¿Cómo encontrar el socio de negocios adecuado?

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No puedo subrayar lo importante que es tomarse el tiempo para encontrar una persona confiable y adepta cuyas habilidades complementen las suyas. ¿compartes los mismos objetivos? ¿va a trabajar él o ella tan duro como tú? Una de las mejores maneras de comenzar a responder estas preguntas es examinar el historial de la persona. ¿dónde han trabajado? ¿a qué se han comprometido? Esa historia va a contar una gran historia.

No puedo enfatizar lo importante que es tomarse el tiempo para encontrar una persona confiable y adepta cuyas habilidades complementen las suyas. ¿Compartes los mismos objetivos? ¿Va a trabajar él o ella tan duro como tú? Una de las mejores maneras de comenzar a responder estas preguntas es examinar el historial de la persona. ¿Dónde han trabajado? ¿A qué se han comprometido? Esa historia va a contar una gran historia. Porque si está interesado en crear una empresa nueva y su socio potencial ha trabajado en el mundo corporativo durante los últimos veinte años, es posible que no comparta las mismas expectativas. ¿Está ella o él contento con lo desconocido? ¿Cuánto tiempo está dispuesto a esperar sin recibir un cheque de pago? ¿Cuánto tiempo tiene él o ella para dar? Cómo se siente él o ella sobre el riesgo es otra de esas preguntas. Además de hacer estas preguntas de manera directa, hay una serie de pasos adicionales que puede tomar para familiarizarse con un posible socio.

Comience a organizar reuniones regulares para discutir el futuro y sus planes. ¿Puedes crear una visión que abarque los objetivos de cada individuo? ¿Está ella o él siempre a tiempo? ¿Él o ella hace un seguimiento de las tareas? Dale a la persona una pequeña tarea para completar. Si él o ella no puede completar la tarea o no parece estar dispuesto a hacerlo, entonces esa es una indicación bastante sólida de cómo será su comportamiento futuro. La historia se repite. Además, asegúrese de que sus habilidades se complementen entre sí. Si está creando un equipo, cada individuo debe poder contribuir de manera que no entren en conflicto ni se superpongan con el otro. Por ejemplo, trabajar en equipo con alguien que es un experto en manufactura, otro que es un excelente vendedor, un tercero que entiende finanzas, y un cuarto que es un cerebro creativo me suena bastante poderoso. Cuanto más fuerte sea su equipo, menos tendrá que depender de la ayuda externa.


¿Cómo encontrar el socio de negocios adecuado?: cómo

Stephen
Key es un exitoso inventor galardonado que ha licenciado más de 20
Productos en los últimos 30 años. Es miembro de la junta de Accudial.
Pharmaceuticals, Inc. y tiene un nuevo libro "Una idea simple: Convierta su
los sueños se convierten en una mina de oro para la concesión de licencias mientras se deja que otros hagan el trabajo "debido
para lanzar el 18 de marzo de 2011 de McGraw-Hill. Junto con socio de negocios
Andrew Krauss, Stephen dirige inventRight, una compañía dedicada a
educación. Enseñar a los inventores y empresarios las habilidades necesarias para
licencia exitosamente sus ideas. Puedes escuchar el programa de radio semanal sobre inventar.

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Con nuestra base de datos de más de 1300 empresas que buscan ideas.

Visite inventright.com para obtener más información.

No puedo enfatizar lo importante que es tomarse el tiempo para encontrar una persona confiable y adepta cuyas habilidades complementen las suyas. ¿Compartes los mismos objetivos? ¿Va a trabajar él o ella tan duro como tú? Una de las mejores maneras de comenzar a responder estas preguntas es examinar el historial de la persona. ¿Dónde han trabajado? ¿A qué se han comprometido? Esa historia va a contar una gran historia. Porque si está interesado en crear una empresa nueva y su socio potencial ha trabajado en el mundo corporativo durante los últimos veinte años, es posible que no comparta las mismas expectativas. ¿Está ella o él contento con lo desconocido? ¿Cuánto tiempo está dispuesto a esperar sin recibir un cheque de pago? ¿Cuánto tiempo tiene él o ella para dar? Cómo se siente él o ella sobre el riesgo es otra de esas preguntas. Además de hacer estas preguntas de manera directa, hay una serie de pasos adicionales que puede tomar para familiarizarse con un posible socio.

Comience a organizar reuniones regulares para discutir el futuro y sus planes. ¿Puedes crear una visión que abarque los objetivos de cada individuo? ¿Está ella o él siempre a tiempo? ¿Él o ella hace un seguimiento de las tareas? Dale a la persona una pequeña tarea para completar. Si él o ella no puede completar la tarea o no parece estar dispuesto a hacerlo, entonces esa es una indicación bastante sólida de cómo será su comportamiento futuro. La historia se repite. Además, asegúrese de que sus habilidades se complementen entre sí. Si está creando un equipo, cada individuo debe poder contribuir de manera que no entren en conflicto ni se superpongan con el otro. Por ejemplo, trabajar en equipo con alguien que es un experto en manufactura, otro que es un excelente vendedor, un tercero que entiende finanzas, y un cuarto que es un cerebro creativo me suena bastante poderoso. Cuanto más fuerte sea su equipo, menos tendrá que depender de la ayuda externa.


¿Cómo encontrar el socio de negocios adecuado?: socio

Stephen
Key es un exitoso inventor galardonado que ha licenciado más de 20
Productos en los últimos 30 años. Es miembro de la junta de Accudial.
Pharmaceuticals, Inc. y tiene un nuevo libro "Una idea simple: Convierta su
los sueños se convierten en una mina de oro para la concesión de licencias mientras se deja que otros hagan el trabajo "debido
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