Cómo evitar que se mezclen en la gerencia media

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Pasar a través de la gerencia media en su camino a la cima a menudo es inevitable. Quedarse atascado allí, sin embargo, no tiene por qué serlo. Una estadía prolongada en la gerencia media puede ocurrir por varias razones: el gerente puede caer en la "trampa de la complacencia", una especie de tanque de espera para aquellos que están contentos con un poco de éxito. O el gerente podría recibir instrucciones para revisar un proyecto en medio del "cambio", que es algo así como ser invitado a una fiesta sin fin. Otro escenario común es

Pasar a través de la gerencia media en su camino a la cima a menudo es inevitable. Quedarse atascado allí, sin embargo, no tiene por qué serlo.

Una estadía prolongada en la gerencia media puede ocurrir por varias razones: el gerente puede caer en la "trampa de la complacencia", una especie de tanque de espera para aquellos que están contentos con un poco de éxito. O el gerente podría recibir instrucciones para revisar un proyecto en medio del "cambio", que es algo así como ser invitado a una fiesta sin fin. Otro escenario común es el gerente que se considera demasiado valioso para ir a otro lugar. Ser indispensable puede ser la forma más alta de adulación en el lugar de trabajo, pero no siempre te ayudará a salir adelante.

Aquí hay cinco formas comprobadas de evitar quedarse atrapado en la mitad de la administración media:

  1. Mantente informado. La información sigue siendo energía y cuanto más sepa por qué está donde está, mejor preparado estará para moverse en una situación. Saber por qué, por ejemplo, fue elegido para administrar un proyecto en particular, lo ayudará a determinar cómo completar la tarea y seguir adelante. Haga muchas preguntas y, antes de informar a su equipo, asegúrese de tener la mayor cantidad de respuestas posible. De nuevo, esto te ayudará a mantener el impulso. Mantenerse informado también es una buena medicina para mantener la calma.
  2. Mantener una actitud profesional. A veces los gerentes se atascan porque se olvidan de actuar como ejecutivos en formación. Si, por ejemplo, le dan la desagradable tarea de dejar ir a alguien, haga lo posible por ser amable pero profesional. Este es uno de los problemas más espinosos que pueden surgir, pero es fundamental mantener cierta objetividad. Por más privada que sea esta situación, tenga la seguridad de que la alta gerencia está escuchando y observando. Despedir a las personas nunca es divertido, pero, desafortunadamente, es una parte de la vida empresarial.
  3. Influencia a la alta dirección. No olvides usar tu influencia. Es posible que se sienta estancado en la gerencia media, pero eso no significa que no tenga algo valioso que compartir. Nada habla más fuerte que los datos con figuras duras. La evidencia anecdótica que apoya el proyecto también es valiosa, al igual que los testimonios de clientes que no tienen precio.
  4. Se un puente de confianza. El trabajo del gerente medio es implementar nuevas ideas que provienen del liderazgo ejecutivo. El personal de la línea hace su trabajo y cualquier cuestionamiento de la parte superior del latón a menudo se susurra de un cubículo a otro. En lugar de que su gente adivine y se pregunte y, en última instancia, se preocupe (lo que puede afectar significativamente la productividad), se convierta en el puente de la confianza. En esta función, presenta la visión de la alta dirección a su personal y demuestra dónde encajan. Si tiene que traducir, hágalo. Si no sabe la respuesta a una pregunta, dígales que lo averiguará y asegúrese de cumplir esa promesa. ¿Suena fácil? No lo es y es por eso que tantos gerentes se queman y se atascan. Del mismo modo que debe hablar el idioma de la alta gerencia, también debe comunicarse con su personal para que sepan lo que tienen que hacer. Es esencial hacer tiempo para ambas vías de comunicación, con el liderazgo y los trabajadores de línea.
  5. No seas tímido o averso al riesgo. A veces estar en el medio es confuso. Puede preguntarse: "¿Soy una abeja obrera o la que está a cargo?" "¿Dónde están mis alianzas?" "¿Quién me está cuidando?" Cuando no estamos seguros, tendemos a ser más cuidadosos, a veces demasiado. No seas tímido o aversión al riesgo solo porque estés nervioso por el resultado. Recuerde, cuanta más información tenga, mejor preparado estará para tomar decisiones.

