Cómo (no) presumir

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Bueno, no hay nada como una blogger profesional que ofrece consejos de expertos y luego da sus propios pasos hacia atrás. ¡el otro día te regalé la maravillosa sabiduría de peggy klaus, autora de brag! El arte de tocar tu propio cuerno, particularmente el "bragólogo", una historia que abarca tus logros personales y tu éxito.

Bueno, no hay nada como una blogger profesional que ofrece consejos de expertos y luego da sus propios pasos hacia atrás. ¡El otro día te regalé la maravillosa sabiduría de Peggy Klaus, autora de Brag! El arte de tocar tu propio cuerno, particularmente el "bragólogo", una historia que abarca tus logros personales y tu éxito. Así que, esta mañana tuve un artículo en el Chicago Tribune, mi diario. Le conté a un amigo en el gimnasio sobre el artículo y luego le conté sobre otro artículo que leí (pero no escribí) en el periódico de ayer. Ese artículo fue sobre Annie Proulx, autora de la historia corta en la que se basa "Brokeback Mountain", y lo molesta que "molesta" fue porque "Crash", una gran película, ganó el Oscar. Bueno, cuando mi amiga salió del gimnasio, se acercó a mí y me dijo: "¿Dónde está el artículo de nuevo?" y procedí a dirigirla a la pieza de Annie Proulx. "No, no, tu pieza, Leslie", dijo.

Oh, cierto, está bien. Le dije algo tímidamente e inmediatamente pensé en el bragólogo de Peggy y en cómo tendría que prestar más atención a lo que ella dice. ¿Algo de esto te suena familiar? El desarrollo de los empleados, sin duda los programas formales en los que las empresas suelen aportar miles de dólares, es un negocio peligroso. ¿Se pegará algo de eso? ¿Puede la gente realmente aprender a hacer cosas que son, al principio, contraintuitivas, como hablar sobre los logros de uno?

Percibo un ejercicio aquí, algo que nos ayudará a todos a convertirnos en autores de nuestros diversos bragólogos. (No hay una regla que diga que no podemos tener más de uno, ¿verdad?) Lo llamo "30 segundos de fama", aunque he oído que otros se refieren a él como el "discurso del ascensor". En una reunión de personal, pídales a sus empleados que elaboren un guión de 30 segundos que describa lo que hacen o qué tan bien hacen algo en el trabajo. Después de poner los ojos en blanco y gemir, explique la importancia del ejercicio de esta manera: ¿nadie puede contar nuestras historias mejor que quién? Lo has adivinado: tú. Conoces tus fortalezas, sabes lo difícil que es alcanzar ciertos hitos y sabes cómo es superar un millón de obstáculos, sin importar cuán picayune puedan parecerle a otra persona. Pero debes creerlo y decirlo como lo crees.

Este es uno de los puntos más importantes que podemos aprender de Peggy Klaus: demostrar entusiasmo por lo que haces. Ella escribe: "Sabía instintivamente que si no pudiera entusiasmarme con mis logros, nadie más lo haría. Había demasiadas historias en torno a la competencia por el tiempo en el aire". Pero una vez que comenzó a incorporar su bragólogo en sus entrevistas, sucedió algo extraordinario. "Cuando comencé a venderme usando este enfoque sutil y de historia, los resultados fueron inmediatos y sorprendentes", dice ella. "De repente, hubo una diferencia real en la forma en que mi audiencia (agentes, gerentes, directores de casting, ejecutivos de redes, incluso mi competencia) respondieron. Se sentaron con los oídos en alto. No solo querían escucharme, sino que pedían más. "

Si quiere que la gente sepa más sobre su compañía, debe darles una razón para preguntar. Comience con una gran historia, una que despierte su interés y otra que contenga un detalle descriptivo que es poco probable que escuchen en otros lugares, una que sea digna de un bragólogo.

Bueno, no hay nada como una blogger profesional que ofrece consejos de expertos y luego da sus propios pasos hacia atrás. ¡El otro día te regalé la maravillosa sabiduría de Peggy Klaus, autora de Brag! El arte de tocar tu propio cuerno, particularmente el "bragólogo", una historia que abarca tus logros personales y tu éxito. Así que, esta mañana tuve un artículo en el Chicago Tribune, mi diario. Le conté a un amigo en el gimnasio sobre el artículo y luego le conté sobre otro artículo que leí (pero no escribí) en el periódico de ayer. Ese artículo fue sobre Annie Proulx, autora de la historia corta en la que se basa "Brokeback Mountain", y lo molesta que "molesta" fue porque "Crash", una gran película, ganó el Oscar. Bueno, cuando mi amiga salió del gimnasio, se acercó a mí y me dijo: "¿Dónde está el artículo de nuevo?" y procedí a dirigirla a la pieza de Annie Proulx. "No, no, tu pieza, Leslie", dijo.

Oh, cierto, está bien. Le dije algo tímidamente e inmediatamente pensé en el bragólogo de Peggy y en cómo tendría que prestar más atención a lo que ella dice. ¿Algo de esto te suena familiar? El desarrollo de los empleados, sin duda los programas formales en los que las empresas suelen aportar miles de dólares, es un negocio peligroso. ¿Se pegará algo de eso? ¿Puede la gente realmente aprender a hacer cosas que son, al principio, contraintuitivas, como hablar sobre los logros de uno?

Percibo un ejercicio aquí, algo que nos ayudará a todos a convertirnos en autores de nuestros diversos bragólogos. (No hay una regla que diga que no podemos tener más de uno, ¿verdad?) Lo llamo "30 segundos de fama", aunque he oído que otros se refieren a él como el "discurso del ascensor". En una reunión de personal, pídales a sus empleados que elaboren un guión de 30 segundos que describa lo que hacen o qué tan bien hacen algo en el trabajo. Después de poner los ojos en blanco y gemir, explique la importancia del ejercicio de esta manera: ¿nadie puede contar nuestras historias mejor que quién? Lo has adivinado: tú. Conoces tus fortalezas, sabes lo difícil que es alcanzar ciertos hitos y sabes cómo es superar un millón de obstáculos, sin importar cuán picayune puedan parecerle a otra persona. Pero debes creerlo y decirlo como lo crees.

Este es uno de los puntos más importantes que podemos aprender de Peggy Klaus: demostrar entusiasmo por lo que haces. Ella escribe: "Sabía instintivamente que si no pudiera entusiasmarme con mis logros, nadie más lo haría. Había demasiadas historias en torno a la competencia por el tiempo en el aire". Pero una vez que comenzó a incorporar su bragólogo en sus entrevistas, sucedió algo extraordinario. "Cuando comencé a venderme usando este enfoque sutil y de historia, los resultados fueron inmediatos y sorprendentes", dice ella. "De repente, hubo una diferencia real en la forma en que mi audiencia (agentes, gerentes, directores de casting, ejecutivos de redes, incluso mi competencia) respondieron. Se sentaron con los oídos en alto. No solo querían escucharme, sino que pedían más. "

Si quiere que la gente sepa más sobre su compañía, debe darles una razón para preguntar. Comience con una gran historia, una que despierte su interés y otra que contenga un detalle descriptivo que es poco probable que escuchen en otros lugares, una que sea digna de un bragólogo.


Vídeo: Cosas Que Jamás Debes Presumir


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