Cómo entrevistar a los empleadores potenciales

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Dos cosas llevaron a la creación de esta publicación: 1. La semana pasada, escribí en el blog sobre la conexión entre el gerente y cómo se siente alguien acerca de su trabajo. Bren y rosa agregaron a mis pensamientos en sus propias publicaciones. Todos estamos de acuerdo: un gran gerente hace que nuestra experiencia laboral sea mejor. Un pésimo gerente puede hacer que nuestra experiencia laboral sea deficiente y potencialmente insoportable. 2. He estado entrevistando a gerentes felices para un artículo en el que estoy trabajando para la revista worthwhile. Mientras hablaba con estas personas geniales, no pude evitar pensar que sus empleados t

Dos cosas llevaron a la creación de este post:

1. La semana pasada hice un blog sobre la conexión entre el gerente y cómo se siente alguien con respecto a su trabajo. Bren y Rosa agregaron a mis pensamientos en sus propias publicaciones. Todos estamos de acuerdo:

Un gran gerente hace que nuestra experiencia laboral. mejor.

Un mal gerente puede hacer que nuestra experiencia laboral pobre, y potencialmente insoportable.

2. He estado entrevistando a gerentes felices para un artículo en el que estoy trabajando para la revista Worthwhile. Mientras hablaba con estas personas geniales, no pude evitar pensar que sus empleados tienen suerte: todos parecen ser una maravilla trabajar con ellos.

Entonces empecé a pensar...

¿Cómo afecta uno si trabajan para un gerente excelente o pésimo? ¿Es sólo una suerte del sorteo?

Si bien nunca lo sabrá con seguridad, puede mejorar las probabilidades de que su nuevo gerente sea bueno.

¿Cómo?

Por ser un entrevistador ingenioso.

La mayoría de la gente deja que la empresa se haga cargo del proceso de entrevista. Asumen que la compañía está en el asiento de poder y hacen muy poco en la forma de seleccionar a la compañía y contratar al gerente. He entrevistado a cientos (quizás miles) de personas y he visto que muy pocas me han vuelto a entrevistar.

Un par de ejemplos son nuevos en mi mente porque estoy ayudando a una empresa a encontrar un Vicepresidente de Ventas y Marketing.

- Uno de los candidatos fue tan bueno, él / ella corrió la entrevista. Me quedé impresionado. Él / ella se aseguró de que él / ella obtuviera la información que necesitaba.

- Otro candidato hizo un gran trabajo y tuvo un enfoque equilibrado. Haciendo buenas preguntas y compartiendo información pertinente.

- El resto de los candidatos eran inteligentes y talentosos, pero no se molestaron en volver a entrevistarnos. En este nivel (en cualquier nivel) espero más.

Entonces, ¿qué preguntas debes hacer? Aquí están algunos ejemplos. Cada trabajo y situación puede requerir diferentes preguntas:

1. Siempre pregunte al gerente de contrataciones: ¿Qué es lo que más le gusta o le gusta menos de su trabajo? ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales? ¿Cómo tiendes a manejar a la gente? ¿Cuáles son tus botones calientes? ¿Qué te estresa? ¿Te diviertes en el trabajo? ¿De qué logro estás más orgulloso? ¿Cómo es el volumen de negocios en el departamento? ¿Por qué la gente abandona el departamento? Describir la cultura del trabajo. ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o fracase? ¿Cuántas personas has promovido? ¿Cómo te metiste en la gestión? ¿Qué es lo que más te gusta de manejar personas? (No todos a la vez, fíjese, agregue las preguntas a la conversación, o tal vez a lo largo de varias conversaciones)

2. Pregunte a las personas que no sea el gerente de contratación: ¿cómo es trabajar para (el gerente de contratación)? ¿Él o ella disfruta de su trabajo? Describe cómo es trabajar en el departamento. ¿Qué es lo que más / menos te gusta de trabajar aquí? ¿Por qué la gente ha dejado la empresa? ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o falle en este departamento? ¿Te diviertes en el trabajo?

