Cómo saber si realmente necesitas contratar a alguien

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El hecho de que un empleado abandone su empresa u otros empleados se quejan de que tienen mucho que hacer, no necesariamente tiene que contratar a un nuevo empleado. Si se toma el tiempo para evaluar sus necesidades de personal, es posible que no tenga que volver a llenar un puesto vacante, o crear uno nuevo. En su lugar, debe barajar algunas responsabilidades de trabajo o hacer una contratación diferente en otro departamento. Una forma de averiguarlo es pedir a los empleados salientes que hablen con franqueza acerca de por qué ellos y

Solo porque un empleado abandona su empresa u otros empleados se quejan de que tienen demasiado que hacer, no necesariamente tiene que contratar a un nuevo empleado. Si se toma el tiempo para evaluar sus necesidades de personal, es posible que no tenga que volver a llenar un puesto vacante, o crear uno nuevo. En su lugar, es posible que deba barajar algunas responsabilidades laborales o hacer una contratación diferente en otro departamento.

Una forma de averiguarlo es pedirle a los empleados salientes que hablen con franqueza sobre por qué se están yendo. ¿No se sienten desafiados? ¿El trabajo requería cosas de ellos que no anticipaban? ¿No vieron suficiente espacio para avanzar? También debe hablar con los compañeros de trabajo de la persona sobre las tareas que realizó el empleado saliente y su idea de qué (y quién) está perdiendo la compañía.

Las respuestas pueden proporcionar pistas para encontrar el reemplazo correcto. Obtendrá un entendimiento de las habilidades esenciales y las cualidades personales que requiere un trabajo en particular, y si debe ser una posición de tiempo completo, de medio tiempo o de varios empleados. Los empleados salientes también pueden hacer sugerencias sobre cómo reorganizar la carga de trabajo. Tal vez una parte de la carga de trabajo del empleado saliente complemente lo que ya está haciendo otro empleado, o quizás un empleado actual sea más adecuado para la posición que alguien que contrataría desde el exterior.

Ya sea que esté llenando una vacante o creando un nuevo trabajo, a menudo es mejor comenzar con ayuda temporal. Una temp es una manera rentable de determinar qué tipo de ayuda realmente se necesita. Si descubres que no necesitas la posición o quieres renovar la posición, no tienes que preocuparte por despedir o despedir a un empleado. Los trabajadores temporales también pueden resultar ser buenos empleados permanentes: puede probarlos sin el riesgo de quedarse con ellos para siempre.

La próxima vez que tenga un puesto vacante, tenga en cuenta estos temas importantes:

  • ¿Qué diferencia a su empresa de la competencia?
  • ¿Qué habilidades mantendrán esa ventaja?
  • ¿Qué tipo de posiciones atraerán mejor a ese tipo de personas y las utilizarán mejor dentro de su organización?
  • ¿Qué habilidades tienes en casa? ¿Qué tipo de habilidades complementarías las que ya tienes?

El mayor desafío, y el más importante, es planificar con anticipación y estimar sus necesidades. Encontrar buenos empleados siempre lleva más tiempo del que se espera.

Solo porque un empleado abandona su empresa u otros empleados se quejan de que tienen demasiado que hacer, no necesariamente tiene que contratar a un nuevo empleado. Si se toma el tiempo para evaluar sus necesidades de personal, es posible que no tenga que volver a llenar un puesto vacante, o crear uno nuevo. En su lugar, es posible que deba barajar algunas responsabilidades laborales o hacer una contratación diferente en otro departamento.

Una forma de averiguarlo es pedirle a los empleados salientes que hablen con franqueza sobre por qué se están yendo. ¿No se sienten desafiados? ¿El trabajo requería cosas de ellos que no anticipaban? ¿No vieron suficiente espacio para avanzar? También debe hablar con los compañeros de trabajo de la persona sobre las tareas que realizó el empleado saliente y su idea de qué (y quién) está perdiendo la compañía.

