Cómo llevar a cabo una entrevista efectiva al empleado

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Contratar y mantener buenos trabajadores comienza con la entrevista de trabajo. Si puede hacer las preguntas correctas, es más probable que seleccione un candidato que sea adecuado para el trabajo.

Contratar y mantener buenos trabajadores comienza con la entrevista de trabajo. Si puede hacer las preguntas correctas, es más probable que seleccione un candidato que sea adecuado para el trabajo. Sin embargo, sin buenas habilidades para entrevistar, podría extender una oferta a alguien que, en última instancia, no es el adecuado para su empresa.

Siempre habrá competencia para trabajadores calificados y talentosos. Contratar empleados calificados es un arte, pero también requiere ciertas habilidades. Tienes que ser un buen oyente; necesitas saber cómo redirigir una conversación; y debe poder hacer una distinción entre aquellos que simplemente quieren el trabajo y el candidato perfecto que puede hacer el trabajo.

Incluso con los altibajos del mercado actual, saber cómo realizar una entrevista exitosa puede ayudarlo a conseguir los mejores empleados. Aquí hay algunos consejos para ayudarle con el proceso de selección:

  • Preparar. Esto puede parecer obvio, pero muchos gerentes de contratación se niegan a revisar el papeleo de un candidato antes de la entrevista. Revisar un currículum delante del entrevistado no solo es grosero sino que huele a desorganización y mala preparación.
  • Configurar el tono. Hazles saber a tus candidatos que te alegras de conocerlos. Además, expresa tu agradecimiento por el tiempo que han tardado en llegar. Explica cómo continuará la entrevista y luego trata de seguir ese formato lo más cerca posible.
  • Preparar un guión. No subestime el valor de preparar varias preguntas de antemano. Su departamento de recursos humanos puede incluso tener un conjunto de preguntas preparadas para usar como guía. Muy a menudo, los gerentes ocupados (¿hay algún otro tipo?) Olvidan hasta que es demasiado tarde lo que querían preguntar. Haga preguntas abiertas, así como preguntas que puedan provocar una respuesta más detallada. Por ejemplo, puede decir: "Dígame qué le llevó a solicitar este puesto". Más adelante, podría preguntar: "Estamos muy orientados hacia los plazos; ¿podría hablarme sobre experiencias durante las cuales podría haber sido difícil cumplir con una fecha límite? ”Y luego escuche atentamente las respuestas. Trate de hacer una buena combinación de preguntas: aquellas que brinden una visión del comportamiento, obtengan opiniones, demuestren experiencia y revelen antecedentes. Cuando termine la entrevista, debe tener un buen sentido de los gustos y aversiones de la persona, junto con sus fortalezas y debilidades.
  • Escucha tus instintos. Si un candidato parece demasiado bueno para ser verdad o parece carecer de las habilidades que necesita, sea honesto consigo mismo al evaluar la reunión. En algunos casos, es posible que tenga que plantear preguntas más puntuales. Por otro lado, ninguna cantidad de preguntas puede cambiar la capacidad de una persona para hacer un trabajo.
  • Saber lo que quieres. Si no conoce el conjunto de habilidades requerido para la posición abierta, es probable que no haga las preguntas correctas, lo que puede confundir al candidato. Haga una lista de lo que está buscando y luego haga preguntas precisas para que cuando el candidato salga por la puerta sepa si él o ella es una opción viable.
  • Maneja tu tiempo. Si ha reservado una hora para una entrevista, haga todo lo posible para cumplir con ese horario. Pero prepárate, también, para acortar la reunión y saltar a las preguntas más concluyentes. No pierda su tiempo o el de los candidatos estirando la reunión. Si no hay coincidencia, ninguna cantidad de conversación cambiará eso.
  • Escríbelo. Olvídate de recordar todo lo que sucede durante una entrevista. Querrá tomar notas para poder revisar la reunión en otro momento. Esto será especialmente importante si está entrevistando a muchas personas para el mismo puesto.

No olvides que el candidato también te está entrevistando. Además de ser hábil para hacer preguntas apropiadas, las cuales sacarán provecho de las fortalezas y talentos de un candidato, también debe ser consciente de las impresiones que está haciendo. Justo cuando el entrevistado se lo está vendiendo a usted y a su compañía, básicamente está tratando de lograr el mismo resultado. Asegúrese, por ejemplo, de que sabe todo lo posible sobre su empresa; El entrevistado lo buscará para proporcionar esa información.