3. También querrás preguntar por la empresa. Describa cómo está la empresa en relación con sus objetivos. ¿Qué cambios y nuevos productos están planeados (no siempre te dirán esto)? ¿Quiénes son los competidores de la empresa? ¿A qué retos se enfrenta la empresa en un futuro próximo? ¿Qué tipo de reputación tiene la empresa en el mercado? ¿Quiénes son los clientes objetivo?

4. Pregunte por el trabajo. Durante el próximo año, ¿cómo sería un jonrón? ¿Cómo han luchado / logrado los incumbentes anteriores? ¿Cómo ha cambiado este trabajo recientemente y se necesitan más cambios? ¿Cómo medirá el éxito de la persona que tiene este trabajo? Describe un día / semana típico.

En este proceso de reclutamiento de vicepresidentes, me posicioné como una persona externa, algo objetiva, que conocía muy bien a los gerentes, colegas e informes directos de contratación. Esperaba que me preguntaran cómo era trabajar para el presidente y CEO de la compañía. ¡Pero no todos se molestaron en preguntar! Pensé que la pregunta era lo suficientemente importante como para que cuando alguien no me preguntara esto, le preguntara: "¿no quieres saber cómo es trabajar para ?"

Como candidato, debe ser agradable y cooperativo, pero esto no significa que deba dejar que la empresa maneje las cosas. De hecho, a menudo obtendrás calificaciones muy altas por hacer preguntas bien pensadas. Personalmente, cuando alguien no se molesta en hacer buenas preguntas, me decepciona su falta de preparación y profesionalidad.

Si está buscando un trabajo, entiendo que, si las opciones son pocas, es posible que no esté en condiciones de ser exigente con respecto a quién trabaja. Pero en la medida de lo posible, intente obtener una lectura del gerente de contrataciones y tenga esto en cuenta en su proceso de toma de decisiones.

¡Ve a buscarlos!

Dos cosas llevaron a la creación de este post:

1. La semana pasada hice un blog sobre la conexión entre el gerente y cómo se siente alguien con respecto a su trabajo. Bren y Rosa agregaron a mis pensamientos en sus propias publicaciones. Todos estamos de acuerdo:

Un gran gerente hace que nuestra experiencia laboral. mejor.

Un mal gerente puede hacer que nuestra experiencia laboral pobre, y potencialmente insoportable.

2. He estado entrevistando a gerentes felices para un artículo en el que estoy trabajando para la revista Worthwhile. Mientras hablaba con estas personas geniales, no pude evitar pensar que sus empleados tienen suerte: todos parecen ser una maravilla trabajar con ellos.

Entonces empecé a pensar...

¿Cómo afecta uno si trabajan para un gerente excelente o pésimo? ¿Es sólo una suerte del sorteo?

Si bien nunca lo sabrá con seguridad, puede mejorar las probabilidades de que su nuevo gerente sea bueno.

¿Cómo?

Por ser un entrevistador ingenioso.

La mayoría de la gente deja que la empresa se haga cargo del proceso de entrevista. Asumen que la compañía está en el asiento de poder y hacen muy poco en la forma de seleccionar a la compañía y contratar al gerente. He entrevistado a cientos (quizás miles) de personas y he visto que muy pocas me han vuelto a entrevistar.

Un par de ejemplos son nuevos en mi mente porque estoy ayudando a una empresa a encontrar un Vicepresidente de Ventas y Marketing.

- Uno de los candidatos fue tan bueno, él / ella corrió la entrevista. Me quedé impresionado. Él / ella se aseguró de que él / ella obtuviera la información que necesitaba.

- Otro candidato hizo un gran trabajo y tuvo un enfoque equilibrado. Haciendo buenas preguntas y compartiendo información pertinente.

- El resto de los candidatos eran inteligentes y talentosos, pero no se molestaron en volver a entrevistarnos. En este nivel (en cualquier nivel) espero más.

