Cómo manejar un cierre temporal de negocios

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En algún momento, es posible que el propietario de una pequeña empresa deba cerrar el negocio temporalmente, pero es importante considerar las implicaciones financieras antes de tomar una decisión de este tipo.

En algún momento, el propietario de un negocio puede enfrentar la necesidad de cerrar el negocio temporalmente, por razones que van desde una enfermedad o un desastre natural hasta un despliegue militar o una crisis de flujo de efectivo. Una suspensión comercial puede ser una opción mejor y más aceptable que un cierre total, pero los propietarios deben considerar todas las implicaciones financieras antes de tomar una decisión.

Es difícil en cualquier circunstancia reiniciar un negocio que ha sido suspendido, así que piense detenidamente acerca de esta opción. La razón por la cual usted suspende las operaciones es el elemento más importante en la decisión. Por ejemplo, los dueños de negocios que se mudan a un espacio más grande oa una nueva ubicación seguirán un curso de acción diferente al de aquellos que se están cerrando debido a un problema médico o un despliegue militar. Si está suspendiendo operaciones debido a dificultades financieras directamente relacionadas con el negocio en sí mismo, considere cerrar para siempre y reabrir cuando tenga una mejor oportunidad de mercado o la economía mejore. Una vez que un negocio suspende las operaciones, es muy difícil volver a sus niveles anteriores.

Comunicación

El primer paso cuando se considera el cierre temporal de un negocio es determinar las implicaciones a largo plazo tanto para los clientes como para los empleados. Si tiene clientes leales, ¿hay alguna empresa similar en funcionamiento a la que pueda recomendarlos? Si bien algunos de sus clientes pueden migrar definitivamente, al menos usted estará propagando la buena voluntad entre los clientes y los competidores. Es posible que pueda llegar a un acuerdo con un competidor de confianza que se adapte a los dos, como la tarifa de un buscador o la comisión de sus clientes. Ese dinero se puede guardar para aumentar los esfuerzos de marketing cuando esté listo para volver a abrir.

Hazles saber a los clientes por qué estás cerrando para sofocar cualquier rumor. Por ejemplo, la dueña de una pastelería con un embarazo de alto riesgo notó claramente que regresaría después de que naciera el bebé y que esperaba que sus clientes celebraran con ella en el otoño. Ella les ordenó que visitaran el sitio web a principios de septiembre para ver una fecha definitiva de reapertura.

También considere cómo va a administrar a sus empleados. Puede suspenderlos o despedirlos, dependiendo de la longitud de su cierre. Usted será responsable por el pago acumulado de vacaciones y otros beneficios de los empleados durante el permiso y es posible que deba pagar la indemnización por despido si planea despedirlos.

Papeleo

Una vez que haya determinado que cerrará temporalmente, hable con su contador sobre cómo administrar los impuestos y el papeleo interinos. Cada estado tiene diferentes requisitos para la presentación, por lo que la ayuda de un experto será valiosa durante este tiempo.

También considere lo siguiente cuando cierre temporalmente:

  • ¿Cómo cobrará y pagará las facturas mientras esté de licencia? ¿Es posible delegar esta tarea para que aún pueda cumplir con sus obligaciones?
  • Si tiene una ubicación física, ¿qué hará con ella mientras esté de licencia? ¿Puedes mudarte y dejar que alguien más se haga cargo del espacio? ¿Cuánto costará rescindir el contrato de arrendamiento? ¿Es posible vender la propiedad (si la posee) y volver a abrir en otro lugar?
  • ¿Es probable que su inventario quede obsoleto mientras usted está de licencia? ¿Es perecedero? Si pudiera volverse obsoleto, considere venderlo en una venta de liquidación. Compare los pros y los contras de pagar por el almacenamiento o la liquidación.

Hay programas de préstamos gubernamentales disponibles para la recuperación de desastres y las ausencias militares, así que consulte con la agencia correspondiente. Puede ser elegible para soporte adicional cuando esté listo para reabrir.

