Cómo retener a los buenos viajeros de negocios

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Muéstreme cualquier compañía que tenga una división o departamento donde se requiera viajar, y le mostraré una larga lista de los empleados de esa compañía que le darían casi cualquier cosa para transferir. Sin embargo, si has estado en este juego por un tiempo, sabes que la hierba no siempre es más verde en el lado de la valla que viaja con frecuencia. Cuanto mayor sea el porcentaje de viaje requerido, mayor será la tasa de rotación, lo puedo garantizar. Aquí hay algunas ideas que deberían ayudarlo a retener a los empleados que viajan bien para su empresa.

Comienza por adelantado, incluso antes de que un empleado sea contratado. Durante una entrevista, surge inmediatamente la pregunta: "¿Cuánto se requiere realmente para viajar?" La cobertura de este número para sofocar el miedo al entrevistado solo pospone lo inevitable. Cuando descubran la verdad, estarán cansados ​​de viajar. y enojado por ser mentido. Dígale a los posibles empleados exactamente cómo calcula sus números de "porcentaje de viaje" y luego dígale honestamente al candidato cuáles son esos números. Personalmente, defino “porcentaje de viaje” como el número de noches que paso en una cama distinta a la mía, dividido por el número de noches de trabajo disponibles en un trimestre fiscal. Entonces, si hay 58 noches de trabajo en un trimestre (sin contar los días festivos o las noches de fin de semana) y paso 54 de esas noches en un hotel, eso es el 93.1 por ciento. Eso es mucho. Solo decirle a alguien algo como: "Viajamos alrededor del 50 por ciento del tiempo aquí", es un poco vago y significa diferentes cosas para diferentes personas.

Se Flexible. Si bien no siempre es cierto que "las reglas están hechas para romperse", algunas políticas corporativas fueron escritas con una naturaleza flexible para ellas, y algunas veces los gerentes se olvidan de la parte flexible. Los empleados pueden atenerse a algunas circunstancias laborales indeseables si tienen un gran jefe. Considere la posibilidad de aprobar una buena cena en un restaurante caro para el empleado que no le importó cuando se le pidió que extendiera su viaje. Si es más barato para un empleado pasar la noche del viernes lejos de casa y volar a casa el sábado, ¿es demasiado pedirle a la compañía que recoja la noche extra del hotel?

Estar ausente por tres o cuatro semanas consecutivas dificulta que se realicen las "tareas del hogar" (cortes de cabello, citas dentales, automóviles, mecánicos, etc.). Como beneficio adicional, permitir que los empleados gasten un corte de pelo de vez en cuando (por ejemplo) es un artículo de bajo costo que recorre un largo camino para el empleado. Tal vez se merezca un medio día de tiempo de compensación para encargarse de algunas tareas personales con las 9 a 5 empresas locales.

Los viajeros frecuentes a menudo se pierden los eventos corporativos del día a día que el resto de sus empleados experimentan. Los viernes ocasionales, las reuniones del personal y otras actividades patrocinadas por la compañía se pierden en los empleados que no están allí. Permitir que los empleados que viajan se vistan de manera informal mientras se encuentran en la oficina en casa (ya que están en traje de negocios en sus viajes) es una buena ventaja. ¿Deberían realmente intentar conectarse a algunas de las reuniones de oficina más mundanas mientras están en la carretera? Los viajeros pueden enviar sus actualizaciones de estado, etc., en un correo electrónico a su gerente y los gerentes pueden resumir para sus viajeros, ¿no es así?

Los departamentos con empleados que viajan son percibidos como "especiales" por otros departamentos que no viajan. Pero la verdad es que se necesita un tipo especial de persona para abandonar rutinariamente su vida familiar y familiar semana tras semana. Es una rutina que eventualmente tendrá su efecto. Por cada vuelo cancelado, un auto de alquiler con llanta desinflada o un día lluvioso en el medio de "ninguna parte", usted quiere tener un gerente que pueda encontrar formas creativas de ayudar a las personas que están dispuestas a hacerlo una y otra vez.

