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El fondo de riesgo basado en research triangle park, southeast interactive (sei), tiene un truco bajo la manga que podría dar a sus compañías de cartera una ventaja sobre sus competidores. Y es tan simple: un socio, rick sears, con experiencia en recursos humanos. Si bien las grandes corporaciones aún están luchando con la idea de que los ejecutivos de recursos humanos deberían tener un lugar en la junta directiva, sei está implementando buenas prácticas de recursos humanos en sus empresas desde el comienzo, particularmente a nivel ejecutivo. La firma reconoce que un mal ejecutivo puede derribar una empresa. El viaje de sears del director de

El fondo de riesgo basado en Research Triangle Park, Southeast Interactive (SEI), tiene un truco bajo la manga que podría dar a sus compañías de cartera una ventaja sobre sus competidores. Y es tan simple: un socio, Rick Sears, con experiencia en recursos humanos.

Si bien las grandes corporaciones aún están luchando con la idea de que los ejecutivos de recursos humanos deberían tener un lugar en la junta directiva, SEI está implementando buenas prácticas de recursos humanos en sus empresas desde el comienzo, particularmente a nivel ejecutivo. La firma reconoce que un mal ejecutivo puede derribar una empresa.

El viaje de Sears del director de recursos humanos en una compañía de Fortune 1000 a asociarse en una empresa de riesgo comenzó después de unirse a una compañía automotriz de $ 750 millones. "Siempre había trabajado en el negocio automotriz", me dijo, hablando por teléfono a principios de esta semana. "Cuando me uní a esta empresa, decidimos hacerlo público. Me picaron las incidencias de la empresa de crecimiento emergente o de la empresa respaldada por capital privado".

Avance rápido y Sears ahora es dueño de una firma de búsqueda de ejecutivos, The Wilmington Group, con sede en Wilmington, Carolina del Norte, que tiene como clientes a grandes empresas, pero se enfoca en encontrar talento para compañías en etapas iniciales y con capital privado.

Conoce a Norvell Miller, socio general de Southeast Interactive (SEI), y Miller le pide que haga una evaluación de su propia firma. "Le di un análisis directo", dijo Sears. "Supongo que eso lo impresionó porque le pidió a mi firma que comenzara a hacer búsquedas para las compañías de cartera del fondo".

Finalmente, Sears vende The Wilmington Group, con sus ahorros en la mano, con la esperanza de retirarse. En su lugar, Miller propone que se una a SEI como socio para consultar a sus compañías de cartera sobre temas de gestión y Sears, que sigue sufriendo el error de la compañía de crecimiento emergente, está de acuerdo.

Le pedí que describiera la diferencia entre buscar talento para las compañías Fortune 1000 y buscar talento para compañías respaldadas por empresas. "Las organizaciones tradicionales suelen buscar talentos más centrados y más limitados, personas que sean más conformes, no que tomen riesgos". él dijo. "Si se tratara de un CFO, el perfil sería una persona cuya carrera se ha desarrollado principalmente en la tesorería financiera. En una etapa temprana, las compañías respaldadas por VC necesitan personas que más les guste un buen atleta y una mejor persona de negocios en general. Un CFO para esa compañía de la etapa tendría que entender las diferentes disciplinas. Puede que no tenga la profundidad de la experiencia, pero respire experiencia y debe ser emprendedor ".

Le pregunté si pensaba que un CFO creado por la empresa podría hacer la transición. "Si el CFO quiere hacer una pausa, puede tener éxito", dijo. "Pero si no tienen la chispa en sus ojos y el perfil de riesgo, no funcionará. Tienes que aprender a levantarte en medio de la noche y hacer la nómina".

El fondo de riesgo basado en Research Triangle Park, Southeast Interactive (SEI), tiene un truco bajo la manga que podría dar a sus compañías de cartera una ventaja sobre sus competidores. Y es tan simple: un socio, Rick Sears, con experiencia en recursos humanos.

Si bien las grandes corporaciones aún están luchando con la idea de que los ejecutivos de recursos humanos deberían tener un lugar en la junta directiva, SEI está implementando buenas prácticas de recursos humanos en sus empresas desde el comienzo, particularmente a nivel ejecutivo. La firma reconoce que un mal ejecutivo puede derribar una empresa.

El viaje de Sears del director de recursos humanos en una compañía de Fortune 1000 a asociarse en una empresa de riesgo comenzó después de unirse a una compañía automotriz de $ 750 millones. "Siempre había trabajado en el negocio automotriz", me dijo, hablando por teléfono a principios de esta semana. "Cuando me uní a esta empresa, decidimos hacerlo público. Me picaron las incidencias de la empresa de crecimiento emergente o de la empresa respaldada por capital privado".

Avance rápido y Sears ahora es dueño de una firma de búsqueda de ejecutivos, The Wilmington Group, con sede en Wilmington, Carolina del Norte, que tiene como clientes a grandes empresas, pero se enfoca en encontrar talento para compañías en etapas iniciales y con capital privado.

Conoce a Norvell Miller, socio general de Southeast Interactive (SEI), y Miller le pide que haga una evaluación de su propia firma. "Le di un análisis directo", dijo Sears. "Supongo que eso lo impresionó porque le pidió a mi firma que comenzara a hacer búsquedas para las compañías de cartera del fondo".

Finalmente, Sears vende The Wilmington Group, con sus ahorros en la mano, con la esperanza de retirarse. En su lugar, Miller propone que se una a SEI como socio para consultar a sus compañías de cartera sobre temas de gestión y Sears, que sigue sufriendo el error de la compañía de crecimiento emergente, está de acuerdo.

Le pedí que describiera la diferencia entre buscar talento para las compañías Fortune 1000 y buscar talento para compañías respaldadas por empresas. "Las organizaciones tradicionales suelen buscar talentos más centrados y más limitados, personas que sean más conformes, no que tomen riesgos". él dijo. "Si se tratara de un CFO, el perfil sería una persona cuya carrera se ha desarrollado principalmente en la tesorería financiera. En una etapa temprana, las compañías respaldadas por VC necesitan personas que más les guste un buen atleta y una mejor persona de negocios en general. Un CFO para esa compañía de la etapa tendría que entender las diferentes disciplinas. Puede que no tenga la profundidad de la experiencia, pero respire experiencia y debe ser emprendedor ".

Le pregunté si pensaba que un CFO creado por la empresa podría hacer la transición. "Si el CFO quiere hacer una pausa, puede tener éxito", dijo. "Pero si no tienen la chispa en sus ojos y el perfil de riesgo, no funcionará. Tienes que aprender a levantarte en medio de la noche y hacer la nómina".


Vídeo: Why HR tech is interesting for an investor? (with Paul Szurek)


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