¿Qué tan sabia es su organización?

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¿está buscando formas rentables de mejorar la efectividad de su organización? Si es así, deberías leer the wisdom network de steve benton y melissa giovagnoli. El libro analiza el continuo del conocimiento, que comienza con datos (sin procesar) de la izquierda y avanza a través de la información, las ideas, el conocimiento y termina con sabiduría de la derecha.

¿Está buscando formas rentables de mejorar la efectividad de su organización? Si es así, deberías leer The Wisdom Network de Steve Benton y Melissa Giovagnoli.

El libro analiza el Continuo del Conocimiento, que comienza con datos (sin procesar) de la izquierda y avanza a través de la información, las ideas, el conocimiento y termina con la sabiduría de la derecha. Las redes de sabiduría son grupos de personas interesadas en convertir datos en sabiduría. Benton y Giovagnoli definen la sabiduría como "formas inteligentes de ver y hacer las cosas, aprendiendo a través de la experiencia y aplicando ese aprendizaje para obtener una mayor visión y visión. Desde una perspectiva organizativa, la sabiduría se puede utilizar para hacer algo más rápido, más barato y mejor. Es accionable e innovador ".

El libro describe "un proceso de 8 pasos para identificar, compartir y aprovechar la experiencia individual". Cada organización tiene personas que, independientemente de dónde aparezcan en el organigrama, son expertos en diversos temas. Establece un plan para unir a esas personas con la intención de facilitar que la organización alcance sus objetivos.

La red de la sabiduría fue relevante para mí porque estoy en el proceso de crear un "consejo" de personas en mi división para ayudar a identificar e implementar ideas. Más importante aún, este libro no es solo teoría, es casi como un manual de instrucciones.

Benton y Melissa Giovagnoli desglosan cada uno de los 8 pasos y proporcionan estrategias y ejemplos. No ignoran los obstáculos; también escriben sobre las dificultades involucradas en la creación de redes de sabiduría y sugieren formas de superarlas.

Una sugerencia que intentaré es que al seleccionar personas para formar parte de equipos, redes o grupos de trabajo, no solo buscaré expertos y diversidad, sino que también buscaré un equilibrio entre las personas del cerebro izquierdo y derecho.

La primera vez que oí hablar del libro de Mike Sansome fue en Conversaciones. Mike sugirió que las redes de sabiduría sustituirían a WIIFM (What´s In It For Me) y que las personas que se suscribieron a WIIFM, pero no las redes de sabiduría, "no serían invitadas a la fiesta". Ahora veo su punto de vista (vea mi comentario en su publicación) pero después de leer el libro, mi opinión es que las redes de sabiduría podrán difundir mejor ideas innovadoras y viables a través de la organización. Cuando se trata de vender esas ideas a personas fuera de la red, tratarán tanto con WIIFM como con WIIFTO (What´s In It For The Organization). (Gracias, Mike por haberme entregado a este libro).

Quién debería leer este libro? Si tu organización es

Creciendo rápidamente con una cultura en evolución.
Pasando por una reorganización o fusión
Tiene poca o ninguna colaboración entre departamentos o divisiones.

Este libro será de tu interés.

Disfrutar,

Glenn

la lealtad del cliente
servicio al cliente
negocio
pequeños negocios
márketing
clientes
queja de un cliente
evangelismo de clientes

La red de la sabiduría

Libros

Nota: esta revisión también se publicará de forma cruzada en FI Space; Una revista sobre innovación.

¿Está buscando formas rentables de mejorar la efectividad de su organización? Si es así, deberías leer The Wisdom Network de Steve Benton y Melissa Giovagnoli.

El libro analiza el Continuo del Conocimiento, que comienza con datos (sin procesar) de la izquierda y avanza a través de la información, las ideas, el conocimiento y termina con la sabiduría de la derecha. Las redes de sabiduría son grupos de personas interesadas en convertir datos en sabiduría. Benton y Giovagnoli definen la sabiduría como "formas inteligentes de ver y hacer las cosas, aprendiendo a través de la experiencia y aplicando ese aprendizaje para obtener una mayor visión y visión. Desde una perspectiva organizativa, la sabiduría se puede utilizar para hacer algo más rápido, más barato y mejor. Es accionable e innovador ".

El libro describe "un proceso de 8 pasos para identificar, compartir y aprovechar la experiencia individual". Cada organización tiene personas que, independientemente de dónde aparezcan en el organigrama, son expertos en diversos temas. Establece un plan para unir a esas personas con la intención de facilitar que la organización alcance sus objetivos.

La red de la sabiduría fue relevante para mí porque estoy en el proceso de crear un "consejo" de personas en mi división para ayudar a identificar e implementar ideas. Más importante aún, este libro no es solo teoría, es casi como un manual de instrucciones.

