La honestidad con los empleados aún puede ser la mejor política

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Cuando digo "honestidad", no solo quiero decir "no mentir" a los empleados. Me refiero a ser abierto y sincero en asuntos donde los empleados se ven afectados. Rieva lesonsky en el blog de pequeñas empresas de howtomintmoney.com relata una conversación con tom markel de ibank.com. Recientemente, cuando markel se enfrentó a una seria necesidad de reducir costos...

Cuando digo "honestidad", no me refiero simplemente a "no mentir" a los empleados. Me refiero a ser abierto y sincero en asuntos donde los empleados se ven afectados. Rieva Lesonsky en el blog de pequeñas empresas de howtomintmoney.com relata una conversación con Tom Markel de iBank.com.

Recientemente, cuando Markel se enfrentó con una necesidad seria de reducir costos, en lugar de dejar ir a los buenos empleados, los reunió para una sesión de lluvia de ideas. Como lo dice Rieva:

Les dijo: "Los tiempos son difíciles y esto es lo que queda".
en el banco. No quiero que ninguno de ustedes se vaya, entonces, ¿qué puede hacer para
¿Ayuda? ”. En otras palabras, pidió concesiones salariales... y las obtuvo.
Los empleados se ofrecieron como voluntarios para realizar recortes salariales, los vendedores pasaron por comisión.
Solo, y los bonos de 2008 fueron eliminados. En lugar de iBank proporcionar
su habitual almuerzo gratuito de los viernes, el personal lo empaca durante un viernes
Reunión del personal y luego se va a las 3 p.m. Markel prometió cuando
los beneficios (y las cosas ya se están recuperando este mes, o como
Markel lo dice, "los sacrificios ya están dando sus frutos"), él "pagará
todos ellos atrás ”y volver a la estructura salarial anterior. Su personal
¿reacción? Querían saber por qué esperó tanto tiempo para decirles qué
estaba pasando.

No tenga miedo de hablar con sus empleados. Aún eres el jefe, pero suponiendo que te respeten, es probable que tengan algunas buenas sugerencias sobre cómo hacer que el negocio sea más eficiente. Esto no solo tiene que aplicarse a pagar concesiones en tiempos difíciles, tampoco. Cuando el negocio se recupere, tal vez sus empleados puedan ayudarlo a racionalizar el negocio y hacerlo aún más rentable.

Cuando digo "honestidad", no me refiero simplemente a "no mentir" a los empleados. Me refiero a ser abierto y sincero en asuntos donde los empleados se ven afectados. Rieva Lesonsky en el blog de pequeñas empresas de howtomintmoney.com relata una conversación con Tom Markel de iBank.com.

Recientemente, cuando Markel se enfrentó con una necesidad seria de reducir costos, en lugar de dejar ir a los buenos empleados, los reunió para una sesión de lluvia de ideas. Como lo dice Rieva:

Les dijo: "Los tiempos son difíciles y esto es lo que queda".
en el banco. No quiero que ninguno de ustedes se vaya, entonces, ¿qué puede hacer para
¿Ayuda? ”. En otras palabras, pidió concesiones salariales... y las obtuvo.
Los empleados se ofrecieron como voluntarios para realizar recortes salariales, los vendedores pasaron por comisión.
Solo, y los bonos de 2008 fueron eliminados. En lugar de iBank proporcionar
su habitual almuerzo gratuito de los viernes, el personal lo empaca durante un viernes
Reunión del personal y luego se va a las 3 p.m. Markel prometió cuando
los beneficios (y las cosas ya se están recuperando este mes, o como
Markel lo dice, "los sacrificios ya están dando sus frutos"), él "pagará
todos ellos atrás ”y volver a la estructura salarial anterior. Su personal
¿reacción? Querían saber por qué esperó tanto tiempo para decirles qué
estaba pasando.

No tenga miedo de hablar con sus empleados. Aún eres el jefe, pero suponiendo que te respeten, es probable que tengan algunas buenas sugerencias sobre cómo hacer que el negocio sea más eficiente. Esto no solo tiene que aplicarse a pagar concesiones en tiempos difíciles, tampoco. Cuando el negocio se recupere, tal vez sus empleados puedan ayudarlo a racionalizar el negocio y hacerlo aún más rentable.

Cuando digo "honestidad", no me refiero simplemente a "no mentir" a los empleados. Me refiero a ser abierto y sincero en asuntos donde los empleados se ven afectados. Rieva Lesonsky en el blog de pequeñas empresas de howtomintmoney.com relata una conversación con Tom Markel de iBank.com.

Recientemente, cuando Markel se enfrentó con una necesidad seria de reducir costos, en lugar de dejar ir a los buenos empleados, los reunió para una sesión de lluvia de ideas. Como lo dice Rieva:

Les dijo: "Los tiempos son difíciles y esto es lo que queda".
en el banco. No quiero que ninguno de ustedes se vaya, entonces, ¿qué puede hacer para
¿Ayuda? ”. En otras palabras, pidió concesiones salariales... y las obtuvo.
Los empleados se ofrecieron como voluntarios para realizar recortes salariales, los vendedores pasaron por comisión.
Solo, y los bonos de 2008 fueron eliminados. En lugar de iBank proporcionar
su habitual almuerzo gratuito de los viernes, el personal lo empaca durante un viernes
Reunión del personal y luego se va a las 3 p.m. Markel prometió cuando
los beneficios (y las cosas ya se están recuperando este mes, o como
Markel lo dice, "los sacrificios ya están dando sus frutos"), él "pagará
todos ellos atrás ”y volver a la estructura salarial anterior. Su personal
¿reacción? Querían saber por qué esperó tanto tiempo para decirles qué
estaba pasando.

No tenga miedo de hablar con sus empleados. Aún eres el jefe, pero suponiendo que te respeten, es probable que tengan algunas buenas sugerencias sobre cómo hacer que el negocio sea más eficiente. Esto no solo tiene que aplicarse a pagar concesiones en tiempos difíciles, tampoco. Cuando el negocio se recupere, tal vez sus empleados puedan ayudarlo a racionalizar el negocio y hacerlo aún más rentable.


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