Las respuestas pueden proporcionar pistas para encontrar el reemplazo correcto. Obtendrá un entendimiento de las habilidades esenciales y las cualidades personales que requiere un trabajo en particular, y si debe ser una posición de tiempo completo, de medio tiempo o de varios empleados. Los empleados salientes también pueden hacer sugerencias sobre cómo reorganizar la carga de trabajo. Tal vez una parte de la carga de trabajo del empleado saliente complemente lo que ya está haciendo otro empleado, o quizás un empleado actual sea más adecuado para la posición que alguien que contrataría desde el exterior.

Ya sea que esté llenando una vacante o creando un nuevo trabajo, a menudo es mejor comenzar con ayuda temporal. Una temp es una manera rentable de determinar qué tipo de ayuda realmente se necesita. Si descubres que no necesitas la posición o quieres renovar la posición, no tienes que preocuparte por despedir o despedir a un empleado. Los trabajadores temporales también pueden resultar ser buenos empleados permanentes: puede probarlos sin el riesgo de quedarse con ellos para siempre.

La próxima vez que tenga un puesto vacante, tenga en cuenta estos temas importantes:

  • ¿Qué diferencia a su empresa de la competencia?
  • ¿Qué habilidades mantendrán esa ventaja?
  • ¿Qué tipo de posiciones atraerán mejor a ese tipo de personas y las utilizarán mejor dentro de su organización?
  • ¿Qué habilidades tienes en casa? ¿Qué tipo de habilidades complementarías las que ya tienes?

El mayor desafío, y el más importante, es planificar con anticipación y estimar sus necesidades. Encontrar buenos empleados siempre lleva más tiempo del que se espera.

Solo porque un empleado abandona su empresa u otros empleados se quejan de que tienen demasiado que hacer, no necesariamente tiene que contratar a un nuevo empleado. Si se toma el tiempo para evaluar sus necesidades de personal, es posible que no tenga que volver a llenar un puesto vacante, o crear uno nuevo. En su lugar, es posible que deba barajar algunas responsabilidades laborales o hacer una contratación diferente en otro departamento.

Una forma de averiguarlo es pedirle a los empleados salientes que hablen con franqueza sobre por qué se están yendo. ¿No se sienten desafiados? ¿El trabajo requería cosas de ellos que no anticipaban? ¿No vieron suficiente espacio para avanzar? También debe hablar con los compañeros de trabajo de la persona sobre las tareas que realizó el empleado saliente y su idea de qué (y quién) está perdiendo la compañía.

Las respuestas pueden proporcionar pistas para encontrar el reemplazo correcto. Obtendrá un entendimiento de las habilidades esenciales y las cualidades personales que requiere un trabajo en particular, y si debe ser una posición de tiempo completo, de medio tiempo o de varios empleados. Los empleados salientes también pueden hacer sugerencias sobre cómo reorganizar la carga de trabajo. Tal vez una parte de la carga de trabajo del empleado saliente complemente lo que ya está haciendo otro empleado, o quizás un empleado actual sea más adecuado para la posición que alguien que contrataría desde el exterior.

Ya sea que esté llenando una vacante o creando un nuevo trabajo, a menudo es mejor comenzar con ayuda temporal. Una temp es una manera rentable de determinar qué tipo de ayuda realmente se necesita. Si descubres que no necesitas la posición o quieres renovar la posición, no tienes que preocuparte por despedir o despedir a un empleado. Los trabajadores temporales también pueden resultar ser buenos empleados permanentes: puede probarlos sin el riesgo de quedarse con ellos para siempre.

La próxima vez que tenga un puesto vacante, tenga en cuenta estos temas importantes:

  • ¿Qué diferencia a su empresa de la competencia?
  • ¿Qué habilidades mantendrán esa ventaja?
  • ¿Qué tipo de posiciones atraerán mejor a ese tipo de personas y las utilizarán mejor dentro de su organización?
  • ¿Qué habilidades tienes en casa? ¿Qué tipo de habilidades complementarías las que ya tienes?

El mayor desafío, y el más importante, es planificar con anticipación y estimar sus necesidades. Encontrar buenos empleados siempre lleva más tiempo del que se espera.


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