Muéstreme cualquier compañía que tenga una división o departamento donde se requiera viajar, y le mostraré una larga lista de los empleados de esa compañía que le darían casi cualquier cosa para transferir. Sin embargo, si has estado en este juego por un tiempo, sabes que la hierba no siempre es más verde en el lado de la valla que viaja con frecuencia. Cuanto mayor sea el porcentaje de viaje requerido, mayor será la tasa de rotación, lo puedo garantizar. Aquí hay algunas ideas que deberían ayudarlo a retener a los empleados que viajan bien para su empresa.

Comienza por adelantado, incluso antes de que un empleado sea contratado. Durante una entrevista, surge inmediatamente la pregunta: "¿Cuánto se requiere realmente para viajar?" La cobertura de este número para sofocar el miedo al entrevistado solo pospone lo inevitable. Cuando descubran la verdad, estarán cansados ​​de viajar. y enojado por ser mentido. Dígale a los posibles empleados exactamente cómo calcula sus números de "porcentaje de viaje" y luego dígale honestamente al candidato cuáles son esos números. Personalmente, defino “porcentaje de viaje” como el número de noches que paso en una cama distinta a la mía, dividido por el número de noches de trabajo disponibles en un trimestre fiscal. Entonces, si hay 58 noches de trabajo en un trimestre (sin contar los días festivos o los fines de semana) y paso 54 de esas noches en un hotel, eso es el 93.1 por ciento. Eso es mucho. Solo decirle a alguien algo como: "Viajamos alrededor del 50 por ciento del tiempo aquí", es un poco vago y significa diferentes cosas para diferentes personas.

Se Flexible. Si bien no siempre es cierto que "las reglas están hechas para romperse", algunas políticas corporativas fueron escritas con una naturaleza flexible para ellas, y algunas veces los gerentes se olvidan de la parte flexible. Los empleados pueden atenerse a algunas circunstancias laborales indeseables si tienen un gran jefe. Considere la posibilidad de aprobar una buena cena en un restaurante caro para el empleado que no le importó cuando se le pidió que extendiera su viaje. Si es más barato para un empleado pasar la noche del viernes lejos de casa y volar a casa el sábado, ¿es demasiado pedirle a la compañía que recoja la noche extra del hotel?

Estar ausente por tres o cuatro semanas consecutivas dificulta que se realicen las tareas domésticas (cortes de cabello, citas dentales, automóviles, mecánicos, etc.). Como beneficio adicional, permitir que los empleados gasten un corte de pelo de vez en cuando (por ejemplo) es un artículo de bajo costo que recorre un largo camino para el empleado. Tal vez se merezca un medio día de tiempo de compensación para encargarse de algunas tareas personales con las 9 a 5 empresas locales.

Los viajeros frecuentes a menudo se pierden los eventos corporativos del día a día que el resto de sus empleados experimentan. Los viernes ocasionales, las reuniones del personal y otras actividades patrocinadas por la compañía se pierden en los empleados que no están allí. Permitir que los empleados que viajan se vistan de manera informal mientras se encuentran en la oficina en casa (ya que están en traje de negocios en sus viajes) es una buena ventaja. ¿Deberían realmente intentar conectarse a algunas de las reuniones de oficina más mundanas mientras están en la carretera? Los viajeros pueden enviar sus actualizaciones de estado, etc., en un correo electrónico a su gerente y los gerentes pueden resumir para sus viajeros, ¿no es así?

Los departamentos con empleados que viajan son percibidos como "especiales" por otros departamentos que no viajan. Pero la verdad es que se necesita un tipo especial de persona para abandonar rutinariamente su vida familiar y familiar semana tras semana. Es una rutina que eventualmente tendrá su efecto. Por cada vuelo cancelado, un auto de alquiler con llanta desinflada o un día lluvioso en el medio de "ninguna parte", usted quiere tener un gerente que pueda encontrar formas creativas de ayudar a las personas que están dispuestas a hacerlo una y otra vez.

