¿Cómo puedo promover en la gestión?

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Una forma sencilla de desarrollar la administración en una organización en crecimiento es hacer que sus empleados con el mayor potencial sean los gerentes.

Me gustaría convertir a algunos de mis empleados en gerentes. ¿Tienes algún consejo sobre cómo hacer eso?

La gente puede hacer lo que les pidas. Una forma sencilla de desarrollar la administración en una organización en crecimiento es hacer que sus empleados con el mayor potencial sean los gerentes. No tenga miedo de darles la oportunidad de ascender. Te sorprenderás de cómo responden.

Sin embargo, la transición de las personas a roles de administración puede ser una de las partes más difíciles de manejar una organización en crecimiento. Cuanto más apoyo pueda ofrecer, mejor. Enviarlos a clases de capacitación en administración tradicional puede ayudar, aunque esta opción puede ser costosa. También puede comprar a nuevos gerentes una selección de libros de administración y consultar cursos de capacitación en administración basados ​​en computadora e Internet.

Recuerde también que muchos empleados deberán adaptarse a la responsabilidad del trabajo y los resultados de los demás. Tampoco es fácil para algunos dejar de ser "uno de los muchachos". Debería hablar con cualquier perspectiva acerca de esos requisitos.

Siempre que sea posible, haga que gerentes experimentados estén disponibles para ayudar a los novatos en la transición a estos nuevos roles. Y, por último, tenga en cuenta que muchos empleados, a menudo con especialistas técnicos, se sienten más cómodos como contribuyentes individuales que como gerentes. Trate de darles a estas personas una manera de crecer y prosperar sin obligarlas a asumir roles de administración que realmente no desean.

Me gustaría convertir a algunos de mis empleados en gerentes. ¿Tienes algún consejo sobre cómo hacer eso?

La gente puede hacer lo que les pidas. Una forma sencilla de desarrollar la administración en una organización en crecimiento es hacer que sus empleados con el mayor potencial sean los gerentes. No tenga miedo de darles la oportunidad de ascender. Te sorprenderás de cómo responden.

Sin embargo, la transición de las personas a roles de administración puede ser una de las partes más difíciles de manejar una organización en crecimiento. Cuanto más apoyo pueda ofrecer, mejor. Enviarlos a clases de capacitación en administración tradicional puede ayudar, aunque esta opción puede ser costosa. También puede comprar a nuevos gerentes una selección de libros de administración y consultar cursos de capacitación en administración basados ​​en computadora e Internet.

Recuerde también que muchos empleados deberán adaptarse a la responsabilidad del trabajo y los resultados de los demás. Tampoco es fácil para algunos dejar de ser "uno de los muchachos". Debería hablar con cualquier perspectiva acerca de esos requisitos.

Siempre que sea posible, haga que gerentes experimentados estén disponibles para ayudar a los novatos en la transición a estos nuevos roles. Y, por último, tenga en cuenta que muchos empleados, a menudo con especialistas técnicos, se sienten más cómodos como contribuyentes individuales que como gerentes. Trate de darles a estas personas una manera de crecer y prosperar sin obligarlas a asumir roles de administración que realmente no desean.


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