¿Cómo definimos un trabajo?

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Don está preocupado por las descripciones de los trabajos: el hecho de que no los describen muy bien y las consecuencias de no tener ninguna herramienta que sí defina el trabajo. Es un buen post, échale un vistazo. ¿puedo unirme a ti, don? ¿cómo podemos nosotros, como gerentes y líderes, estar cerca de poder administrar de manera efectiva si los trabajos no son claros, articulados y alineados? ¿cómo pueden los trabajos ser claros, articulados y alineados si no tenemos una herramienta o método para definirlos? Las descripciones de trabajo seguras se crean en teoría para este propósito, pero todos sabemos que esto

Don está en una perorata sobre las descripciones de los trabajos: el hecho de que no los describen muy bien y las consecuencias de no tener ninguna herramienta que SÍ defina el trabajo. Es un buen post, échale un vistazo.

¿Puedo unirme a ti, Don? ¿Cómo podemos nosotros, como gerentes y líderes, estar cerca de poder administrar de manera efectiva si los trabajos no son claros, articulados y alineados? ¿Cómo pueden los trabajos ser claros, articulados y alineados si no tenemos una herramienta o método para definirlos?

Las descripciones de trabajo seguras se crean teóricamente para este propósito, pero todos sabemos que esto es humo y espejos. Las descripciones de los trabajos son tan útiles como los patines de hielo en los Everglades. La última vez que intenté agregar elementos verdaderamente útiles a la descripción de un trabajo, fue descabellada por HR y cambiada de nuevo para ajustarse a la nomenclatura estándar.

Nomenclatura. Una palabra que describe el problema.

Por lo tanto, los gerentes deben valerse por sí mismos y los procesos de contratación comienzan fuera de la marca porque el enfoque es la descripción del trabajo.

¿Cuándo fue la última vez que leyó un anuncio de trabajo o un anuncio (los en línea que básicamente reimprimen la descripción del trabajo) que lo inspiraron? Te ha emocionado ¿Te dijo algo útil?

Enfrentémoslo, si desea encontrar una estrella de rock, debe describir y definir los trabajos en diferentes términos. Si desea un equipo lleno de individuos, no puede describir sus trabajos en términos de porcentajes y listas aburridas. No puede producir resultados extraordinarios utilizando descripciones de trabajo tan ordinarias.

¿Eso tiene algún sentido?

Necesitamos una reinvención en esta área. Creo que escribiré más sobre esto mañana y me encantaría escuchar sus pensamientos y comentarios. Personal de recursos humanos: participe y ayúdenos a resolver esta colosal pérdida de tiempo y recursos (y los invito a estar en desacuerdo conmigo). Nuestros gerentes y líderes SÍ necesitan una forma de definir y comunicar trabajos que sean convincentes, claros y medibles.

Don está en una perorata sobre las descripciones de los trabajos: el hecho de que no los describen muy bien y las consecuencias de no tener ninguna herramienta que SÍ defina el trabajo. Es un buen post, échale un vistazo.

¿Puedo unirme a ti, Don? ¿Cómo podemos nosotros, como gerentes y líderes, estar cerca de poder administrar de manera efectiva si los trabajos no son claros, articulados y alineados? ¿Cómo pueden los trabajos ser claros, articulados y alineados si no tenemos una herramienta o método para definirlos?

Las descripciones de trabajo seguras se crean teóricamente para este propósito, pero todos sabemos que esto es humo y espejos. Las descripciones de los trabajos son tan útiles como los patines de hielo en los Everglades. La última vez que intenté agregar elementos verdaderamente útiles a la descripción de un trabajo, fue descabellada por HR y cambiada de nuevo para ajustarse a la nomenclatura estándar.

Nomenclatura. Una palabra que describe el problema.

Por lo tanto, los gerentes deben valerse por sí mismos y los procesos de contratación comienzan fuera de la marca porque el enfoque es la descripción del trabajo.

¿Cuándo fue la última vez que leyó un anuncio de trabajo o un anuncio (los en línea que básicamente reimprimen la descripción del trabajo) que lo inspiraron? Te ha emocionado ¿Te dijo algo útil?

Enfrentémoslo, si desea encontrar una estrella de rock, debe describir y definir los trabajos en diferentes términos. Si desea un equipo lleno de individuos, no puede describir sus trabajos en términos de porcentajes y listas aburridas. No puede producir resultados extraordinarios utilizando descripciones de trabajo tan ordinarias.

¿Eso tiene algún sentido?

Necesitamos una reinvención en esta área. Creo que escribiré más sobre esto mañana y me encantaría escuchar sus pensamientos y comentarios. Personal de recursos humanos: participe y ayúdenos a resolver esta colosal pérdida de tiempo y recursos (y los invito a estar en desacuerdo conmigo). Nuestros gerentes y líderes SÍ necesitan una forma de definir y comunicar trabajos que sean convincentes, claros y medibles.


Vídeo: ¿Cómo se define el Trabajo en Equipo?


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