Benton y Melissa Giovagnoli desglosan cada uno de los 8 pasos y proporcionan estrategias y ejemplos. No ignoran los obstáculos; también escriben sobre las dificultades involucradas en la creación de redes de sabiduría y sugieren formas de superarlas.

Una sugerencia que intentaré es que al seleccionar personas para formar parte de equipos, redes o grupos de trabajo, no solo buscaré expertos y diversidad, sino que también buscaré un equilibrio entre las personas del cerebro izquierdo y derecho.

La primera vez que oí hablar del libro de Mike Sansome fue en Conversaciones. Mike sugirió que las redes de sabiduría sustituirían a WIIFM (What´s In It For Me) y que las personas que se suscribieron a WIIFM, pero no las redes de sabiduría, "no serían invitadas a la fiesta". Ahora veo su punto de vista (vea mi comentario en su publicación) pero después de leer el libro, mi opinión es que las redes de sabiduría podrán difundir mejor ideas innovadoras y viables a través de la organización. Cuando se trata de vender esas ideas a personas fuera de la red, tratarán tanto con WIIFM como con WIIFTO (What´s In It For The Organization). (Gracias, Mike por haberme entregado a este libro).

Quién debería leer este libro? Si tu organización es

Creciendo rápidamente con una cultura en evolución.
Pasando por una reorganización o fusión
Tiene poca o ninguna colaboración entre departamentos o divisiones.

Este libro será de tu interés.

Disfrutar,

Glenn

la lealtad del cliente
servicio al cliente
negocio
pequeños negocios
márketing
clientes
queja de un cliente
evangelismo de clientes

La red de la sabiduría

Libros

Nota: esta revisión también se publicará de forma cruzada en FI Space; Una revista sobre innovación.

¿Está buscando formas rentables de mejorar la efectividad de su organización? Si es así, deberías leer The Wisdom Network de Steve Benton y Melissa Giovagnoli.

El libro analiza el Continuo del Conocimiento, que comienza con datos (sin procesar) de la izquierda y avanza a través de la información, las ideas, el conocimiento y termina con la sabiduría de la derecha. Las redes de sabiduría son grupos de personas interesadas en convertir datos en sabiduría. Benton y Giovagnoli definen la sabiduría como "formas inteligentes de ver y hacer las cosas, aprendiendo a través de la experiencia y aplicando ese aprendizaje para obtener una mayor visión y visión. Desde una perspectiva organizativa, la sabiduría se puede utilizar para hacer algo más rápido, más barato y mejor. Es accionable e innovador ".

El libro describe "un proceso de 8 pasos para identificar, compartir y aprovechar la experiencia individual". Cada organización tiene personas que, independientemente de dónde aparezcan en el organigrama, son expertos en diversos temas. Establece un plan para unir a esas personas con la intención de facilitar que la organización alcance sus objetivos.

La red de la sabiduría fue relevante para mí porque estoy en el proceso de crear un "consejo" de personas en mi división para ayudar a identificar e implementar ideas. Más importante aún, este libro no es solo teoría, es casi como un manual de instrucciones.

Benton y Melissa Giovagnoli desglosan cada uno de los 8 pasos y proporcionan estrategias y ejemplos. No ignoran los obstáculos; también escriben sobre las dificultades involucradas en la creación de redes de sabiduría y sugieren formas de superarlas.

Una sugerencia que intentaré es que al seleccionar personas para formar parte de equipos, redes o grupos de trabajo, no solo buscaré expertos y diversidad, sino que también buscaré un equilibrio entre las personas del cerebro izquierdo y derecho.

La primera vez que oí hablar del libro de Mike Sansome fue en Conversaciones. Mike sugirió que las redes de sabiduría sustituirían a WIIFM (What´s In It For Me) y que las personas que se suscribieron a WIIFM, pero no las redes de sabiduría, "no serían invitadas a la fiesta". Ahora veo su punto de vista (vea mi comentario en su publicación) pero después de leer el libro, mi opinión es que las redes de sabiduría podrán difundir mejor ideas innovadoras y viables a través de la organización. Cuando se trata de vender esas ideas a personas fuera de la red, tratarán tanto con WIIFM como con WIIFTO (What´s In It For The Organization). (Gracias, Mike por haberme entregado a este libro).

Quién debería leer este libro? Si tu organización es

Creciendo rápidamente con una cultura en evolución.
Pasando por una reorganización o fusión
Tiene poca o ninguna colaboración entre departamentos o divisiones.

Este libro será de tu interés.

Disfrutar,

Glenn

la lealtad del cliente
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queja de un cliente
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Nota: esta revisión también se publicará de forma cruzada en FI Space; Una revista sobre innovación.


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