Cómo atraer talento superior sin mejores dólares

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Muchas compañías pagan bien a sus empleados, pero no pueden permitirse tirar grandes dólares a un solo empleado. Para atraer a los mejores talentos sin ofrecer enormes salarios, use beneficios innovadores para atraer personal.

Muchas compañías pagan bien a sus empleados, pero no pueden permitirse tirar grandes dólares a un solo empleado. Para atraer a los mejores talentos sin ofrecer enormes salarios, use beneficios innovadores para atraer personal. En Silicon Valley, algunas compañías han llegado tan lejos como para permitir que los empleados traigan a sus mascotas al trabajo.

Algunas ideas que podrían ser menos alérgicas incluyen:

  • Mueva la sede de su empresa a un lugar de viaje fácil.
    Si la mayoría de sus empleados viven en los suburbios, ¿por qué hacer que viajen al centro todos los días? Tome espacio en un parque de oficinas suburbano más cercano a la mayoría de sus hogares. Ubicar a su compañía cerca del transporte público también puede aumentar sus esfuerzos de reclutamiento.
  • Permitir que los empleados tomen sabáticos.
    ¿Por qué no conceder a sus empleados de tres a seis meses de descanso una vez que hayan trabajado para su empresa durante cinco años? Una política sabática atraerá a sus reclutas y, sin duda, evitará que muchos empleados busquen otro empleo al acercarse a su cuarto y quinto año con su compañía.
  • Instituto de trabajo compartido.
    Hay una gran cantidad de personas con talento por ahí: madres exitosas y bien educadas, trabajadoras mayores pero con experiencia que no están listas para la jubilación, que podrían ser muy útiles para su empresa a tiempo parcial. Combínelos y traerá una experiencia invaluable a su empresa.
  • Proporcionar cuidado de día en el sitio.
    A nadie le gusta dejar a sus hijos en la ciudad y, seamos sinceros, la mayoría de los trabajadores se enfrentan a problemas de cuidado infantil. Dale a tu empresa una ventaja en la carrera de reclutamiento al ofrecer una opción fuerte de cuidado de niños en la casa.
  • Ofrezca la opción de teletrabajo.
    A muchos trabajadores no les gusta perder el tiempo viajando al trabajo. Deje que trabajen desde su casa, al menos parte del tiempo.
  • Oferta tiempo flexible.
    Algunas personas son madrugadoras. Deje que comiencen a trabajar a las 7:00 a.m. Permita que los búhos lleguen a las 10:00 a.m.

Las pequeñas empresas pueden personalizarse en el proceso de contratación y armar diferentes paquetes de compensación. Al permitir que los trabajadores tomen el tiempo que necesitan y registrarse para obtener los beneficios que más les convengan, las pequeñas empresas pueden superar a las grandes empresas y atraer a los mejores talentos.

Muchas compañías pagan bien a sus empleados, pero no pueden permitirse tirar grandes dólares a un solo empleado. Para atraer a los mejores talentos sin ofrecer enormes salarios, use beneficios innovadores para atraer personal. En Silicon Valley, algunas compañías han llegado tan lejos como para permitir que los empleados traigan a sus mascotas al trabajo.

Algunas ideas que podrían ser menos alérgicas incluyen:

