Cómo autofinanciar su negocio y conservar su crédito personal - Parte 1

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Un buen plan de negocios es el primer paso hacia el desarrollo de un excelente crédito comercial.

Las preguntas más frecuentes que recibo de los lectores involucran comenzar una pequeña empresa, que financian con tarjetas de crédito personales. Terminan sin una calificación de crédito empresarial. Y mientras comenzaron con excelentes puntajes de crédito personal cuando formaron la compañía, su crédito personal a menudo cae en el rango de alto riesgo como resultado de los altos saldos cargados en las cuentas personales. Este escenario puede hacer que se sienta como si estuviera corriendo en círculos, incluso cuando una empresa está teniendo éxito.

Hay formas más fáciles, más inteligentes y más rentables de financiar su propia empresa. Puede crear o retener un excelente crédito personal mientras desarrolla un excelente crédito comercial. Y estará preparado para hacer crecer su empresa con préstamos comerciales si desea hacerlo.

Planifique el dinero que necesita. Cuando decida iniciar una empresa, escriba un plan de negocios. La mayoría de las pequeñas empresas no necesitan preocuparse por los cuadros y proyecciones complejos incluidos en algunos libros de planificación de negocios, pero sí necesita una buena idea acerca de lo que se requiere para que su empresa sea un éxito. He visto ideas que se convirtieron en líderes del mercado de Silicon Valley que se planearon en servilletas.

Si captura la información correcta, no se requieren muchas páginas. Puede ser un documento simple de una o dos páginas que aborda estas preguntas básicas:

1. ¿Qué hará su negocio?

2. ¿Qué vas a vender? Productos? ¿Servicios?

3. ¿Quiénes serán tus clientes? ("Todos" no está lo suficientemente orientado).

4. ¿Quiénes son sus principales competidores? (Sea honesto). Si tiene una idea de primera en el mercado sin competencia directa, ¿cómo está satisfaciendo la necesidad la gente ahora? Esa es tu competencia.

5. ¿Qué te hace especial? Describa qué hará que sus productos o servicios sean más atractivos para los clientes que sus competidores. (Es probable que esta información se convierta en su argumento de venta básico).

6. ¿Cuál es su sobrecarga? Haga una lista de todo lo que necesita para gastar dinero entre ahora y cuando su negocio comience a generar ingresos. La forma más efectiva de hacerlo es imaginarse en el negocio. Anote todos los detalles porque hay demasiados para que cualquiera pueda recordarlos.

Por ejemplo, obtendrás clientes potenciales a través de comerciantes locales. Esto significa que visitará empresas para venderlas y ampliar su alcance refiriéndose a los clientes. Tal vez necesite un folleto de pequeño formato con un soporte de acrílico que se ubicará en las tiendas de comerciantes, tarjetas de visita y muestras para entregar a los comerciantes, y una línea telefónica dedicada. También significa que necesitará un sitio web que les diga a los clientes potenciales más sobre su negocio que su folleto.

¿Qué sucede cuando un cliente potencial te envía un correo electrónico o te llama? Si está vendiendo un producto, las ventas pueden ocurrir principalmente en su sitio web. Si es así, esto mantendrá sus costos bajos porque no necesitará a alguien disponible para tomar pedidos por teléfono. También significa que debe proporcionar todo lo que un cliente requiere para comprar en línea.

Puede ver que al pasar por cada paso de la operación de su negocio en una mentalidad cotidiana, podrá pensar en la mayoría de los gastos que necesitará planificar. Es posible que no sepa el nombre exacto de algo, pero sabrá las capacidades que necesita. Escribe cada detalle en tu lista. Si puedes trabajar en él durante una o dos semanas, siempre pensarás en cosas para agregar.

Cuando termine, es hora de priorizar y adjuntar dólares. ¿Qué es necesario para iniciar su empresa y qué se puede retrasar? Cuando investigues los costos, date un cojín. Es probable que encuentre gastos inesperados y el precio más bajo no siempre será lo que necesita.

Algunas empresas requieren mucho menos gastos generales que otras. Es posible que una persona que comience a consultar solo necesite tarjetas de visita y una nueva línea telefónica. Sin embargo, la mayoría de las nuevas empresas invierten en mucho más.

7. ¿Cuál es su ingreso mensual estimado? Después de adjuntar montos en dólares a su lista, calcule cuánto dinero necesita para financiar su empresa hasta que los ingresos del negocio cubran sus gastos básicos. Y calcule (la honestidad brutal es su amigo) cuánto ingreso puede generar, qué tan rápido, para hacer crecer su negocio mes a mes.

¡Felicidades! Tienes un plan de negocios. Este es un documento vivo. Se supone que debe cambiar y crecer con su empresa.

Esta publicación es la primera de una serie que lo llevará paso a paso a través de formas de usar y conservar su crédito personal mientras establece su crédito comercial. La próxima semana abordaré la financiación de sus costos iniciales.

