Cómo ganar credibilidad en los negocios: admitir que no lo sabe todo

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Como empresario, gerente o empresario que espera obtener credibilidad, lo peor que puede hacer es pensar que lo sabe todo.

Como empresario, gerente o persona de negocios que intenta parecer que estás en la cima de tu juego, lo peor que puedes hacer es pensar que lo sabes todo.

Independientemente de sus antecedentes o experiencia, simplemente no es posible saber todo lo que hay sobre su negocio, o incluso su especialidad.

Y al pensar que lo sabes todo y actuar de acuerdo con esa creencia, es probable que cometas más errores de los que podrías hacer.

Entonces, ¿cuáles son los riesgos de una actitud de "saber todo"?

  • Lo entiendes mal
  • Enajenas a otros que probablemente saben mejor que tú.
  • No le da a otros la oportunidad de aprender y crecer al aplicar sus ideas y quizás incluso cometer errores.
  • Usted desperdicia el talento a su alrededor.
  • Te pierdes una mejor manera de hacer las cosas.

La razón por la que no sabe todo no es porque no es inteligente o no tiene suficiente experiencia; Esto se debe a que las realidades de los negocios, la tecnología, las finanzas, las operaciones, la logística, el marketing, los recursos humanos y el resto son simplemente más complicadas y están cambiando rápidamente de lo que cualquiera puede mantenerse al día. Es por eso que contrató a personas inteligentes para trabajar con usted.

Incluso las personas más importantes en algunas de las compañías más grandes emplean consultores y asesores externos, así como también confían en y escuchan a su personal.

Incluso los emprendedores brillantes como Bill Gates admiten los beneficios de que alguien más sepa más que él, como los autores de El asesor de confianza cuéntale diciendo:

“Es importante tener a alguien en quien confíes totalmente, que esté totalmente comprometido, que comparta tu visión y que, sin embargo, tenga un conjunto de habilidades un poco diferente y que también actúe como una especie de control sobre ti. Algunas de las ideas que manejas por él, sabes que va a decir: "Oye, espera un momento, ¿has pensado en esto y en lo otro?" El negocio es más divertido, pero realmente lleva a un gran éxito ".

Por supuesto, no necesita ser Bill Gates para beneficiarse de la comprensión y el conocimiento de otras personas que saben más de lo que usted sabe acerca de algo.

E incluso si no termina por estar de acuerdo con los demás y sigue adelante con sus propias ideas, al menos ha explorado opciones y ha involucrado a otros en la discusión y el debate antes de decidirse por una idea o solución en particular. Y tanto usted como ellos comprenden las razones de la decisión final.

Para aquellos que lo rodean, particularmente aquellos a quienes está tratando de dirigir, involucrándolos en la discusión, pidiéndoles su opinión y valorándolos verdaderamente, le facilitará hacer las cosas construyendo su credibilidad y ganándose su respeto y confianza.

El éxito de la idea o iniciativa final es más probable cuando aquellos que necesitan ejecutarlo han podido invertir en la decisión y, ya sea que estén de acuerdo o no, respeten la decisión y hagan todo lo posible para que tenga éxito.

Después de todo, el liderazgo, ya sea gerente, presidente o empresario, no se trata solo de decirle a la gente qué hacer, es atraer a la gente para que lo siga y lo dé todo.

A veces, puedes hacer esto mejor cuando admites que no puedes saber todo.


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