¿Cómo puedo saber si un candidato encajará en mi empresa?

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La mala relación con la cultura corporativa, no el desempeño en el trabajo, es la razón más citada para la finalización de los mandos intermedios.

¿Cómo puedo saber qué tipos de personalidad tendrán éxito en mi empresa? A veces, cuando estoy viendo un currículum, siento que estoy comparando manzanas con naranjas.

La mala relación con la cultura corporativa, no el desempeño en el trabajo, es la razón más citada para la finalización de los mandos intermedios. Los principales miembros de la empresa generalmente evalúan a los gerentes senior para garantizar una buena cultura. Sin embargo, las contrataciones de los mandos intermedios a menudo están mal evaluadas para el ajuste cultural, en parte porque los gerentes de departamentos y el personal seleccionan a sus propios candidatos y tienden a no buscar opiniones de otros departamentos.

Las herramientas de evaluación del comportamiento y la cultura corporativa a menudo pueden ayudar a solucionar el problema. Las pruebas que determinan la compatibilidad de los posibles empleados y la cultura de la empresa contratante están ganando popularidad y aceptación. Muchas compañías están ofreciendo algún tipo de prueba de evaluación a los gerentes de línea y posibles empleados como parte del proceso de contratación.

La mayoría de las herramientas de diagnóstico personal proporcionadas a los candidatos miden los rasgos de carácter o el tipo de personalidad, como el indicador de tipo de Myers-Briggs, que evalúa la extroversión-introversión, la percepción-intuición, el pensamiento-sentimiento y el juicio-percepción. Las herramientas de evaluación cultural generalmente auditan a varios miembros de una organización a la vez para evaluar el entorno empresarial. El Inventario de Valores Organizacionales (OVI) es una herramienta común que clasifica los tipos culturales dentro de las siguientes áreas: integrador, innovador, cuidadoso, estable, orientado a los resultados.

Por lo general, estas herramientas identifican los parámetros de la cultura de una empresa, por ejemplo:

  • Grado en que la empresa es jerárquica en comparación con el empoderamiento
  • Tendencia de los gerentes a ser decisivos en sus decisiones vs. flexibles en su toma de decisiones.
  • Fomento de la rotación de los gerentes en nuevas áreas funcionales para ayudarlos a crecer frente a la tendencia a mantener a los gerentes solo en el área funcional en la que fueron contratados

Con ambas medidas en la mano, el gerente de recursos humanos debería poder tomar una decisión de contratación más informada y mutuamente aceptable.

¿Cómo puedo saber qué tipos de personalidad tendrán éxito en mi empresa? A veces, cuando estoy viendo un currículum, siento que estoy comparando manzanas con naranjas.

La mala relación con la cultura corporativa, no el desempeño en el trabajo, es la razón más citada para la finalización de los mandos intermedios. Los principales miembros de la empresa generalmente evalúan a los gerentes senior para garantizar una buena cultura. Sin embargo, las contrataciones de los mandos intermedios a menudo están mal evaluadas para el ajuste cultural, en parte porque los gerentes de departamentos y el personal seleccionan a sus propios candidatos y tienden a no buscar opiniones de otros departamentos.

Las herramientas de evaluación del comportamiento y la cultura corporativa a menudo pueden ayudar a solucionar el problema. Las pruebas que determinan la compatibilidad de los posibles empleados y la cultura de la empresa contratante están ganando popularidad y aceptación. Muchas compañías están ofreciendo algún tipo de prueba de evaluación a los gerentes de línea y posibles empleados como parte del proceso de contratación.

La mayoría de las herramientas de diagnóstico personal proporcionadas a los candidatos miden los rasgos de carácter o el tipo de personalidad, como el indicador de tipo de Myers-Briggs, que evalúa la extroversión-introversión, la percepción-intuición, el pensamiento-sentimiento y el juicio-percepción. Las herramientas de evaluación cultural generalmente auditan a varios miembros de una organización a la vez para evaluar el entorno empresarial. El Inventario de Valores Organizacionales (OVI) es una herramienta común que clasifica los tipos culturales dentro de las siguientes áreas: integrador, innovador, cuidadoso, estable, orientado a los resultados.

Por lo general, estas herramientas identifican los parámetros de la cultura de una empresa, por ejemplo:

  • Grado en que la empresa es jerárquica en comparación con el empoderamiento
  • Tendencia de los gerentes a ser decisivos en sus decisiones vs. flexibles en su toma de decisiones.
  • Fomento de la rotación de los gerentes en nuevas áreas funcionales para ayudarlos a crecer frente a la tendencia a mantener a los gerentes solo en el área funcional en la que fueron contratados

Con ambas medidas en la mano, el gerente de recursos humanos debería poder tomar una decisión de contratación más informada y mutuamente aceptable.


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