Entonces, ¿qué preguntas debes hacer? Aquí están algunos ejemplos. Cada trabajo y situación puede requerir diferentes preguntas:

1. Siempre pregunte al gerente de contrataciones: ¿Qué es lo que más le gusta o le gusta menos de su trabajo? ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales? ¿Cómo tiendes a manejar a la gente? ¿Cuáles son tus botones calientes? ¿Qué te estresa? ¿Te diviertes en el trabajo? ¿De qué logro estás más orgulloso? ¿Cómo es el volumen de negocios en el departamento? ¿Por qué la gente abandona el departamento? Describir la cultura del trabajo. ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o fracase? ¿Cuántas personas has promovido? ¿Cómo te metiste en la gestión? ¿Qué es lo que más te gusta de manejar personas? (No todos a la vez, fíjese, agregue las preguntas a la conversación, o tal vez a lo largo de varias conversaciones)

2. Pregunte a las personas que no sea el gerente de contratación: ¿cómo es trabajar para (el gerente de contratación)? ¿Él o ella disfruta de su trabajo? Describe cómo es trabajar en el departamento. ¿Qué es lo que más / menos te gusta de trabajar aquí? ¿Por qué la gente ha dejado la empresa? ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o falle en este departamento? ¿Te diviertes en el trabajo?

3. También querrás preguntar por la empresa. Describa cómo está la empresa en relación con sus objetivos. ¿Qué cambios y nuevos productos están planeados (no siempre te dirán esto)? ¿Quiénes son los competidores de la empresa? ¿A qué retos se enfrenta la empresa en un futuro próximo? ¿Qué tipo de reputación tiene la empresa en el mercado? ¿Quiénes son los clientes objetivo?

4. Pregunte por el trabajo. Durante el próximo año, ¿cómo sería un jonrón? ¿Cómo han luchado / logrado los incumbentes anteriores? ¿Cómo ha cambiado este trabajo recientemente y se necesitan más cambios? ¿Cómo medirá el éxito de la persona que tiene este trabajo? Describe un día / semana típico.

En este proceso de reclutamiento de vicepresidentes, me posicioné como una persona externa, algo objetiva, que conocía muy bien a los gerentes, colegas e informes directos de contratación. Esperaba que me preguntaran cómo era trabajar para el presidente y CEO de la compañía. ¡Pero no todos se molestaron en preguntar! Pensé que la pregunta era lo suficientemente importante como para que cuando alguien no me preguntara esto, le preguntara: "¿no quieres saber cómo es trabajar para ?"

Como candidato, debe ser agradable y cooperativo, pero esto no significa que deba dejar que la empresa maneje las cosas. De hecho, a menudo obtendrás calificaciones muy altas por hacer preguntas bien pensadas. Personalmente, cuando alguien no se molesta en hacer buenas preguntas, me decepciona su falta de preparación y profesionalidad.

Si está buscando un trabajo, entiendo que, si las opciones son pocas, es posible que no esté en condiciones de ser exigente con respecto a quién trabaja. Pero en la medida de lo posible, intente obtener una lectura del gerente de contrataciones y tenga esto en cuenta en su proceso de toma de decisiones.

¡Ve a buscarlos!

Dos cosas llevaron a la creación de este post:

1. La semana pasada hice un blog sobre la conexión entre el gerente y cómo se siente alguien con respecto a su trabajo. Bren y Rosa agregaron a mis pensamientos en sus propias publicaciones. Todos estamos de acuerdo:

Un gran gerente hace que nuestra experiencia laboral. mejor.

Un mal gerente puede hacer que nuestra experiencia laboral pobre, y potencialmente insoportable.

2. He estado entrevistando a gerentes felices para un artículo en el que estoy trabajando para la revista Worthwhile. Mientras hablaba con estas personas geniales, no pude evitar pensar que sus empleados tienen suerte: todos parecen ser una maravilla trabajar con ellos.

Entonces empecé a pensar...

¿Cómo afecta uno si trabajan para un gerente excelente o pésimo? ¿Es sólo una suerte del sorteo?

Si bien nunca lo sabrá con seguridad, puede mejorar las probabilidades de que su nuevo gerente sea bueno.

¿Cómo?

Por ser un entrevistador ingenioso.

