"Me voy de aquí"

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¿debemos ayudar a nuestro personal a prepararse para lo que muchos creen que es inevitable?

¿Cuánta responsabilidad debe tomar para preparar a sus empleados para su próxima búsqueda de empleo? Se acabó el juego, el que tiene empresas paternalistas asegurando a sus empleados que si trabajan duro, siempre tendrán un trabajo. Ni siquiera creo que alguien se reiría de eso nunca más. ¿Entonces lo que hay que hacer?
Aquí está la cuestión: muchos gerentes y su personal están simplemente en el mismo barco cuando se trata de sus vulnerabilidades. Una de las situaciones más incómodas (a menos que a usted realmente no le guste su jefe) es cuando su supervisor es enlatado y usted es uno de los afortunados. El equilibrio de poder cambia de inmediato y te quedas preguntándote: "¿Soy el siguiente?" O "¿A quién le informo ahora?" Y "¿He alienado a alguien últimamente, a alguien a quien podría tener que informar ahora?" toma un poco de ansiedad y no es de extrañar, porque pocas personas pueden estar preparadas.
Pero volviendo a mi pregunta original. ¿Debemos ayudar a nuestro personal a prepararse para lo que muchos creen que es inevitable? Creo que en realidad es lo honesto. Solía ​​escuchar que era inteligente tener siempre un currículum a mano. Algunos solían decir que si su jefe sabía que tenía un currículum "listo para comenzar", entonces quizás estaba realmente listo para hacerlo. Esa es una forma de verlo, pero honestamente, ¿por qué alguien debería quedarse atrás?
Aquí hay otro: hemos escuchado acerca de la persona que se enoja tanto que finalmente él o ella le dice al jefe con la boca abierta y los ojos abiertos: "¡Renuncié!". Oh, quería hacerlo un par de veces, y Te contaré un secreto: de hecho, una vez lo dejé. Estaba tan enojado. Cuando le pregunté a mi supervisor, a mi ardilla, deshonesta y altamente amenazada, si estaba a punto de ser despedida, ella no respondió. Y prácticamente le rogué que fuera honesta. Lo recuerdo, y esto fue hace casi 15 años, diciéndole: "Mira, si las mesas estuvieran giradas, sería sincero contigo". No se movió, pero cuando pensé que estaba a punto de decir finalmente, "Sí, te están despidiendo", interrumpí y dije: "Bueno, renuncié". Pocas personas me han mirado con tanta sorpresa. Creo que ella corrió escaleras arriba para decirle al jefe. ¿Y yo? Caminé lentamente hacia el cubo de un colega y le pedí que me ayudara a poner mis pertenencias en una caja. Ella también parecía sorprendida. El punto es que no estaba preparado para irme. Probablemente nunca debí dejarlo así, y aunque comencé a trabajar solo poco después de ese día, desearía haber recibido algún tipo de entrenamiento. Incluso aquellos que dicen "Me voy de aquí" necesitan tener un plan.
La próxima vez ofreceré algunas estrategias sobre qué hacer a continuación mientras mantengo la cabeza alta.

¿Cuánta responsabilidad debe tomar para preparar a sus empleados para su próxima búsqueda de empleo? Se acabó el juego, el que tiene empresas paternalistas asegurando a sus empleados que si trabajan duro, siempre tendrán un trabajo. Ni siquiera creo que alguien se reiría de eso nunca más. ¿Entonces lo que hay que hacer?
Aquí está la cuestión: muchos gerentes y su personal están simplemente en el mismo barco cuando se trata de sus vulnerabilidades. Una de las situaciones más incómodas (a menos que a usted realmente no le guste su jefe) es cuando su supervisor es enlatado y usted es uno de los afortunados. El equilibrio de poder cambia de inmediato y te quedas preguntándote: "¿Soy el siguiente?" O "¿A quién le informo ahora?" Y "¿He alienado a alguien últimamente, a alguien a quien podría tener que informar ahora?" toma un poco de ansiedad y no es de extrañar, porque pocas personas pueden estar preparadas.
Pero volviendo a mi pregunta original. ¿Debemos ayudar a nuestro personal a prepararse para lo que muchos creen que es inevitable? Creo que en realidad es lo honesto. Solía ​​escuchar que era inteligente tener siempre un currículum a mano. Algunos solían decir que si su jefe sabía que tenía un currículum "listo para comenzar", entonces quizás estaba realmente listo para hacerlo. Esa es una forma de verlo, pero honestamente, ¿por qué alguien debería quedarse atrás?
Aquí hay otro: hemos escuchado acerca de la persona que se enoja tanto que finalmente él o ella le dice al jefe con la boca abierta y los ojos abiertos: "¡Renuncié!". Oh, quería hacerlo un par de veces, y Te contaré un secreto: de hecho, una vez lo dejé. Estaba tan enojado. Cuando le pregunté a mi supervisor, a mi ardilla, deshonesta y altamente amenazada, si estaba a punto de ser despedida, ella no respondió. Y prácticamente le rogué que fuera honesta. Lo recuerdo, y esto fue hace casi 15 años, diciéndole: "Mira, si las mesas estuvieran giradas, sería sincero contigo". No se movió, pero cuando pensé que estaba a punto de decir finalmente, "Sí, te están despidiendo", interrumpí y dije: "Bueno, renuncié". Pocas personas me han mirado con tanta sorpresa. Creo que ella corrió escaleras arriba para decirle al jefe. ¿Y yo? Caminé lentamente hacia el cubo de un colega y le pedí que me ayudara a poner mis pertenencias en una caja. Ella también parecía sorprendida. El punto es que no estaba preparado para irme. Probablemente nunca debí dejarlo así, y aunque comencé a trabajar solo poco después de ese día, desearía haber recibido algún tipo de entrenamiento. Incluso aquellos que dicen "Me voy de aquí" necesitan tener un plan.
La próxima vez ofreceré algunas estrategias sobre qué hacer a continuación mientras mantengo la cabeza alta.


Vídeo: LOS TOTORA - ME VOY DE AQUÍ (Video Clip Oficial)


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