¿Cuánta información debe compartir con sus empleados?

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Algunas compañías han optado por compartir casi todo con sus empleados, hay otros ceo que sienten que compartir eso llevará al drama de la compañía.

Cuando se convierte en el propietario de una pequeña empresa y contrata a su primer grupo de empleados, tiene la opción de elegir el tipo de jefe que va a ser. ¿Vas a traer panecillos todos los viernes por la mañana con un brillo en tus ojos solo para anunciar: “Todos salgan dos horas más temprano hoy”? ¿O te diriges un poco más hacia los Sacerdotes Miranda del mundo? "? Junto con esa decisión, viene la elección de cuánta información de la empresa está dispuesta a compartir con su equipo. Algunas empresas han optado por ir por el camino muy abierto y compartir casi todo con sus empleados. Luego, hay otros CEO que sienten que compartir mucho con los empleados solo conducirá al drama interno de la compañía.

Por lo tanto, en los días en que no esté seguro de cuánto es demasiado, consulte nuestra lista fácil de "Compartir y no compartir" para recibir un recordatorio de lo que es y no es apropiado compartir con sus empleados.

Compartir: Números de ventas mensuales

En la parte frontal de nuestra oficina, colgamos un termómetro grande en el pozo, completo con cantidades de dólares que se alinean en los lados, para completar cuando alcanzamos un nuevo número al final de cada día. No solo es una excelente manera de mantener a todos conscientes de cómo nos está yendo, sino que es bueno para crear un sentido de trabajo en equipo y camaradería. Si alcanzamos nuestra meta para el mes (llegamos a la cima del termómetro), ¡ordeno el almuerzo del equipo y lo celebramos!

No comparta: sueldos

Aunque puede funcionar para Whole Foods, en un entorno de pequeñas empresas, compartir salarios puede llevar a un conflicto interno. Cada CEO tendrá un método único para determinar los salarios según la antigüedad, la experiencia y muchos otros factores específicos de cada situación. El solo hecho de dar la información del salario sin una explicación extensa detrás de cada caso es pedir problemas.

Compartir: Transiciones de los empleados

En lugar de esperar que un empleado que ha optado por dejar las salidas de la empresa permanezca en silencio y sin que nadie se dé cuenta, debe informar a todos que se están yendo y que les desea lo mejor. Una simple actualización de correo electrónico sobre nuevas cosas que suceden en su negocio con una rápida mención del empleado que se va, junto con un adiós al final de la actualización será suficiente.

No comparta: vacaciones para empleados

mujer en la playa

Aunque es bueno despedirse de un empleado cuando abandona la empresa, no es necesario que todos los empleados de la empresa conozcan cada una de las vacaciones que toma un empleado. Alerte a los departamentos que se verán afectados para que se puedan reorganizar los deberes por la ausencia, pero alertar a todos de cada vacación es innecesario y puede conducir nuevamente a un drama interno.

Compartir: Números generales de ganancias / pérdidas de la empresa

Aproximadamente una vez al año me gusta enviar un correo electrónico sobre lo que nuestra compañía ha logrado durante el año y en qué áreas creo que necesitamos trabajar. En este correo electrónico, por lo general, incluyo, en porcentajes, cuánto hemos beneficiado financieramente en comparación con años pasados. Lo específico que quiera obtener (si desea usar porcentajes, números reales o un gráfico circular) depende de usted.

No compartas: tu drama

Aunque es común que los empleados de pequeñas empresas se sientan como una pequeña familia, es importante mantener un nivel de profesionalismo. Siéntase libre de compartir que está casado, pero tal vez no detalle la pelea que tuvo con su cónyuge la noche anterior.

Cuando se convierte en el propietario de una pequeña empresa y contrata a su primer grupo de empleados, tiene la opción de elegir el tipo de jefe que va a ser. ¿Vas a traer panecillos todos los viernes por la mañana con un brillo en tus ojos solo para anunciar: “Todos salgan dos horas más temprano hoy”? ¿O te diriges un poco más hacia los Sacerdotes Miranda del mundo? "? Junto con esa decisión, viene la elección de cuánta información de la empresa está dispuesta a compartir con su equipo. Algunas empresas han optado por ir por el camino muy abierto y compartir casi todo con sus empleados. Luego, hay otros CEO que sienten que compartir mucho con los empleados solo conducirá al drama interno de la compañía.

Por lo tanto, en los días en que no esté seguro de cuánto es demasiado, consulte nuestra lista fácil de "Compartir y no compartir" para recibir un recordatorio de lo que es y no es apropiado compartir con sus empleados.

Compartir: Números de ventas mensuales

En la parte frontal de nuestra oficina, colgamos un termómetro grande en el pozo, completo con cantidades de dólares que se alinean en los lados, para completar cuando alcanzamos un nuevo número al final de cada día. No solo es una excelente manera de mantener a todos conscientes de cómo nos está yendo, sino que es bueno para crear un sentido de trabajo en equipo y camaradería. Si alcanzamos nuestra meta para el mes (llegamos a la cima del termómetro), ¡ordeno el almuerzo del equipo y lo celebramos!

No comparta: sueldos

Aunque puede funcionar para Whole Foods, en un entorno de pequeñas empresas, compartir salarios puede llevar a un conflicto interno. Cada CEO tendrá un método único para determinar los salarios según la antigüedad, la experiencia y muchos otros factores específicos de cada situación. El solo hecho de dar la información del salario sin una explicación extensa detrás de cada caso es pedir problemas.

Compartir: Transiciones de los empleados

En lugar de esperar que un empleado que ha optado por dejar las salidas de la empresa permanezca en silencio y sin que nadie se dé cuenta, debe informar a todos que se están yendo y que les desea lo mejor. Una simple actualización de correo electrónico sobre nuevas cosas que suceden en su negocio con una rápida mención del empleado que se va, junto con un adiós al final de la actualización será suficiente.

No comparta: vacaciones para empleados

mujer en la playa

Aunque es bueno despedirse de un empleado cuando abandona la empresa, no es necesario que todos los empleados de la empresa conozcan cada una de las vacaciones que toma un empleado. Alerte a los departamentos que se verán afectados para que se puedan reorganizar los deberes por la ausencia, pero alertar a todos de cada vacación es innecesario y puede conducir nuevamente a un drama interno.

Compartir: Números generales de ganancias / pérdidas de la empresa

Aproximadamente una vez al año me gusta enviar un correo electrónico sobre lo que nuestra compañía ha logrado durante el año y en qué áreas creo que necesitamos trabajar. En este correo electrónico, por lo general, incluyo, en porcentajes, cuánto hemos beneficiado financieramente en comparación con años pasados. Lo específico que quiera obtener (si desea usar porcentajes, números reales o un gráfico circular) depende de usted.

No compartas: tu drama

Aunque es común que los empleados de pequeñas empresas se sientan como una pequeña familia, es importante mantener un nivel de profesionalismo. Siéntase libre de compartir que está casado, pero tal vez no detalle la pelea que tuvo con su cónyuge la noche anterior.


Vídeo: Cuatro tips para seleccionar buen recurso humano


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