Cómo dotar de personal a una puesta en marcha

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¿cuál es la mejor manera para que una empresa nueva se acerque al personal cuando no hay un departamento de recursos humanos? Estos tipos de servicios de outsourcing pueden ofrecer una solución rentable.

Una buena manera de dotar de personal a una startup es usar proveedores externos y usarlos sabiamente. Como startup, es probable que no pueda pagar las elevadas tarifas de reclutamiento de ejecutivos, como tampoco lo haría, porque los reclutadores ejecutivos no garantizan que ocuparán el puesto.

Entonces, ¿qué tipo de servicios debería usar? Desarrolle relaciones con un puñado de firmas de personal de contingencia para cubrir las diversas necesidades de su departamento. Unas palabras acerca de las empresas de contingencia: normalmente compran a sus candidatos a tantas empresas como sea posible. Sin embargo, si se esfuerza por conocer al representante de su cuenta y se interesa en trabajar con esa persona, es posible que primero obtenga buenos candidatos y no tenga que analizar grandes grupos de currículums.

También debe planear trabajar con varias empresas de contingencia, la mayoría de las cuales son muy buenas para cubrir ciertos tipos de puestos, pero no cubren todos los tipos de trabajos. Por ejemplo, es común que ciertas empresas sean sólidas en tecnología o desarrollo web, pero no puedan ocupar puestos en desarrollo empresarial. Por lo tanto, debe identificar un puñado de empresas de reclutamiento de alta contingencia que cubran las áreas funcionales que necesita para el personal.

Finalmente, es posible que desee contratar a uno o más reclutadores contratados, que se encarguen del reclutamiento, coordinen búsquedas de alta prioridad y entrenen a los gerentes de línea sobre cómo "cerrar" los candidatos. Los reclutadores por contrato son generalmente consultores independientes con años de experiencia en personal que han decidido salir por su cuenta. La mejor manera de encontrar a estas personas es a través de redes como Guru.com o eWork. Estos servicios en línea combinan al personal del proyecto (en su mayoría contratistas independientes) con los proyectos de los clientes.

Nuestra guía para la externalización de recursos humanos mediante un PEO explica más sobre las opciones en este campo.

Una buena manera de dotar de personal a una startup es usar proveedores externos y usarlos sabiamente. Como startup, es probable que no pueda pagar las elevadas tarifas de reclutamiento de ejecutivos, como tampoco lo haría, porque los reclutadores ejecutivos no garantizan que ocuparán el puesto.

Entonces, ¿qué tipo de servicios debería usar? Desarrolle relaciones con un puñado de firmas de personal de contingencia para cubrir las diversas necesidades de su departamento. Unas palabras acerca de las empresas de contingencia: normalmente compran a sus candidatos a tantas empresas como sea posible. Sin embargo, si se esfuerza por conocer al representante de su cuenta y se interesa en trabajar con esa persona, es posible que primero obtenga buenos candidatos y no tenga que analizar grandes grupos de currículums.

También debe planear trabajar con varias empresas de contingencia, la mayoría de las cuales son muy buenas para cubrir ciertos tipos de puestos, pero no cubren todos los tipos de trabajos. Por ejemplo, es común que ciertas empresas sean sólidas en tecnología o desarrollo web, pero no puedan ocupar puestos en desarrollo empresarial. Por lo tanto, debe identificar un puñado de empresas de reclutamiento de alta contingencia que cubran las áreas funcionales que necesita para el personal.

Finalmente, es posible que desee contratar a uno o más reclutadores contratados, que se encarguen del reclutamiento, coordinen búsquedas de alta prioridad y entrenen a los gerentes de línea sobre cómo "cerrar" los candidatos. Los reclutadores por contrato son generalmente consultores independientes con años de experiencia en personal que han decidido salir por su cuenta. La mejor manera de encontrar a estas personas es a través de redes como Guru.com o eWork. Estos servicios en línea combinan al personal del proyecto (en su mayoría contratistas independientes) con los proyectos de los clientes.

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Una buena manera de dotar de personal a una startup es usar proveedores externos y usarlos sabiamente. Como startup, es probable que no pueda pagar las elevadas tarifas de reclutamiento de ejecutivos, como tampoco lo haría, porque los reclutadores ejecutivos no garantizan que ocuparán el puesto.

Entonces, ¿qué tipo de servicios debería usar? Desarrolle relaciones con un puñado de firmas de personal de contingencia para cubrir las diversas necesidades de su departamento. Unas palabras acerca de las empresas de contingencia: normalmente compran a sus candidatos a tantas empresas como sea posible. Sin embargo, si se esfuerza por conocer al representante de su cuenta y se interesa en trabajar con esa persona, es posible que primero obtenga buenos candidatos y no tenga que analizar grandes grupos de currículums.

También debe planear trabajar con varias empresas de contingencia, la mayoría de las cuales son muy buenas para cubrir ciertos tipos de puestos, pero no cubren todos los tipos de trabajos. Por ejemplo, es común que ciertas empresas sean sólidas en tecnología o desarrollo web, pero no puedan ocupar puestos en desarrollo empresarial. Por lo tanto, debe identificar un puñado de empresas de reclutamiento de alta contingencia que cubran las áreas funcionales que necesita para el personal.

Finalmente, es posible que desee contratar a uno o más reclutadores contratados, que se encarguen de la contratación, coordinen las búsquedas de alta prioridad y entrenen a los gerentes de línea sobre cómo "cerrar" los candidatos. Los reclutadores por contrato son generalmente consultores independientes con años de experiencia en personal que han decidido salir por su cuenta. La mejor manera de encontrar a estas personas es a través de redes como Guru.com o eWork. Estos servicios en línea combinan al personal del proyecto (en su mayoría contratistas independientes) con los proyectos de los clientes.

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