Si eres nuevo en las entrevistas, asegúrate de leer ¿Qué preguntas no debo hacer en una entrevista? para obtener buenos consejos sobre temas que deben evitarse a toda costa durante una entrevista de trabajo.

Contratar y mantener buenos trabajadores comienza con la entrevista de trabajo. Si puede hacer las preguntas correctas, es más probable que seleccione un candidato que sea adecuado para el trabajo. Sin embargo, sin buenas habilidades para entrevistar, podría extender una oferta a alguien que, en última instancia, no es el adecuado para su empresa.

Siempre habrá competencia para trabajadores calificados y talentosos. Contratar empleados calificados es un arte, pero también requiere ciertas habilidades. Tienes que ser un buen oyente; necesitas saber cómo redirigir una conversación; y debe poder hacer una distinción entre aquellos que simplemente quieren el trabajo y el candidato perfecto que puede hacer el trabajo.

Incluso con los altibajos del mercado actual, saber cómo realizar una entrevista exitosa puede ayudarlo a conseguir los mejores empleados. Aquí hay algunos consejos para ayudarle con el proceso de selección:

  • Preparar. Esto puede parecer obvio, pero muchos gerentes de contratación se niegan a revisar el papeleo de un candidato antes de la entrevista. Revisar un currículum delante del entrevistado no solo es grosero sino que huele a desorganización y mala preparación.
  • Configurar el tono. Hazles saber a tus candidatos que te alegras de conocerlos. Además, expresa tu agradecimiento por el tiempo que han tardado en llegar. Explica cómo continuará la entrevista y luego trata de seguir ese formato lo más cerca posible.
  • Preparar un guión. No subestime el valor de preparar varias preguntas de antemano. Su departamento de recursos humanos puede incluso tener un conjunto de preguntas preparadas para usar como guía. Muy a menudo, los gerentes ocupados (¿hay algún otro tipo?) Olvidan hasta que es demasiado tarde lo que querían preguntar. Haga preguntas abiertas, así como preguntas que puedan provocar una respuesta más detallada. Por ejemplo, puede decir: "Dígame qué le llevó a solicitar este puesto". Más adelante, podría preguntar: "Estamos muy orientados hacia los plazos; ¿podría hablarme sobre experiencias durante las cuales podría haber sido difícil cumplir con una fecha límite? ”Y luego escuche atentamente las respuestas. Trate de hacer una buena combinación de preguntas: aquellas que brinden una visión del comportamiento, obtengan opiniones, demuestren experiencia y revelen antecedentes. Cuando termine la entrevista, debe tener un buen sentido de los gustos y aversiones de la persona, junto con sus fortalezas y debilidades.
  • Escucha tus instintos. Si un candidato parece demasiado bueno para ser verdad o parece carecer de las habilidades que necesita, sea honesto consigo mismo al evaluar la reunión. En algunos casos, es posible que tenga que plantear preguntas más puntuales. Por otro lado, ninguna cantidad de preguntas puede cambiar la capacidad de una persona para hacer un trabajo.
  • Saber lo que quieres. Si no conoce el conjunto de habilidades requerido para la posición abierta, es probable que no haga las preguntas correctas, lo que puede confundir al candidato. Haga una lista de lo que está buscando y luego haga preguntas precisas para que cuando el candidato salga por la puerta sepa si él o ella es una opción viable.
  • Maneja tu tiempo. Si ha reservado una hora para una entrevista, haga todo lo posible para cumplir con ese horario. Pero prepárate, también, para acortar la reunión y saltar a las preguntas más concluyentes. No pierda su tiempo o el de los candidatos estirando la reunión. Si no hay coincidencia, ninguna cantidad de conversación cambiará eso.
  • Escríbelo. Olvídate de recordar todo lo que sucede durante una entrevista. Querrá tomar notas para poder revisar la reunión en otro momento. Esto será especialmente importante si está entrevistando a muchas personas para el mismo puesto.

No olvides que el candidato también te está entrevistando. Además de ser hábil para hacer preguntas apropiadas, las cuales sacarán provecho de las fortalezas y talentos de un candidato, también debe ser consciente de las impresiones que está haciendo. Justo cuando el entrevistado se lo está vendiendo a usted y a su compañía, básicamente está tratando de lograr el mismo resultado. Asegúrese, por ejemplo, de que sabe todo lo posible sobre su empresa; El entrevistado lo buscará para proporcionar esa información.

Si eres nuevo en las entrevistas, asegúrate de leer ¿Qué preguntas no debo hacer en una entrevista? para obtener buenos consejos sobre temas que deben evitarse a toda costa durante una entrevista de trabajo.