En algún momento, el propietario de un negocio puede enfrentar la necesidad de cerrar el negocio temporalmente, por razones que van desde una enfermedad o un desastre natural hasta un despliegue militar o una crisis de flujo de efectivo. Una suspensión comercial puede ser una opción mejor y más aceptable que un cierre total, pero los propietarios deben considerar todas las implicaciones financieras antes de tomar una decisión.

Es difícil en cualquier circunstancia reiniciar un negocio que ha sido suspendido, así que piense detenidamente acerca de esta opción. La razón por la cual usted suspende las operaciones es el elemento más importante en la decisión. Por ejemplo, los dueños de negocios que se mudan a un espacio más grande oa una nueva ubicación seguirán un curso de acción diferente al de aquellos que se están cerrando debido a un problema médico o un despliegue militar. Si está suspendiendo operaciones debido a dificultades financieras directamente relacionadas con el negocio en sí mismo, considere cerrar para siempre y reabrir cuando tenga una mejor oportunidad de mercado o la economía mejore. Una vez que un negocio suspende las operaciones, es muy difícil volver a sus niveles anteriores.

Comunicación

El primer paso cuando se considera el cierre temporal de un negocio es determinar las implicaciones a largo plazo tanto para los clientes como para los empleados. Si tiene clientes leales, ¿hay alguna empresa similar en funcionamiento a la que pueda recomendarlos? Si bien algunos de sus clientes pueden migrar definitivamente, al menos usted estará propagando la buena voluntad entre los clientes y los competidores. Es posible que pueda llegar a un acuerdo con un competidor de confianza que se adapte a los dos, como la tarifa de un buscador o la comisión de sus clientes. Ese dinero se puede guardar para aumentar los esfuerzos de marketing cuando esté listo para volver a abrir.

Hazles saber a los clientes por qué estás cerrando para sofocar cualquier rumor. Por ejemplo, la dueña de una pastelería con un embarazo de alto riesgo notó claramente que regresaría después de que naciera el bebé y que esperaba que sus clientes celebraran con ella en el otoño. Ella les ordenó que visitaran el sitio web a principios de septiembre para ver una fecha definitiva de reapertura.

También considere cómo va a administrar a sus empleados. Puede suspenderlos o despedirlos, dependiendo de la longitud de su cierre. Usted será responsable por el pago acumulado de vacaciones y otros beneficios de los empleados durante el permiso y es posible que deba pagar la indemnización por despido si planea despedirlos.

Papeleo

Una vez que haya determinado que cerrará temporalmente, hable con su contador sobre cómo administrar los impuestos y el papeleo interinos. Cada estado tiene diferentes requisitos para la presentación, por lo que la ayuda de un experto será valiosa durante este tiempo.

También considere lo siguiente cuando cierre temporalmente:

  • ¿Cómo cobrará y pagará las facturas mientras esté de licencia? ¿Es posible delegar esta tarea para que aún pueda cumplir con sus obligaciones?
  • Si tiene una ubicación física, ¿qué hará con ella mientras esté de licencia? ¿Puedes mudarte y dejar que alguien más se haga cargo del espacio? ¿Cuánto costará rescindir el contrato de arrendamiento? ¿Es posible vender la propiedad (si la posee) y volver a abrir en otro lugar?
  • ¿Es probable que su inventario quede obsoleto mientras usted está de licencia? ¿Es perecedero? Si pudiera volverse obsoleto, considere venderlo en una venta de liquidación. Compare los pros y los contras de pagar por el almacenamiento o la liquidación.

Hay programas de préstamos gubernamentales disponibles para la recuperación de desastres y las ausencias militares, así que consulte con la agencia correspondiente. Puede ser elegible para soporte adicional cuando esté listo para reabrir.


Vídeo: Cierre temporal del negocio


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