Cómo hacer una pequeña fortuna en franquicias

{h1}

Resulta que en realidad no existe tal cosa como un propietario de una franquicia ausente, al menos no al comienzo de un negocio.

Como entrenador de ejecutivos corporativos que quieren convertirse en empresario, he notado que surge un tema: a muchos les gusta la idea de ser dueño de una franquicia como una fuente de ingresos pasivos, o uno en el que pueden ser un "propietario ausente". una idea maravillosa Invierta unos pocos cientos de miles de dólares y administre por control remoto, obteniendo un retorno de la inversión con la ventaja fiscal de las cancelaciones de negocios. Dónde firmo?

Conocí a dos dueños de franquicias hace unos años, dos hermanas que abrieron una tienda de franquicias de yogurt congelado en el centro de Manhattan. Cada hermana tenía un trabajo de tiempo completo: uno dirigía la red de clínicas médicas sin cita previa de la familia, el otro era un maestro. Los conocí antes de que abrieran su ubicación y recuerdo haberles preguntado cuál sería el gerente de la tienda. Dijeron que ninguno de los dos sería, estarían contratando a un gerente para hacer eso. Sólo resultó que no querían gastar $ 35,000 en el salario de un gerente, por lo que contrataron a unos pocos empleados de $ 7 por hora a través de un anuncio de Craigslist.

Entré en la tienda después de que estuvo abierta durante unas semanas. Allí estaba un empleado, que no llevaba puesto su uniforme de franquicia, sino una gorra de los Yankees convertida en un lado. No me saludó e hizo un mal trabajo al ejecutar mi orden. Vine en otro momento y había dos empleados (pero no clientes), que estaban sentados detrás del mostrador. Desde fuera parecía que no había nadie trabajando en la tienda.

Me encontré con los dueños unas semanas más tarde y pregunté cómo iban las cosas. Aprendí que el costo de los productos era un sorprendente 50% (se suponía que era el 25%), una clara indicación de robo. En otra visita, unos meses más tarde, me dijeron que la razón de sus problemas era el poco apoyo del franquiciador, que proporcionaba productos a un costo demasiado alto y no hacía suficiente publicidad para atraer a la gente a la tienda. Mientras tanto, las hermanas no habían hecho ninguna difusión en la comunidad ni ningún tipo de mercadeo por su cuenta. Ellos culparon a todos menos a ellos mismos por lo que estaba pasando. Perdieron $ 500,000 en total antes de cerrar la tienda.

Resulta que realmente no existe tal cosa como un propietario de una franquicia ausente, al menos no al comienzo de un negocio; y dudo que alguna franquicia minorista pueda sobrevivir sin la presencia regular del propietario. Sí, tienes que poder delegar y confiar en los empleados. Pero si usted es el propietario, debe establecer el ejemplo y la expectativa. De lo contrario, encontrará que ciertamente es posible hacer una pequeña fortuna en la franquicia, siempre que comience con una gran fortuna.


Mitchell York es un entrenador profesional certificado, empresario de pequeñas empresas y autor de Franquicia: ¿Libertad o fantasía? Cómo saber si una franquicia es adecuada para usted después de su carrera corporativa. Él puede ser alcanzado en [email protected] y la información sobre su libro está disponible en franchisefreedomorfantasy.com. Mitch también bloguea en e2ecoaching.com.

Como entrenador de ejecutivos corporativos que quieren convertirse en empresario, he notado que surge un tema: a muchos les gusta la idea de ser dueño de una franquicia como una fuente de ingresos pasivos, o uno en el que pueden ser un "propietario ausente". una idea maravillosa Invierta unos pocos cientos de miles de dólares y administre por control remoto, obteniendo un retorno de la inversión con la ventaja fiscal de las cancelaciones de negocios. Dónde firmo?

Conocí a dos dueños de franquicias hace unos años, dos hermanas que abrieron una tienda de franquicias de yogurt congelado en el centro de Manhattan. Cada hermana tenía un trabajo de tiempo completo: uno dirigía la red de clínicas médicas sin cita previa de la familia, el otro era un maestro. Los conocí antes de que abrieran su ubicación y recuerdo haberles preguntado cuál sería el gerente de la tienda. Dijeron que ninguno de los dos sería, estarían contratando a un gerente para hacer eso. Sólo resultó que no querían gastar $ 35,000 en el salario de un gerente, por lo que contrataron a unos pocos empleados de $ 7 por hora a través de un anuncio de Craigslist.

Entré en la tienda después de que estuvo abierta durante unas semanas. Allí estaba un empleado, que no llevaba puesto su uniforme de franquicia, sino una gorra de los Yankees convertida en un lado. No me saludó e hizo un mal trabajo al ejecutar mi orden. Vine en otro momento y había dos empleados (pero no clientes), que estaban sentados detrás del mostrador. Desde fuera parecía que no había nadie trabajando en la tienda.

Me encontré con los dueños unas semanas más tarde y pregunté cómo iban las cosas. Aprendí que el costo de los productos era un sorprendente 50% (se suponía que era el 25%), una clara indicación de robo. En otra visita, unos meses más tarde, me dijeron que la razón de sus problemas era el poco apoyo del franquiciador, que proporcionaba productos a un costo demasiado alto y no hacía suficiente publicidad para atraer a la gente a la tienda. Mientras tanto, las hermanas no habían hecho ninguna difusión en la comunidad ni ningún tipo de mercadeo por su cuenta. Ellos culparon a todos menos a ellos mismos por lo que estaba pasando. Perdieron $ 500,000 en total antes de cerrar la tienda.

Resulta que realmente no existe tal cosa como un propietario de una franquicia ausente, al menos no al comienzo de un negocio; y dudo que alguna franquicia minorista pueda sobrevivir sin la presencia regular del propietario. Sí, tienes que poder delegar y confiar en los empleados. Pero si usted es el propietario, debe establecer el ejemplo y la expectativa. De lo contrario, encontrará que ciertamente es posible hacer una pequeña fortuna en la franquicia, siempre que comience con una gran fortuna.


Mitchell York es un entrenador profesional certificado, empresario de pequeñas empresas y autor de Franquicia: ¿Libertad o fantasía? Cómo saber si una franquicia es adecuada para usted después de su carrera corporativa. Él puede ser alcanzado en [email protected] y la información sobre su libro está disponible en franchisefreedomorfantasy.com. Mitch también bloguea en e2ecoaching.com.


Vídeo: Consejos para hacer negocios en Canadá.


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com