Muéstreme cualquier compañía que tenga una división o departamento donde se requiera viajar, y le mostraré una larga lista de los empleados de esa compañía que le darían casi cualquier cosa para transferir. Sin embargo, si has estado en este juego por un tiempo, sabes que la hierba no siempre es más verde en el lado de la valla que viaja con frecuencia. Cuanto mayor sea el porcentaje de viaje requerido, mayor será la tasa de rotación, lo puedo garantizar. Aquí hay algunas ideas que deberían ayudarlo a retener a los empleados que viajan bien para su empresa.

Comienza por adelantado, incluso antes de que un empleado sea contratado. Durante una entrevista, surge inmediatamente la pregunta: "¿Cuánto se requiere realmente para viajar?" La cobertura de este número para sofocar el miedo al entrevistado solo pospone lo inevitable. Cuando descubran la verdad, estarán cansados ​​de viajar. y enojado por ser mentido. Dígale a los posibles empleados exactamente cómo calcula sus números de "porcentaje de viaje" y luego dígale honestamente al candidato cuáles son esos números. Personalmente, defino “porcentaje de viaje” como el número de noches que paso en una cama distinta a la mía, dividido por el número de noches de trabajo disponibles en un trimestre fiscal. Entonces, si hay 58 noches de trabajo en un trimestre (sin contar los días festivos o los fines de semana) y paso 54 de esas noches en un hotel, eso es el 93.1 por ciento. Eso es mucho. Solo decirle a alguien algo como: "Viajamos alrededor del 50 por ciento del tiempo aquí", es un poco vago y significa diferentes cosas para diferentes personas.

Se Flexible. Si bien no siempre es cierto que "las reglas están hechas para romperse", algunas políticas corporativas fueron escritas con una naturaleza flexible para ellas, y algunas veces los gerentes se olvidan de la parte flexible. Los empleados pueden atenerse a algunas circunstancias laborales indeseables si tienen un gran jefe. Considere la posibilidad de aprobar una buena cena en un restaurante caro para el empleado que no le importó cuando se le pidió que extendiera su viaje. Si es más barato para un empleado pasar la noche del viernes lejos de casa y volar a casa el sábado, ¿es demasiado pedirle a la compañía que recoja la noche extra del hotel?

Estar ausente por tres o cuatro semanas consecutivas dificulta que se realicen las tareas domésticas (cortes de cabello, citas dentales, automóviles, mecánicos, etc.). Como beneficio adicional, permitir que los empleados gasten un corte de pelo de vez en cuando (por ejemplo) es un artículo de bajo costo que recorre un largo camino para el empleado. Tal vez se merezca un medio día de tiempo de compensación para encargarse de algunas tareas personales con las 9 a 5 empresas locales.

Los viajeros frecuentes a menudo se pierden los eventos corporativos del día a día que el resto de sus empleados experimentan. Los viernes ocasionales, las reuniones del personal y otras actividades patrocinadas por la compañía se pierden en los empleados que no están allí. Permitir que los empleados que viajan se vistan de manera informal mientras se encuentran en la oficina en casa (ya que están en traje de negocios en sus viajes) es una buena ventaja. ¿Deberían realmente intentar conectarse a algunas de las reuniones de oficina más mundanas mientras están en la carretera? Los viajeros pueden enviar sus actualizaciones de estado, etc., en un correo electrónico a su gerente y los gerentes pueden resumir para sus viajeros, ¿no es así?

Los departamentos con empleados que viajan son percibidos como "especiales" por otros departamentos que no viajan. Pero la verdad es que se necesita un tipo especial de persona para abandonar rutinariamente su vida familiar y familiar semana tras semana. Es una rutina que eventualmente tendrá su efecto. Por cada vuelo cancelado, un auto de alquiler con llanta desinflada o un día lluvioso en el medio de "ninguna parte", usted quiere tener un gerente que pueda encontrar formas creativas de ayudar a las personas que están dispuestas a hacerlo una y otra vez.


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