Las preguntas más frecuentes que recibo de los lectores involucran comenzar una pequeña empresa, que financian con tarjetas de crédito personales. Terminan sin una calificación de crédito empresarial. Y mientras comenzaron con excelentes puntajes de crédito personal cuando formaron la compañía, su crédito personal a menudo cae en el rango de alto riesgo como resultado de los altos saldos cargados en las cuentas personales. Este escenario puede hacer que se sienta como si estuviera corriendo en círculos, incluso cuando una empresa está teniendo éxito.

Hay formas más fáciles, más inteligentes y más rentables de financiar su propia empresa. Puede crear o retener un excelente crédito personal mientras desarrolla un excelente crédito comercial. Y estará preparado para hacer crecer su empresa con préstamos comerciales si desea hacerlo.

Planifique el dinero que necesita. Cuando decida iniciar una empresa, escriba un plan de negocios. La mayoría de las pequeñas empresas no necesitan preocuparse por los cuadros y proyecciones complejos incluidos en algunos libros de planificación de negocios, pero sí necesita una buena idea acerca de lo que se requiere para que su empresa sea un éxito. He visto ideas que se convirtieron en líderes del mercado de Silicon Valley que se planearon en servilletas.

Si captura la información correcta, no se requieren muchas páginas. Puede ser un documento simple de una o dos páginas que aborda estas preguntas básicas:

1. ¿Qué hará su negocio?

2. ¿Qué vas a vender? Productos? ¿Servicios?

3. ¿Quiénes serán tus clientes? ("Todos" no está lo suficientemente orientado).

4. ¿Quiénes son sus principales competidores? (Sea honesto). Si tiene una idea de primera en el mercado sin competencia directa, ¿cómo está satisfaciendo la necesidad la gente ahora? Esa es tu competencia.

5. ¿Qué te hace especial? Describa qué hará que sus productos o servicios sean más atractivos para los clientes que sus competidores. (Es probable que esta información se convierta en su argumento de venta básico).

6. ¿Cuál es su sobrecarga? Haga una lista de todo lo que necesita para gastar dinero entre ahora y cuando su negocio comience a generar ingresos. La forma más efectiva de hacerlo es imaginarse en el negocio. Anote todos los detalles porque hay demasiados para que cualquiera pueda recordarlos.

Por ejemplo, obtendrás clientes potenciales a través de comerciantes locales. Esto significa que visitará empresas para venderlas y ampliar su alcance refiriéndose a los clientes. Tal vez necesite un folleto de pequeño formato con un soporte de acrílico que se ubicará en las tiendas de comerciantes, tarjetas de visita y muestras para entregar a los comerciantes, y una línea telefónica dedicada. También significa que necesitará un sitio web que les diga a los clientes potenciales más sobre su negocio que su folleto.

¿Qué sucede cuando un cliente potencial te envía un correo electrónico o te llama? Si está vendiendo un producto, las ventas pueden ocurrir principalmente en su sitio web. Si es así, esto mantendrá sus costos bajos porque no necesitará a alguien disponible para tomar pedidos por teléfono. También significa que debe proporcionar todo lo que un cliente requiere para comprar en línea.

Puede ver que al pasar por cada paso de la operación de su negocio en una mentalidad cotidiana, podrá pensar en la mayoría de los gastos que necesitará planificar. Es posible que no sepa el nombre exacto de algo, pero sabrá las capacidades que necesita. Escribe cada detalle en tu lista. Si puedes trabajar en él durante una o dos semanas, siempre pensarás en cosas para agregar.

Cuando termine, es hora de priorizar y adjuntar dólares. ¿Qué es necesario para iniciar su empresa y qué se puede retrasar? Cuando investigues los costos, date un cojín. Es probable que encuentre gastos inesperados y el precio más bajo no siempre será lo que necesita.

Algunas empresas requieren mucho menos gastos generales que otras. Es posible que una persona que comience a consultar solo necesite tarjetas de visita y una nueva línea telefónica. Sin embargo, la mayoría de las nuevas empresas invierten en mucho más.

7. ¿Cuál es su ingreso mensual estimado? Después de adjuntar montos en dólares a su lista, calcule cuánto dinero necesita para financiar su empresa hasta que los ingresos del negocio cubran sus gastos básicos. Y calcule (la honestidad brutal es su amigo) cuánto ingreso puede generar, qué tan rápido, para hacer crecer su negocio mes a mes.

¡Felicidades! Tienes un plan de negocios. Este es un documento vivo. Se supone que debe cambiar y crecer con su empresa.

Esta publicación es la primera de una serie que lo llevará paso a paso a través de formas de usar y conservar su crédito personal mientras establece su crédito comercial. La próxima semana abordaré la financiación de sus costos iniciales.


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