¿Cuánta planificación debe hacer?

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Creo totalmente en la planificación. Primero déjame aclararlo. Pero en el transcurso de hablar con los empresarios, me he encontrado con una sorprendente variedad de puntos de vista sobre la planificación de negocios, desde la no planificación hasta la planificación de tareas pesadas. He observado negocios muy exitosos que operan en todo el espectro de planificación. ¿quién tiene razón? ¿qué deberías estar haciendo? Los antiplanificadores conozco personas que están realmente en contra de la planificación y, sin embargo, ¡tienen éxito! Afirman que el éxito de su negocio se basa en estar alerta y ágil, mantener sus antenas en busca de nuevas op

Creo totalmente en la planificación. Primero déjame aclararlo. Pero en el transcurso de hablar con los empresarios, me he encontrado con una sorprendente variedad de puntos de vista sobre la planificación de negocios, desde la no planificación hasta la planificación de tareas pesadas. He observado negocios muy exitosos que operan en todo el espectro de planificación. ¿Quién tiene razón? ¿Qué deberías estar haciendo?

Los antiplanificadores
Conozco personas que están realmente en contra de la planificación y, sin embargo, ¡tienen éxito! Afirman que el éxito de su negocio se basa en estar alerta y ser ágil, mantener sus antenas en busca de nuevas oportunidades de negocio y tomar decisiones calculadas para saltar sobre algunas de ellas.

La flexibilidad es buena. Las empresas que lo temen se marchitan. A mí me parece que los antiplanificadores ven el mundo como un intercambio entre la planificación y la flexibilidad, como si no pudiera tener ambas cosas.

sí, pero"? ¦ Si está esperando que otros inviertan en su negocio, esto no funcionará.

Puede funcionar si:
* Usted es un solopreneur o tiene una pequeña asociación muy estable y segura.
* Usted puede financiar el negocio usted mismo.
* Tienes un alto grado de confianza en "tu instinto" basado en experiencias de la vida real.

Los planificadores en mi cabeza
Estas personas tienen un plan. Una especie de Simplemente no está escrito. Un problema con los planes que no están escritos es que realmente no tienes que ser responsable ante ti mismo.

Este enfoque le permite probar ideas de negocios hasta que encuentre una con promesa.

sí, pero"? ¦ No puedes hacer esto si necesitas rendir cuentas a alguien más.

Puede funcionar si:
* Eres un solopreneur.
* Tienes un colchón financiero que te permite absorber algunas fallas.

Los planificadores de 40 páginas
Para alguien cuyo negocio requiera inversores externos, la planificación empresarial extensa y detallada es un requisito. Sin embargo, si tiene un modelo de negocio relativamente simple, mantenga su plan de negocios simple.

sí, pero"? ¦ Si es nuevo en su tipo de negocio, sus proyecciones podrían basarse en suposiciones que son más idealistas que realistas. Y adherirse rígidamente a un plan complejo puede potencialmente impedirle nuevas oportunidades de mercado.

Puede funcionar si:
* Usted hace una buena investigación y tiene confianza en sus suposiciones.
* Usted supervisa su progreso y está dispuesto a reajustar o incluso renunciar al plan si no está funcionando.

Mis reglas fundamentales sobre la planificación de negocios:
1. Es más probable que logre algo con lo que se haya comprometido por escrito.
2. Un plan asegura que todos, incluido usted, tengan claro hacia dónde se dirigen.
3. Debe tener objetivos realistas: cantidad de clientes, dólares de ingresos, etc., y fechas límite para alcanzarlos.
4. Cuantas más personas estén involucradas en su negocio, como socios o inversionistas, más esencial será la planificación comercial.
5. Necesita la disciplina para revisar regularmente su plan contra la realidad, dejar de hacer lo que no funciona y hacer los ajustes apropiados.

¿Cuáles son los suyos?

Creo totalmente en la planificación. Primero déjame aclararlo. Pero en el transcurso de hablar con los empresarios, me he encontrado con una sorprendente variedad de puntos de vista sobre la planificación de negocios, desde la no planificación hasta la planificación de tareas pesadas. He observado negocios muy exitosos que operan en todo el espectro de planificación. ¿Quién tiene razón? ¿Qué deberías estar haciendo?

Los antiplanificadores
Conozco personas que están realmente en contra de la planificación y, sin embargo, ¡tienen éxito! Afirman que el éxito de su negocio se basa en estar alerta y ser ágil, mantener sus antenas en busca de nuevas oportunidades de negocio y tomar decisiones calculadas para saltar sobre algunas de ellas.

La flexibilidad es buena. Las empresas que lo temen se marchitan. A mí me parece que los antiplanificadores ven el mundo como un intercambio entre la planificación y la flexibilidad, como si no pudiera tener ambas cosas.

sí, pero"? ¦ Si está esperando que otros inviertan en su negocio, esto no funcionará.

Puede funcionar si:
* Usted es un solopreneur o tiene una pequeña asociación muy estable y segura.
* Usted puede financiar el negocio usted mismo.
* Tienes un alto grado de confianza en "tu instinto" basado en experiencias de la vida real.

Los planificadores en mi cabeza
Estas personas tienen un plan. Una especie de Simplemente no está escrito. Un problema con los planes que no están escritos es que realmente no tienes que ser responsable ante ti mismo.

Este enfoque le permite probar ideas de negocios hasta que encuentre una con promesa.

sí, pero"? ¦ No puedes hacer esto si necesitas rendir cuentas a alguien más.

Puede funcionar si:
* Eres un solopreneur.
* Tienes un colchón financiero que te permite absorber algunas fallas.

Los planificadores de 40 páginas
Para alguien cuyo negocio requiera inversores externos, la planificación empresarial extensa y detallada es un requisito. Sin embargo, si tiene un modelo de negocio relativamente simple, mantenga su plan de negocios simple.

sí, pero"? ¦ Si es nuevo en su tipo de negocio, sus proyecciones podrían basarse en suposiciones que son más idealistas que realistas. Y adherirse rígidamente a un plan complejo puede potencialmente impedirle nuevas oportunidades de mercado.

Puede funcionar si:
* Usted hace una buena investigación y tiene confianza en sus suposiciones.
* Usted supervisa su progreso y está dispuesto a reajustar o incluso renunciar al plan si no está funcionando.

Mis reglas fundamentales sobre la planificación de negocios:
1. Es más probable que logre algo con lo que se haya comprometido por escrito.
2. Un plan asegura que todos, incluido usted, tengan claro hacia dónde se dirigen.
3. Necesitas tener realista objetivos: cantidad de clientes, dólares de ingresos, etc., y fechas límite para alcanzarlos.
4. Cuantas más personas estén involucradas en su negocio, como socios o inversionistas, más esencial será la planificación comercial.
5. Necesita la disciplina para revisar regularmente su plan contra la realidad, dejar de hacer lo que no funciona y hacer los ajustes apropiados.

¿Cuáles son los suyos?


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