otras. En caso de que sea necesario hacer un anuncio de este tipo a sus empleados, asegúrese de hacerlo en persona. No importa cuáles sean las noticias, siempre es mejor darles a las personas la oportunidad de escucharlas desde sus propios labios y ser capaces de responder de inmediato con sus preguntas e inquietudes.

A continuación hay más consejos sobre cómo dar malas noticias a su personal:

  • Proporcionar aviso previo a aquellos que están personalmente afectados. Si las malas noticias tendrán repercusiones personales para ciertos empleados (y con la aprobación de su departamento de recursos humanos), notifique a estos empleados con anticipación para darles tiempo para procesar las noticias. Ya sea la reducción de un departamento o la palabra oficial que disminuyen las ganancias, aquellos cuyos trabajos están en la línea deben saber de antemano si es posible.
  • Considere cuidadosamente la mejor hora del día para hacer el anuncio. La mayoría de las personas considera que es mejor celebrar una reunión de este tipo al final del día hábil. Sin embargo, dependiendo de la situación, puede ser más beneficioso celebrar la reunión a primera hora de la mañana, lo que les permite a los empleados trabajar de inmediato en nuevas tareas que podrían surgir del anuncio.
  • Proporcionar una explicación clara y concisa. Intentar descubrir las noticias de Sugarcoat ocultando todo su impacto perjudica a su equipo. En su lugar, explique claramente dónde se encuentra la compañía sin retener información para que las personas se sientan mejor. Dígales lo que necesitan escuchar; sin embargo, no sienta la necesidad de entrar en una explicación detallada de todo lo que puede estar sucediendo detrás de la escena.
  • Permita tiempo para preguntas. Espere que las personas tengan preguntas y permita que todos tengan la oportunidad de formularlas. Por su propio bien, considere de antemano las preguntas que su personal pueda tener y piense en la mejor manera de comunicar sus respuestas de una manera no evasiva y directa.
  • Cambia el enfoque a lo que viene después. En lugar de simplemente terminar la reunión con un anuncio de pesimismo y tristeza, cambie el enfoque a lo que vendrá a continuación. Una vez que las personas escuchen noticias negativas, comenzarán a pensar en el impacto que tendrá en ellas. Trate estos problemas y brinde a los empleados una visión de cómo la compañía está tratando de lidiar con la situación, tanto de inmediato como en el futuro.
  • Comunicar claramente las expectativas. Ya sea que las noticias signifiquen un cambio en las responsabilidades del trabajo, las horas extras o alguna otra expectativa, los empleados deben escucharlo claramente. Debido a que procesarán mucha información, intente evitar la confusión al detallar las nuevas expectativas con claridad.
  • Proporcionar una nota de puntos importantes. Siempre que se cubran los principales artículos, es mejor proporcionar algo por escrito. Manténgalo breve y distribúyalo al final de la reunión como una forma final de aclarar cualquier confusión.

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