Cómo convertirse en el "Administrador del Año"

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Ser un administrador justo, eficaz y fuerte es esencialmente un acto de malabarismo de alto hilo.

Ser un administrador justo, eficaz y fuerte es esencialmente un acto de malabarismo de alto hilo. Debes ser estricto con los empleados, pero no quieres ser tan hostil. Debe ser autoritario, pero también debe dejar espacio para que los empleados compartan nuevas ideas. Finalmente, debes admitir cuando te equivocas, una de las cosas más difíciles que puede hacer una persona con poder.

Sigue los útiles consejos a continuación, y estarás bien encaminado para ser coronado como "Gerente del Año":

  • Sea claro acerca de lo que quiere. Explique las tareas y tareas de manera detallada y fácil de entender. Tenga en cuenta que cuanto más específico sea lo que quiere que se haga, menos golpes habrá en la puerta de su oficina para pedir una explicación más detallada. Además, la asignación en sí misma se llevará a cabo de una manera más rápida si sigue sus instrucciones desde el principio.
  • Siempre sea accesible y accesible. Es importante que sus empleados se sientan cómodos ante cualquier problema o inquietud que puedan tener dentro (o incluso fuera) de la oficina. Si se da un aire de inaccesible, los posibles problemas de la empresa podrían estar fuera de control sin que usted lo sepa, simplemente porque los empleados no se atreven a molestarlos al llamar su atención. Manténgase abierto y accesible.
  • Nunca critique a un empleado públicamente. Nunca debe levantar la voz e informar a un empleado qué está haciendo mal en presencia de otros empleados, sin importar cuán grave sea la situación. Siempre traiga a un empleado problemático o de bajo rendimiento a su oficina para una conversación privada sobre cómo cambiar el mal comportamiento o los hábitos de trabajo.
  • Trata a tus empleados con respeto. Esté abierto a escuchar las ideas de los empleados sobre cómo mejorar el negocio; de hecho, deberías animar Que piensen en formas de mejorar el negocio. Mientras eres su gerente, compórtate de una manera que te comunique que también eres un jugador de equipo. Tómese el tiempo para aprender un poco sobre sus vidas fuera de la oficina. Lleve a su equipo a almorzar e infórmeles que el propósito de la comida es hablar sobre cosas que no están relacionadas con el trabajo.
  • Deje espacio para errores. No reaccione de manera exagerada cuando uno de sus empleados accidentalmente hace un mal movimiento. En su lugar, hable sobre lo que sucedió de una manera sensata y anime al empleado a aprender de sus pasos en falso. Los errores son de esperar de todos. Tenga en cuenta que sus empleados están obligados a respetarlo más si admite un error que usted mismo haya cometido.
  • Compruebe en una base regular. Dependiendo de las demandas de su negocio, debe programar al menos una reunión semanal con sus empleados para analizar cómo avanza el trabajo. Escuche con atención lo que cada persona tiene que decir y tome notas en consecuencia. Manténgalos al tanto de cualquier noticia que pueda compartir que provenga de la alta gerencia, y aborde cualquier rumor de oficina que pueda estar circulando.


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