Cómo construir una historia de éxito empresarial estadounidense

{h1}

“¿cómo lo hiciste?” esta es fácilmente la pregunta más frecuente de los empresarios exitosos. Aquí es cómo construir su propia historia de éxito empresarial estadounidense.

"¿Cómo lo hiciste?" Esta es fácilmente la pregunta más frecuente de cualquier empresario exitoso. Si bien la respuesta estándar abarca desde el trabajo arduo y la dedicación hasta el buen momento y la buena suerte, sugiero que el éxito es el resultado de un simple acto.

Si tiene el coraje de arriesgarlo todo para iniciar un negocio, ante el hecho innegable de que el 80 por ciento finalmente fracasará, entonces tendrá el coraje de asumir el riesgo todos los días a partir de entonces. Y es por este acto, de asumir riesgos todos los días, que obtiene una ventaja que, en última instancia, lo coloca en una posición para ganar, para tener éxito.

La mayoría de las veces, cuando las personas hablan de negocios y riesgos, el enfoque está en cómo evitarlo. Para mí, el riesgo no es negativo; Es, en realidad, el costo de la oportunidad y nada de valor viene sin costo. El espíritu de riesgo me ha impulsado a mí ya mis socios a iniciar y hacer crecer varios negocios.

Y las empresas que prosperan tienen un liderazgo que asume riesgos a lo largo de la vida de la empresa. Puede sentirse incómodo al manejar un negocio de esta manera, pero las recompensas son mucho mayores que cualquier inquietud que experimente. El espíritu de riesgo es la ventaja inesperada para todas las empresas, es la "ventaja de riesgo".

Ahora sería negligente si mi explicación para el éxito terminara simplemente afirmando que todo lo que tenía que hacer era asumir el riesgo, y eso fue todo. El concepto de la ventaja de riesgo es mucho más profundo y requiere que los líderes actúen, en lugar de reaccionar. Para obtener la ventaja de riesgo, además de aceptar el riesgo, también debe cumplir estos siete principios para construir su historia de éxito empresarial estadounidense:

1. Quiero ganar.

La base de la ventaja de riesgo es la mentalidad de un ganador, una actitud de "quiero ganar" que tiene a uno haciendo las cosas necesarias para ponerse en posición de ganar. Esto puede parecer obvio, pero la verdad es que la naturaleza humana nos empuja en la dirección opuesta, el deseo de NO perder, y esta es una filosofía diametralmente opuesta.

Cuando jugamos para no perder, nos comprometemos, cubrimos y evitamos en un esfuerzo por minimizar nuestro riesgo. Cuando jugamos para ganar, nuestros objetivos son continuar avanzando y dar la bienvenida al riesgo porque está conectado a la oportunidad. Y la oportunidad es lo que realmente deseamos.

2. Se trata de valor.

La propuesta de valor tiene dos caras: el valor para su cliente y el valor a veces olvidado, lo creas o no, el valor para el negocio. La propuesta de valor para el cliente es fácil de entender; su producto o servicio debe proporcionar a los clientes un valor real. Los problemas surgen si demasiados empresarios crean un negocio que parece único e innovador, y tiene una gran tecnología, sin embargo, no proporciona un medio definitivo para generar ingresos suficientes.

Los ingresos (que tienen un potencial para crecer) y las ganancias son el valor para las empresas. Vemos esto con demasiada frecuencia en el mundo de los sitios web y las aplicaciones: ideas geniales y nítidas con tecnología innovadora pero no hay forma de generar ingresos. El único propósito de un negocio es generar ingresos y obtener ganancias; De lo contrario, no hay negocio.

3. Riesgos esenciales: decidir y cambiar.

Al igual que el cuerpo humano necesita nutrientes y vitaminas esenciales para mantenerse saludable y fuerte, una empresa también debe mantener una dieta constante de los dos riesgos esenciales: la toma de decisiones y el cambio.

Un gran producto con una mala experiencia del cliente es un desastre que está por suceder. La competencia exige que cada vez que un cliente se comprometa con su empresa, toda la experiencia debe ser positiva. La experiencia del cliente es una experiencia que lo abarca todo.

Cuando digo la experiencia del cliente, no solo me ocupo del servicio al cliente; Un buen servicio al cliente es solo una parte de la experiencia del cliente. Para comprender la experiencia de cada cliente, un líder empresarial debe realizar una evaluación integral, que no se limite a las áreas de negocios orientadas al cliente.

Cuando emprendemos un viaje empresarial, nuestro objetivo es el éxito. Pero para alcanzar este objetivo difícil de alcanzar, debemos tener una ventaja, una ventaja sobre nuestra competencia. Aquellos que aceptan el riesgo como un desafío más cuando se presenta la oportunidad son los que se ponen en posición de ganar.

Las oportunidades siempre están ahí para que las agarres. Si desea construir una historia de éxito empresarial estadounidense, debe estar dispuesto a asumir riesgos, todos los días, así como a seguir estos siete principios.


Vídeo: Mexicano se vuelve millonario con solo 40 pesos ?| Noticias al Momento


Financista Opinión


El autor más vendido Robert Kiyosaki:
El autor más vendido Robert Kiyosaki: "La mayor habilidad que tengo es cometer errores".

¿Haz lo que amas? Los emprendedores derraman la verdad sobre cómo iniciar y administrar negocios
¿Haz lo que amas? Los emprendedores derraman la verdad sobre cómo iniciar y administrar negocios

Ideas De Negocio En Casa


Entender los modelos de pago móvil
Entender los modelos de pago móvil

Hágalo usted mismo un estudio de mercado que no le cueste un centavo
Hágalo usted mismo un estudio de mercado que no le cueste un centavo

Toque el nuevo teléfono HTC el 12 de agosto, sin la aplicación Google Voice para el iPhone
Toque el nuevo teléfono HTC el 12 de agosto, sin la aplicación Google Voice para el iPhone

Lo mismo pero diferente
Lo mismo pero diferente

Aceite rico Alberta invierte grande en energía alternativa
Aceite rico Alberta invierte grande en energía alternativa

Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com