Cómo reconstruir un equipo de negocios exitoso la segunda vez

{h1}

Nellie akalp, ceo de corpnet.com, comparte cómo reconstruir un equipo de negocios exitoso en su segundo negocio.

Para el emprendedor en serie, es difícil saber si volver con el mismo equipo o comenzar de nuevo para su segunda o tercera compañía.

Ya ha realizado el arduo trabajo de crear un ecosistema de empleados, contratistas y proveedores con su primera empresa. Usar ese mismo equipo debería darle a tu segunda empresa una ventaja, ¿no? Sin embargo, muchos propietarios de negocios descubren que el éxito de la Compañía A no se traduce necesariamente en la Compañía B.

Si está formando un equipo por segunda o tercera vez, aquí hay algunas preguntas que debe hacer antes de comenzar a llamar al equipo original para que vuelva a la acción.

1. ¿Estás contratando en base a tus necesidades actuales?

Debe basar todas las decisiones de contratación en las posiciones que está tratando de ocupar ahora, en lugar de tratar de juntar dónde los empleados anteriores encajarán en su nueva empresa. Si bien puede ser difícil omitir a algunos de sus mejores empleados anteriores, su negocio actual puede estar en una industria completamente diferente, tener un modelo de negocio completamente diferente y necesitar habilidades y experiencia diferentes.

Antes de comenzar a reunir a su equipo, escriba los conjuntos de habilidades específicas que desea agregar. Esto creará una base sólida para cualquier decisión de contratación para asegurarse de que selecciona a las personas adecuadas con los talentos adecuados.

2. ¿Pueden los perros viejos aprender nuevos trucos?

Incluso si está volviendo a entrar exactamente en el mismo mercado con su segundo negocio, el mercado a su alrededor probablemente haya cambiado desde su primera empresa. Si mantienes tu antiguo equipo, ¿estarán abiertos a nuevas formas de hacer las cosas? ¿Podrán tomar la dirección de otros que no forman parte del "equipo antiguo"? No puedes hacer lo mismo que hiciste hace dos años y esperar tener éxito en un nuevo mercado.

3. ¿Los empleados esperarán el mismo resultado la segunda vez?

Cuando las personas regresan a su próxima compañía, siempre existe el riesgo de que sus expectativas se vean conformadas por lo que sucedió en la primera compañía. Si está trabajando con el mismo equipo, es fundamental que establezca las nuevas reglas básicas desde el principio. Ya sea el enfoque de las revisiones de los empleados o el servicio al cliente, su plan de salida o la cultura de la empresa, los empleados deben comprender que están trabajando en una nueva empresa.

4. ¿Confías en tu equipo?

Hay ciertos rasgos, como la confiabilidad, la lealtad y la sinceridad, que no se pueden enseñar. Si ha sido lo suficientemente afortunado como para haber sido agraciado con un equipo en el que confía la primera vez, esa es una razón convincente para traerlos de vuelta. En lo que a mí respecta, ninguna cantidad de habilidades y experiencia puede reemplazar la confiabilidad.

5. ¿De dónde vendrán las nuevas ideas?

Cuando comienza de nuevo con un nuevo equipo, su negocio se fusiona instantáneamente con nuevas perspectivas, fondos e ideas. Si planeas mantener el equipo anterior, deberás averiguar de dónde vendrá el pensamiento nuevo. En cualquier pequeña empresa, es fácil obtener una visión de túnel; sin embargo, el riesgo es aún mayor cuando un equipo unido ha estado unido durante mucho tiempo.

Considere traer consultores externos para ayudar a guiar los diversos procesos o arrojar nueva luz sobre los problemas actuales. Alcance más allá de sus cuatro paredes y solicite a sus clientes, socios y compañeros su opinión. E inculcar una cultura de aprendizaje en la que se alienta a todos a asistir a seminarios, eventos de la industria o grupos de compañeros de superación personal.