Pasar a través de la gerencia media en su camino a la cima a menudo es inevitable. Quedarse atascado allí, sin embargo, no tiene por qué serlo.

Una estadía prolongada en la gerencia media puede ocurrir por varias razones: el gerente puede caer en la "trampa de la complacencia", una especie de tanque de espera para aquellos que están contentos con un poco de éxito. O el gerente podría recibir instrucciones para revisar un proyecto en medio del "cambio", que es algo así como ser invitado a una fiesta sin fin. Otro escenario común es el gerente que se considera demasiado valioso para ir a otro lugar. Ser indispensable puede ser la forma más alta de adulación en el lugar de trabajo, pero no siempre te ayudará a salir adelante.

Aquí hay cinco formas comprobadas de evitar quedarse atrapado en la mitad de la administración media:

  1. Mantente informado. La información sigue siendo energía y cuanto más sepa por qué está donde está, mejor preparado estará para moverse en una situación. Saber por qué, por ejemplo, fue elegido para administrar un proyecto en particular, lo ayudará a determinar cómo completar la tarea y seguir adelante. Haga muchas preguntas y, antes de informar a su equipo, asegúrese de tener la mayor cantidad de respuestas posible. De nuevo, esto te ayudará a mantener el impulso. Mantenerse informado también es una buena medicina para mantener la calma.
  2. Mantener una actitud profesional. A veces los gerentes se atascan porque se olvidan de actuar como ejecutivos en formación. Si, por ejemplo, le dan la desagradable tarea de dejar ir a alguien, haga lo posible por ser amable pero profesional. Este es uno de los problemas más espinosos que pueden surgir, pero es fundamental mantener cierta objetividad. Por más privada que sea esta situación, tenga la seguridad de que la alta gerencia está escuchando y observando. Despedir a las personas nunca es divertido, pero, desafortunadamente, es una parte de la vida empresarial.
  3. Influencia a la alta dirección. No olvides usar tu influencia. Es posible que se sienta estancado en la gerencia media, pero eso no significa que no tenga algo valioso que compartir. Nada habla más fuerte que los datos con figuras duras. La evidencia anecdótica que apoya el proyecto también es valiosa, al igual que los testimonios de clientes que no tienen precio.
  4. Se un puente de confianza. El trabajo del gerente medio es implementar nuevas ideas que provienen del liderazgo ejecutivo. El personal de la línea hace su trabajo y cualquier cuestionamiento de la parte superior del latón a menudo se susurra de un cubículo a otro. En lugar de que su gente adivine y se pregunte y, en última instancia, se preocupe (lo que puede afectar significativamente la productividad), se convierta en el puente de la confianza. En esta función, presenta la visión de la alta dirección a su personal y demuestra dónde encajan. Si tiene que traducir, hágalo. Si no sabe la respuesta a una pregunta, dígales que lo averiguará y asegúrese de cumplir esa promesa. ¿Suena fácil? No lo es y es por eso que tantos gerentes se queman y se atascan. Del mismo modo que debe hablar el idioma de la alta gerencia, también debe comunicarse con su personal para que sepan lo que tienen que hacer. Es esencial hacer tiempo para ambas vías de comunicación, con el liderazgo y los trabajadores de línea.
  5. No seas tímido o averso al riesgo. A veces estar en el medio es confuso. Puede preguntarse: "¿Soy una abeja obrera o la que está a cargo?" "¿Dónde están mis alianzas?" "¿Quién me está cuidando?" Cuando no estamos seguros, tendemos a ser más cuidadosos, a veces demasiado. No seas tímido o aversión al riesgo solo porque estés nervioso por el resultado. Recuerde, cuanta más información tenga, mejor preparado estará para tomar decisiones.

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