Contratar y mantener buenos trabajadores comienza con la entrevista de trabajo. Si puede hacer las preguntas correctas, es más probable que seleccione un candidato que sea adecuado para el trabajo. Sin embargo, sin buenas habilidades para entrevistar, podría extender una oferta a alguien que, en última instancia, no es el adecuado para su empresa.

Siempre habrá competencia para trabajadores calificados y talentosos. Contratar empleados calificados es un arte, pero también requiere ciertas habilidades. Tienes que ser un buen oyente; necesitas saber cómo redirigir una conversación; y debe poder hacer una distinción entre aquellos que simplemente quieren el trabajo y el candidato perfecto que puede hacer el trabajo.

Incluso con los altibajos del mercado actual, saber cómo realizar una entrevista exitosa puede ayudarlo a conseguir los mejores empleados. Aquí hay algunos consejos para ayudarle con el proceso de selección:

  • Preparar. Esto puede parecer obvio, pero muchos gerentes de contratación se niegan a revisar el papeleo de un candidato antes de la entrevista. Revisar un currículum delante del entrevistado no solo es grosero sino que huele a desorganización y mala preparación.
  • Configurar el tono. Hazles saber a tus candidatos que te alegras de conocerlos. Además, expresa tu agradecimiento por el tiempo que han tardado en llegar. Explica cómo continuará la entrevista y luego trata de seguir ese formato lo más cerca posible.
  • Preparar un guión. No subestime el valor de preparar varias preguntas de antemano. Su departamento de recursos humanos puede incluso tener un conjunto de preguntas preparadas para usar como guía. Muy a menudo, los gerentes ocupados (¿hay algún otro tipo?) Olvidan hasta que es demasiado tarde lo que querían preguntar. Haga preguntas abiertas, así como preguntas que puedan provocar una respuesta más detallada. Por ejemplo, puede decir: "Dígame qué le llevó a solicitar este puesto". Más adelante, podría preguntar: "Estamos muy orientados hacia los plazos; ¿podría hablarme sobre experiencias durante las cuales podría haber sido difícil cumplir con una fecha límite? ”Y luego escuche atentamente las respuestas. Trate de hacer una buena combinación de preguntas: aquellas que brinden una visión del comportamiento, obtengan opiniones, demuestren experiencia y revelen antecedentes. Cuando termine la entrevista, debe tener un buen sentido de los gustos y aversiones de la persona, junto con sus fortalezas y debilidades.
  • Escucha tus instintos. Si un candidato parece demasiado bueno para ser verdad o parece carecer de las habilidades que necesita, sea honesto consigo mismo al evaluar la reunión. En algunos casos, es posible que tenga que plantear preguntas más puntuales. Por otro lado, ninguna cantidad de preguntas puede cambiar la capacidad de una persona para hacer un trabajo.
  • Saber lo que quieres. Si no conoce el conjunto de habilidades requerido para la posición abierta, es probable que no haga las preguntas correctas, lo que puede confundir al candidato. Haga una lista de lo que está buscando y luego haga preguntas precisas para que cuando el candidato salga por la puerta sepa si él o ella es una opción viable.
  • Maneja tu tiempo. Si ha reservado una hora para una entrevista, haga todo lo posible para cumplir con ese horario. Pero prepárate, también, para acortar la reunión y saltar a las preguntas más concluyentes. No pierda su tiempo o el de los candidatos estirando la reunión. Si no hay coincidencia, ninguna cantidad de conversación cambiará eso.
  • Escríbelo. Olvídate de recordar todo lo que sucede durante una entrevista. Querrá tomar notas para poder revisar la reunión en otro momento. Esto será especialmente importante si está entrevistando a muchas personas para el mismo puesto.

No olvides que el candidato también te está entrevistando. Además de ser hábil para hacer preguntas apropiadas, las cuales sacarán provecho de las fortalezas y talentos de un candidato, también debe ser consciente de las impresiones que está haciendo. Justo cuando el entrevistado se lo está vendiendo a usted y a su compañía, básicamente está tratando de lograr el mismo resultado. Asegúrese, por ejemplo, de que sabe todo lo posible sobre su empresa; El entrevistado lo buscará para proporcionar esa información.

Si eres nuevo en las entrevistas, asegúrate de leer ¿Qué preguntas no debo hacer en una entrevista? para obtener buenos consejos sobre temas que deben evitarse a toda costa durante una entrevista de trabajo.


Vídeo: Cómo hacer entrevistas de selección


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