  • Mueva la sede de su empresa a un lugar de viaje fácil.
    Si la mayoría de sus empleados viven en los suburbios, ¿por qué hacer que viajen al centro todos los días? Tome espacio en un parque de oficinas suburbano más cercano a la mayoría de sus hogares. Ubicar a su compañía cerca del transporte público también puede aumentar sus esfuerzos de reclutamiento.
  • Permitir que los empleados tomen sabáticos.
    ¿Por qué no conceder a sus empleados de tres a seis meses de descanso una vez que hayan trabajado para su empresa durante cinco años? Una política sabática atraerá a sus reclutas y, sin duda, evitará que muchos empleados busquen otro empleo al acercarse a su cuarto y quinto año con su compañía.
  • Instituto de trabajo compartido.
    Hay una gran cantidad de personas con talento por ahí: madres exitosas y bien educadas, trabajadoras mayores pero con experiencia que no están listas para la jubilación, que podrían ser muy útiles para su empresa a tiempo parcial. Combínelos y traerá una experiencia invaluable a su empresa.
  • Proporcionar cuidado de día en el sitio.
    A nadie le gusta dejar a sus hijos en la ciudad y, seamos sinceros, la mayoría de los trabajadores se enfrentan a problemas de cuidado infantil. Dale a tu empresa una ventaja en la carrera de reclutamiento al ofrecer una opción fuerte de cuidado de niños en la casa.
  • Ofrezca la opción de teletrabajo.
    A muchos trabajadores no les gusta perder el tiempo viajando al trabajo. Deje que trabajen desde su casa, al menos parte del tiempo.
  • Oferta tiempo flexible.
    Algunas personas son madrugadoras. Deje que comiencen a trabajar a las 7:00 a.m. Permita que los búhos lleguen a las 10:00 a.m.

Las pequeñas empresas pueden personalizarse en el proceso de contratación y armar diferentes paquetes de compensación. Al permitir que los trabajadores tomen el tiempo que necesitan y registrarse para obtener los beneficios que más les convengan, las pequeñas empresas pueden superar a las grandes empresas y atraer a los mejores talentos.

Muchas compañías pagan bien a sus empleados, pero no pueden permitirse tirar grandes dólares a un solo empleado. Para atraer a los mejores talentos sin ofrecer enormes salarios, use beneficios innovadores para atraer personal. En Silicon Valley, algunas compañías han llegado tan lejos como para permitir que los empleados traigan a sus mascotas al trabajo.

Algunas ideas que podrían ser menos alérgicas incluyen:

  • Mueva la sede de su empresa a un lugar de viaje fácil.
    Si la mayoría de sus empleados viven en los suburbios, ¿por qué hacer que viajen al centro todos los días? Tome espacio en un parque de oficinas suburbano más cercano a la mayoría de sus hogares. Ubicar a su compañía cerca del transporte público también puede aumentar sus esfuerzos de reclutamiento.
  • Permitir que los empleados tomen sabáticos.
    ¿Por qué no conceder a sus empleados de tres a seis meses de descanso una vez que hayan trabajado para su empresa durante cinco años? Una política sabática atraerá a sus reclutas y, sin duda, evitará que muchos empleados busquen otro empleo al acercarse a su cuarto y quinto año con su compañía.
  • Instituto de trabajo compartido.
    Hay una gran cantidad de personas con talento, madres exitosas y bien educadas, trabajadoras con experiencia pero mayores que no están listas para la jubilación, que podrían ser muy útiles para su empresa a tiempo parcial. Combínelos y traerá una experiencia invaluable a su empresa.
  • Proporcionar cuidado de día en el sitio.
    A nadie le gusta dejar a sus hijos en la ciudad y, seamos sinceros, la mayoría de los trabajadores se enfrentan a problemas de cuidado infantil. Dale a tu empresa una ventaja en la carrera de reclutamiento al ofrecer una opción fuerte de cuidado de niños en la casa.
  • Ofrezca la opción de teletrabajo.
    A muchos trabajadores no les gusta perder el tiempo viajando al trabajo. Deje que trabajen desde su casa, al menos parte del tiempo.
  • Oferta tiempo flexible.
    Algunas personas son madrugadoras. Deje que comiencen a trabajar a las 7:00 a.m. Permita que los búhos lleguen a las 10:00 a.m.

Las pequeñas empresas pueden personalizarse en el proceso de contratación y armar diferentes paquetes de compensación. Al permitir que los trabajadores tomen el tiempo que necesitan y registrarse para obtener los beneficios que más les convengan, las pequeñas empresas pueden superar a las grandes empresas y atraer a los mejores talentos.


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