"Idea Gurú" Doug Hall comparte su sabiduría

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Doug hall, fundador de la eureka! Ranch y el “gurú de las ideas” autodenominado se ha asociado recientemente con la asociación de extensión de fabricación, y parece ser una buena opción. Para simplificar un poco más, el mep se centra en la eficiencia, mientras que el área de experiencia de hall es encontrar formas creativas para poner las capacidades existentes de una empresa a nuevos usos.

Doug Hall, fundador de la Eureka! Ranch y el “gurú de las ideas” autodenominado se ha asociado recientemente con la Asociación de Extensión de Fabricación, y parece ser una buena opción. Para simplificar un poco más, el MEP se centra en la eficiencia, mientras que el área de experiencia de Hall es encontrar formas creativas para poner las capacidades existentes de una empresa a nuevos usos. Lo alcancé recientemente para ver cuáles eran sus pensamientos sobre el éxito.

Hablar con Hall sobre el éxito de los fabricantes estadounidenses o, en muchos casos, el fracaso, no es para quienes tienen piel. Describe la gestión de una empresa manufacturera que forma parte de una cadena de suministro de un gran OEM como "esclavitud", y esa es una de sus caracterizaciones más suaves. "¿Dependiendo del liderazgo de la industria automotriz de Estados Unidos para su futuro?", Pregunta dramáticamente. "Lo siento, eso es estúpido. No hay otra palabra para eso ".

El consejo de Hall para las empresas que están atrapadas en la "tiranía" de atender a un solo cliente o una sola industria es llegar a otras industrias. En el caso de las compañías de Michigan, ¿esto significaría abandonar el auto? No. "Tome esas grandes habilidades que tiene trabajando en la industria automotriz y comience a aplicarlas a otras industrias en todo el mundo", aconseja. "Las personas que han llegado fuera de la industria automotriz a otras industrias están experimentando un crecimiento de dos dígitos cada año, y están duplicando sus márgenes de ganancia.

De manera más general, Hall afirma que las pequeñas empresas manufactureras exitosas tienen cuatro características que lo definen. La primera es que anticipan el futuro, en lugar de "simplemente reaccionar a la voz del cliente". Afirma que tiene datos que demuestran que las pequeñas empresas tienen el doble de éxito que las ideas innovadoras que las grandes.

En segundo lugar, "tienen coraje, a diferencia de las grandes empresas, que ya no tienen agallas. Las grandes empresas asumen que pueden hacerlo con dinero. y su nombre de marca. Creen que solo pueden modificarlo... que es un juego para perdedores. Los pequeños saben que debes tener algo que sea único. "Si no eres único, es mejor que seas barato".

La tercera característica es que juegan en un escenario global. Y la cuarta es que "se conectan y se desarrollan". Tal como Hall dice: "Aprenden cómo jugar bien con los demás". En lugar de tratar de hacerlo todo ellos mismos, formaron alianzas y asociaciones con otras empresas, en este país e internacionalmente.

Hall será un orador destacado en la Cumbre de Fabricación Avanzada del 6 de mayo, patrocinado por el Programa de Asistencia Técnica de Purdue //tap.purdue.edu/Manufacturing_Assistance/Indiana_MEP_Home_Page.aspx. En ese momento, me prometió que iba a "despotricar un poco más" sobre el camino del éxito para la pequeña manufactura. Será una perorata que vale la pena escuchar.

Doug Hall, fundador de la Eureka! Ranch y el “gurú de las ideas” autodenominado se ha asociado recientemente con la Asociación de Extensión de Fabricación, y parece ser una buena opción. Para simplificar un poco más, el MEP se centra en la eficiencia, mientras que el área de experiencia de Hall es encontrar formas creativas para poner las capacidades existentes de una empresa a nuevos usos. Lo alcancé recientemente para ver cuáles eran sus pensamientos sobre el éxito.

Hablar con Hall sobre el éxito de los fabricantes estadounidenses o, en muchos casos, el fracaso, no es para quienes tienen piel. Describe la gestión de una empresa manufacturera que forma parte de una cadena de suministro de un gran OEM como "esclavitud", y esa es una de sus caracterizaciones más suaves. "¿Dependiendo del liderazgo de la industria automotriz de Estados Unidos para su futuro?", Pregunta dramáticamente. "Lo siento, eso es estúpido. No hay otra palabra para eso ".

El consejo de Hall para las empresas que están atrapadas en la "tiranía" de atender a un solo cliente o una sola industria es llegar a otras industrias. En el caso de las compañías de Michigan, ¿esto significaría abandonar el auto? No. "Tome esas grandes habilidades que tiene trabajando en la industria automotriz y comience a aplicarlas a otras industrias en todo el mundo", aconseja. "Las personas que han llegado fuera de la industria automotriz a otras industrias están experimentando un crecimiento de dos dígitos cada año, y están duplicando sus márgenes de ganancia.