Pensamientos finales

Reunir un gran equipo es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Después de todo, una compañía basada en una idea decente con un equipo superior puede ejecutar mucho mejor que una con una gran idea y un equipo promedio. Cuando se trata de seleccionar su equipo, no existe una estrategia única que funcione para cada negocio y propietario de negocio. Al final, puedes decidir que el equipo bien engrasado que funcionó tan bien en el pasado es la mejor respuesta para mañana. Solo recuerda que el éxito pasado no garantiza resultados futuros.

Para el emprendedor en serie, es difícil saber si volver con el mismo equipo o comenzar de nuevo para su segunda o tercera compañía.

Ya ha realizado el arduo trabajo de crear un ecosistema de empleados, contratistas y proveedores con su primera empresa. Usar ese mismo equipo debería darle a tu segunda empresa una ventaja, ¿no? Sin embargo, muchos propietarios de negocios descubren que el éxito de la Compañía A no se traduce necesariamente en la Compañía B.

Si está formando un equipo por segunda o tercera vez, aquí hay algunas preguntas que debe hacer antes de comenzar a llamar al equipo original para que vuelva a la acción.

1. ¿Estás contratando en base a tus necesidades actuales?

Debe basar todas las decisiones de contratación en las posiciones que está tratando de ocupar ahora, en lugar de tratar de juntar dónde los empleados anteriores encajarán en su nueva empresa. Si bien puede ser difícil omitir a algunos de sus mejores empleados anteriores, su negocio actual puede estar en una industria completamente diferente, tener un modelo de negocio completamente diferente y necesitar habilidades y experiencia diferentes.

Antes de comenzar a reunir a su equipo, escriba los conjuntos de habilidades específicas que desea agregar. Esto creará una base sólida para cualquier decisión de contratación para asegurarse de que selecciona a las personas adecuadas con los talentos adecuados.

2. ¿Pueden los perros viejos aprender nuevos trucos?

Incluso si está volviendo a entrar exactamente en el mismo mercado con su segundo negocio, el mercado a su alrededor probablemente haya cambiado desde su primera empresa. Si mantienes tu antiguo equipo, ¿estarán abiertos a nuevas formas de hacer las cosas? ¿Podrán tomar la dirección de otros que no forman parte del "equipo antiguo"? No puedes hacer lo mismo que hiciste hace dos años y esperar tener éxito en un nuevo mercado.

3. ¿Los empleados esperarán el mismo resultado la segunda vez?

Cuando las personas regresan a su próxima compañía, siempre existe el riesgo de que sus expectativas se vean conformadas por lo que sucedió en la primera compañía. Si está trabajando con el mismo equipo, es fundamental que establezca las nuevas reglas básicas desde el principio. Ya sea el enfoque de las revisiones de los empleados o el servicio al cliente, su plan de salida o la cultura de la empresa, los empleados deben comprender que están trabajando en una empresa completamente nueva.

4. ¿Confías en tu equipo?

Hay ciertos rasgos, como la confiabilidad, la lealtad y la sinceridad, que no se pueden enseñar. Si ha sido lo suficientemente afortunado como para haber sido agraciado con un equipo en el que confía la primera vez, esa es una razón convincente para traerlos de vuelta. En lo que a mí respecta, ninguna cantidad de habilidades y experiencia puede reemplazar la confiabilidad.

5. ¿De dónde vendrán las nuevas ideas?

Cuando comienza de nuevo con un nuevo equipo, su negocio se fusiona instantáneamente con nuevas perspectivas, fondos e ideas. Si planeas mantener el equipo anterior, deberás averiguar de dónde vendrá el pensamiento nuevo. En cualquier pequeña empresa, es fácil obtener una visión de túnel; sin embargo, el riesgo es aún mayor cuando un equipo unido ha estado unido durante mucho tiempo.


Vídeo: Como Reparar Computadoras y Ganar Dinero


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com