Cómo contratar a un CFO a tiempo parcial para llevar su negocio al siguiente nivel

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La mayoría de las empresas en crecimiento comienzan siendo pequeñas cuando llega el momento de contratar a un director financiero. Los verdaderos empresarios comparten los rasgos que buscan en un candidato ideal.

Has decidido que debes contratar a un CFO a tiempo parcial para que te ayude un poco. Dado que contratar a un CEO a tiempo parcial es un poco diferente a contratar a alguien a tiempo completo, ¿cómo sabe qué rasgos clave debe buscar un candidato y cómo puede esta persona ayudar a su empresa?

Para averiguarlo, les preguntamos a los empresarios del Young Entrepreneur Council (YEC) la siguiente pregunta:

P. ¿Cuál es un rasgo clave que se debe buscar cuando se busca un CFO a tiempo parcial?

1. Conocimiento de la industria

Cómo contratar a un CFO a tiempo parcial para llevar su negocio al siguiente nivel: tiempo

Contratar a alguien a tiempo parcial significa que no conocerá los entresijos de su negocio. Eso conlleva un riesgo adicional cuando está considerando finanzas y contabilidad. Si va a tener a alguien a tiempo parcial, asegúrese de que esté bien versado en su industria. Necesita un socio financiero que entienda los matices de su espacio y lo proteja de cualquier riesgo imprevisto. —Aaron Schwartz, Pasaporte

2. Habilidades para resolver problemas

Cómo contratar a un CFO a tiempo parcial para llevar su negocio al siguiente nivel: cómo

Además de poder organizar las finanzas de su empresa, un CFO a tiempo parcial debe ser un solucionador de problemas. Este rasgo es importante porque incluso si su negocio está experimentando un crecimiento positivo, su negocio eventualmente tendrá un problema que necesita ser manejado. Un CFO que sea organizado, reflexivo, perspicaz y tenga la capacidad de ser un socio es la mejor opción. —Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Flexibilidad en los métodos.

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Cada industria es diferente y cada negocio en una industria es al menos ligeramente diferente. Como resultado, los métodos y prácticas utilizados para rastrear e informar la salud fiscal y operacional de una empresa son diferentes. Los CFO de medio tiempo que intentan forzar los métodos preferidos en las empresas los dañarán; Los CFO de medio tiempo que cambian sus métodos para adaptarse a la empresa funcionan mejor. —Eric Mathews, Start Co.

4. Eficiencia

Cómo contratar a un CFO a tiempo parcial para llevar su negocio al siguiente nivel: contratar

Algunos pueden clasificar la confianza y la lealtad como cruciales, pero esos rasgos deben ser requisitos estándar y también deben ser fácilmente cubiertos por documentos legales. Su capacidad para trabajar de forma rápida y eficaz marcará una gran diferencia en sus resultados, por lo que ha contratado a tiempo parcial. O bien no hay suficiente trabajo o no hay suficiente presupuesto. De cualquier manera, puedes enfocarte en valor / tiempo. —Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

5. Hipercalificaciones.

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Al contratar a un CFO a tiempo parcial, es probable que tenga la oportunidad de contratar a alguien que esté más calificado que la persona que podría contratar como empleado asalariado a tiempo completo. Contratamos a un CFO a tiempo parcial a través de nuestro servicio de contabilidad en base a un proyecto cuando descubrimos que nuestros contadores necesitaban más asistencia. Afortunadamente, pudimos contratar a alguien que está mucho más calificado de lo que podríamos haber permitido a tiempo completo. —Matt Wilson, Under30Experiences

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6. Experiencia similar en tu espacio.

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A menos que esté realizando operaciones financieras complejas, la mayoría de las pequeñas empresas no necesitan un CFO a tiempo completo. En su lugar, busque a alguien (o una empresa boutique) que conozca muy bien su industria. Lo ayudarán a construir los modelos / categorización apropiados, a saber qué métricas financieras son clave para su supervivencia (para evitar la quiebra del crecimiento) y lo ayudarán a planificar y construir una empresa exitosa. —Charlie Graham, Shop It To Me, Inc.

7. claridad de roles

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La necesidad de un CFO a tiempo parcial puede surgir si hay algunas necesidades de liderazgo financiero. Para asegurarse de que está obteniendo lo que necesita de esta función, debe identificar por qué está contratando a un CFO a tiempo parcial y dejar claros los requisitos y resultados del trabajo. ¿A qué reuniones deben asistir y cuál es su papel en la reunión? ¿Qué informes necesitan ver? ¿Deberían estar creando esos informes? —Baruch Labunski, Rank Secure

8. profesionalidad

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Preste atención a cómo se comunican en sus correos electrónicos de ida y vuelta. ¿Hay muchos errores gramaticales? Si es así, eso podría indicar que es posible que no presten atención a los detalles, lo que es crucial para un CFO. Además, note cuánto tardan en devolverle el correo electrónico. Esto le dará una idea de su disponibilidad con la entrega de tareas de manera oportuna. - Syed Balkhi, WPBeginner

9. Representación externa.

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Asegúrese de que la persona que contrate tenga el tiempo para usted y que también pueda representar su marca de manera externa, igual o mejor que sus otros clientes. Cualquier cosa que no llegue a esto realmente puede ser realizada por un consultor, en lugar de un CFO. Además, preste atención a cómo representan su trabajo pasado y las tasas de éxito de los clientes. La investigación profunda, especialmente cuando se trata de finanzas, es fundamental. —Matthew Capala, Alphametic

10. Capacidad para ver el cuadro más grande.

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La persona adecuada para el trabajo debe poder adaptarse rápidamente al entorno y la cultura de la empresa. Dicho esto, la integridad viene de la mano en los tratos financieros, por lo que la comunicación es clave para generar confianza y relaciones. Un buen CFO a tiempo parcial hace sus funciones importantes de manera eficiente, teniendo en cuenta las preocupaciones de los propietarios de negocios. —Diego Orjuela, Cables & Sensores.

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