¿Cómo sabes cuando estás hablando demasiado?

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Aunque tus intenciones son buenas, ¿sabes cuándo callarte? He conocido gerentes y líderes inteligentes y bien intencionados que se volvieron molestos porque ellos: estaban demasiado entusiastas. En general, solo hacen más cosas. Insistió en contar historias para ilustrar puntos que la gente entendió hace 10 minutos.

Aunque tus intenciones son buenas, ¿sabes cuándo callarte?

He conocido gerentes y líderes inteligentes y bien intencionados que se volvieron molestos porque ellos:

  • Estaban demasiado entusiastas En general, solo hacen más cosas.
  • Insistió en contar historias para ilustrar puntos que la gente entendió hace 10 minutos.
  • Trate de ser "abierto" y "honesto" para que el personal le agrade y, en el proceso, se muestre condescendiente.
  • ¿Habló la corporación algo ad nausea - visión, misión, cumplió con nuestros objetivos, yada yada yada...

Cuando manejamos y lideramos, se trata de ELLOS, no de nosotros. Queremos ser abiertos y genuinos y compartir algo de nosotros mismos, claro, pero asegurémonos de no ser egocéntricos y, sin quererlo, de hacer todo sobre nosotros.

  • Lo que pensamos.
  • Cómo vamos a abordar la situación.
  • Cuánto nos preocupamos por ellos.

Si realmente nos importa, nos callaremos y escucharemos!

Actuando sobre sus prioridades. Respondiendo a sus necesidades. Aclarando sus preguntas. Compartiendo lo suficiente para inscribirse y empoderar, pero no tanto como para ponerlos en un sueño mental. Eso es lo que hará la diferencia.

Muchos gerentes son tan poco apreciados que tiene sentido que quieran un poco de atención. Solo asegúrate de no participar en un discurso de aceptación del Oscar en tu próxima reunión cuando sería mejor hacer algunas preguntas de sondeo y escuchar el 75% del tiempo.

¡Eso es todo lo que necesito decir sobre eso! ?

Aunque tus intenciones son buenas, ¿sabes cuándo callarte?

He conocido gerentes y líderes inteligentes y bien intencionados que se volvieron molestos porque ellos:

  • Estaban demasiado entusiastas En general, solo hacen más cosas.
  • Insistió en contar historias para ilustrar puntos que la gente entendió hace 10 minutos.
  • Trate de ser "abierto" y "honesto" para que el personal le agrade y, en el proceso, se muestre condescendiente.
  • ¿Habló la corporación algo ad nausea - visión, misión, cumplió con nuestros objetivos, yada yada yada...

Cuando manejamos y lideramos, se trata de ELLOS, no de nosotros. Queremos ser abiertos y genuinos y compartir algo de nosotros mismos, claro, pero asegurémonos de no ser egocéntricos y, sin quererlo, de hacer todo sobre nosotros.

  • Lo que pensamos.
  • Cómo vamos a abordar la situación.
  • Cuánto nos preocupamos por ellos.

Si realmente nos importa, nos callaremos y escucharemos!

Actuando sobre sus prioridades. Respondiendo a sus necesidades. Aclarando sus preguntas. Compartiendo lo suficiente para inscribirse y empoderar, pero no tanto como para ponerlos en un sueño mental. Eso es lo que hará la diferencia.

Muchos gerentes son tan poco apreciados que tiene sentido que quieran un poco de atención. Solo asegúrate de no participar en un discurso de aceptación del Oscar en tu próxima reunión cuando sería mejor hacer algunas preguntas de sondeo y escuchar el 75% del tiempo.

¡Eso es todo lo que necesito decir sobre eso! ?


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