De manera más general, Hall afirma que las pequeñas empresas manufactureras exitosas tienen cuatro características que lo definen. La primera es que anticipan el futuro, en lugar de "simplemente reaccionar a la voz del cliente". Afirma que tiene datos que demuestran que las pequeñas empresas tienen el doble de éxito que las ideas innovadoras que las grandes.

En segundo lugar, "tienen coraje, a diferencia de las grandes empresas, que ya no tienen agallas. Las grandes empresas asumen que pueden hacerlo con dinero. y su nombre de marca. Creen que solo pueden modificarlo... que es un juego para perdedores. Los pequeños saben que debes tener algo que sea único. "Si no eres único, es mejor que seas barato".

La tercera característica es que juegan en un escenario global. Y la cuarta es que "se conectan y se desarrollan". Tal como Hall dice: "Aprenden cómo jugar bien con los demás". En lugar de tratar de hacerlo todo ellos mismos, formaron alianzas y asociaciones con otras empresas, en este país e internacionalmente.

Hall será un orador destacado en la Cumbre de Fabricación Avanzada del 6 de mayo, patrocinado por el Programa de Asistencia Técnica de Purdue //tap.purdue.edu/Manufacturing_Assistance/Indiana_MEP_Home_Page.aspx. En ese momento, me prometió que iba a "despotricar un poco más" sobre el camino del éxito para la pequeña manufactura. Será una perorata que vale la pena escuchar.

Doug Hall, fundador de la Eureka! Ranch y el “gurú de las ideas” autodenominado se ha asociado recientemente con la Asociación de Extensión de Fabricación, y parece ser una buena opción. Para simplificar un poco más, el MEP se centra en la eficiencia, mientras que el área de experiencia de Hall es encontrar formas creativas para poner las capacidades existentes de una empresa a nuevos usos. Lo alcancé recientemente para ver cuáles eran sus pensamientos sobre el éxito.

Hablar con Hall sobre el éxito de los fabricantes estadounidenses o, en muchos casos, el fracaso, no es para quienes tienen piel. Describe la gestión de una empresa manufacturera que forma parte de una cadena de suministro de un gran OEM como "esclavitud", y esa es una de sus caracterizaciones más suaves. "¿Dependiendo del liderazgo de la industria automotriz de Estados Unidos para su futuro?", Pregunta dramáticamente. "Lo siento, eso es estúpido. No hay otra palabra para eso ".

El consejo de Hall para las empresas que están atrapadas en la "tiranía" de atender a un solo cliente o una sola industria es llegar a otras industrias. En el caso de las compañías de Michigan, ¿esto significaría abandonar el auto? No. "Tome esas grandes habilidades que tiene trabajando en la industria automotriz y comience a aplicarlas a otras industrias en todo el mundo", aconseja. "Las personas que han llegado fuera de la industria automotriz a otras industrias están experimentando un crecimiento de dos dígitos cada año, y están duplicando sus márgenes de ganancia.

De manera más general, Hall afirma que las pequeñas empresas manufactureras exitosas tienen cuatro características que lo definen. La primera es que anticipan el futuro, en lugar de "simplemente reaccionar a la voz del cliente". Afirma que tiene datos que demuestran que las pequeñas empresas tienen el doble de éxito que las ideas innovadoras que las grandes.

En segundo lugar, "tienen coraje, a diferencia de las grandes empresas, que ya no tienen agallas. Las grandes empresas asumen que pueden hacerlo con dinero. y su nombre de marca. Creen que solo pueden modificarlo... que es un juego para perdedores. Los pequeños saben que debes tener algo que sea único. "Si no eres único, es mejor que seas barato".

La tercera característica es que juegan en un escenario global. Y la cuarta es que "se conectan y se desarrollan". Tal como Hall dice: "Aprenden cómo jugar bien con los demás". En lugar de tratar de hacerlo todo ellos mismos, formaron alianzas y asociaciones con otras empresas, en este país e internacionalmente.

Hall será un orador destacado en la Cumbre de Fabricación Avanzada del 6 de mayo, patrocinado por el Programa de Asistencia Técnica de Purdue //tap.purdue.edu/Manufacturing_Assistance/Indiana_MEP_Home_Page.aspx. En ese momento, me prometió que iba a "despotricar un poco más" sobre el camino del éxito para la pequeña manufactura. Será una perorata que vale la pena escuchar.


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