La mayoría de la gente deja que la empresa se haga cargo del proceso de entrevista Asumen que la compañía está en el asiento de poder y hacen muy poco en la forma de seleccionar a la compañía y contratar al gerente. He entrevistado a cientos (quizás miles) de personas y he visto que muy pocas me han vuelto a entrevistar.

Un par de ejemplos son nuevos en mi mente porque estoy ayudando a una empresa a encontrar un Vicepresidente de Ventas y Marketing.

- Uno de los candidatos fue tan bueno, él / ella corrió la entrevista. Me quedé impresionado. Él / ella se aseguró de que él / ella obtuviera la información que necesitaba.

- Otro candidato hizo un gran trabajo y tuvo un enfoque equilibrado. Haciendo buenas preguntas y compartiendo información pertinente.

- El resto de los candidatos eran inteligentes y talentosos, pero no se molestaron en volver a entrevistarnos. En este nivel (en cualquier nivel) espero más.

Entonces, ¿qué preguntas debes hacer? Aquí están algunos ejemplos. Cada trabajo y situación puede requerir diferentes preguntas:

1. Siempre pregunte al gerente de contrataciones: ¿Qué es lo que más le gusta o le gusta menos de su trabajo? ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales? ¿Cómo tiendes a manejar a la gente? ¿Cuáles son tus botones calientes? ¿Qué te estresa? ¿Te diviertes en el trabajo? ¿De qué logro estás más orgulloso? ¿Cómo es el volumen de negocios en el departamento? ¿Por qué la gente abandona el departamento? Describir la cultura del trabajo. ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o fracase? ¿Cuántas personas has promovido? ¿Cómo te metiste en la gestión? ¿Qué es lo que más te gusta de manejar personas? (No todos a la vez, fíjese, agregue las preguntas a la conversación, o tal vez a lo largo de varias conversaciones)

2. Pregunte a las personas que no sea el gerente de contratación: ¿cómo es trabajar para (el gerente de contratación)? ¿Él o ella disfruta de su trabajo? Describe cómo es trabajar en el departamento. ¿Qué es lo que más / menos te gusta de trabajar aquí? ¿Por qué la gente ha dejado la empresa? ¿Qué tipo de persona es más probable que tenga éxito o falle en este departamento? ¿Te diviertes en el trabajo?

3. También querrás preguntar por la empresa. Describa cómo está la empresa en relación con sus objetivos. ¿Qué cambios y nuevos productos están planeados (no siempre te dirán esto)? ¿Quiénes son los competidores de la empresa? ¿A qué retos se enfrenta la empresa en un futuro próximo? ¿Qué tipo de reputación tiene la empresa en el mercado? ¿Quiénes son los clientes objetivo?

4. Pregunte por el trabajo. Durante el próximo año, ¿cómo sería un jonrón? ¿Cómo han luchado / logrado los incumbentes anteriores? ¿Cómo ha cambiado este trabajo recientemente y se necesitan más cambios? ¿Cómo medirá el éxito de la persona que tiene este trabajo? Describe un día / semana típico.

En este proceso de reclutamiento de vicepresidentes, me posicioné como una persona externa, algo objetiva, que conocía muy bien a los gerentes, colegas e informes directos de contratación. Esperaba que me preguntaran cómo era trabajar para el presidente y CEO de la compañía. ¡Pero no todos se molestaron en preguntar! Pensé que la pregunta era lo suficientemente importante como para que cuando alguien no me preguntara esto, le preguntara: "¿no quieres saber cómo es trabajar para ?"

Como candidato, debe ser agradable y cooperativo, pero esto no significa que deba dejar que la empresa maneje las cosas. De hecho, a menudo obtendrás calificaciones muy altas por hacer preguntas bien pensadas. Personalmente, cuando alguien no se molesta en hacer buenas preguntas, me decepciona su falta de preparación y profesionalidad.

Si está buscando un trabajo, entiendo que, si las opciones son pocas, es posible que no esté en condiciones de ser exigente con respecto a quién trabaja. Pero en la medida de lo posible, intente obtener una lectura del gerente de contrataciones y tenga esto en cuenta en su proceso de toma de decisiones.

¡Ve a buscarlos!


Vídeo: Como vestirse para una entrevista


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