Practicantes de la idea

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He sido fanático del trabajo de tom davenport por varios años. Noté este artículo reciente, coautor de tom, en babson insight sobre la "práctica de las ideas" y me dio una buena idea para pensar. El artículo parece ser un riff en su último libro, que también parece una buena lectura (solo se agregó a la lista de deseos). Además, me di cuenta de que fast company tenía un artículo sobre tom y el concepto de "práctica de ideas" a principios de este año. Ahora, después de leer los artículos de babson y fc, me siento cómodo autoidentificándome como un "practicante de ideas".

He sido fanático del trabajo de Tom Davenport por varios años. Noté este artículo reciente, coautor de Tom, en Babson Insight sobre la "práctica de las ideas" y me dio una buena idea para pensar. El artículo parece ser un riff en su último libro, que también parece una buena lectura (solo se agregó a la lista de deseos). Además, me di cuenta de que Fast Company tenía un artículo sobre Tom y el concepto de "práctica de ideas" a principios de este año.

Ahora, después de leer los artículos de Babson y FC, me siento cómodo identificándome como un "practicante de ideas". A menudo me encuentro en el rol de intentar aportar nuevas ideas al lugar de trabajo... ajustar, agregar y restar cuando sea necesario. con el fin de encontrar un ajuste. A veces se necesita, a veces no.

Te dejaré que leas los artículos por ti mismo, pero quise anotar algunas cosas. First Davenport dice en el artículo de FC que las buenas ideas tienen al menos una de tres características: eficiencia mejorada, mayor efectividad o innovaciones en productos o procesos. Me parece que será una idea muy rara que aumenta tanto la efectividad como la efectividad. Tom DeMarco (Flojo) observa que, aunque las dos ideas no son mutuamente excluyentes, a menudo no las encuentra en un solo paquete. Plantea la pregunta de que si tuviera que elegir eficacia o eficiencia, ¿cuál elegiría? Esperemos que haya dicho efectividad. DeMarco presenta un caso convincente en Slack que explica por qué tantas empresas eligen, en contra de sus mejores intereses, la eficiencia sobre la eficacia. Pero me estoy saliendo fuera de lugar...

También quería señalar que en el artículo de Babson, mencionan que muchos practicantes de ideas leen mucho y leen mucho. Creo que eso es bastante clave. Supongo que si una persona fuera particularmente creativa, podría aportar ideas sin ninguna ayuda externa. Sin embargo, sé que para mí, la mayoría de mis mejores ideas no son más que destilaciones, abstracciones o una síntesis de una o más ideas de diversas fuentes externas. Eso es parte de la diversión para mí, en realidad. Me gusta especialmente el entorno creativo cuando puedo intercambiar ideas con una o dos personas. Encuentro ese tipo de sesión creativa increíblemente refrescante.

Además de los weblogs, soy un lector habitual tanto de Harvard Business Review como de The Economist. Cuando mi empleador llenaba mi adicción a la suscripción, leía las copias impresas. Ahora leo ambos en línea, hasta cierto punto, y recojo las copias impresas en la biblioteca cuando tengo la oportunidad. Un montón de comida para el cerebro, solo de esas dos publicaciones solo.

Lo último que quise señalar es evidente tanto en el artículo de FC como en el de Babson. Hay un gran énfasis en encontrar campeones internos para la idea y en poder venderle a tu jefe la idea. Acabo de enlazar con la excelente descripción de Mike Hyatt sobre cómo vender al jefe, que también mencioné en una publicación anterior.

Por lo tanto, aliento a todos los que regularmente tienen buenas ideas en el lugar de trabajo para que lean los artículos de FC y Babson. Imprímalos y guárdelos en su archivo de "idea" como referencia. Buen material.

He sido fanático del trabajo de Tom Davenport por varios años. Noté este artículo reciente, coautor de Tom, en Babson Insight sobre la "práctica de las ideas" y me dio una buena idea para pensar. El artículo parece ser un riff en su último libro, que también parece una buena lectura (solo se agregó a la lista de deseos). Además, me di cuenta de que Fast Company tenía un artículo sobre Tom y el concepto de "práctica de ideas" a principios de este año.

Ahora, después de leer los artículos de Babson y FC, me siento cómodo identificándome como un "practicante de ideas". A menudo me encuentro en el rol de intentar aportar nuevas ideas al lugar de trabajo... ajustar, agregar y restar cuando sea necesario. con el fin de encontrar un ajuste. A veces se necesita, a veces no.

Te dejaré que leas los artículos por ti mismo, pero quise anotar algunas cosas. First Davenport dice en el artículo de FC que las buenas ideas tienen al menos una de tres características: eficiencia mejorada, mayor efectividad o innovaciones en productos o procesos. Me parece que será una idea muy rara que aumenta tanto la efectividad como la efectividad. Tom DeMarco (Flojo) observa que, aunque las dos ideas no son mutuamente excluyentes, a menudo no las encuentra en un solo paquete. Plantea la pregunta de que si tuviera que elegir eficacia o eficiencia, ¿cuál elegiría? Esperemos que haya dicho efectividad. DeMarco presenta un caso convincente en Slack que explica por qué tantas empresas eligen, en contra de sus mejores intereses, la eficiencia sobre la eficacia. Pero me estoy saliendo fuera de lugar...

También quería señalar que en el artículo de Babson, mencionan que muchos practicantes de ideas leen mucho y leen mucho. Creo que eso es bastante clave. Supongo que si una persona fuera particularmente creativa, podría aportar ideas sin ninguna ayuda externa. Sin embargo, sé que para mí, la mayoría de mis mejores ideas no son más que destilaciones, abstracciones o una síntesis de una o más ideas de diversas fuentes externas. Eso es parte de la diversión para mí, en realidad. Me gusta especialmente el entorno creativo cuando puedo intercambiar ideas con una o dos personas. Encuentro ese tipo de sesión creativa increíblemente refrescante.

Además de los weblogs, soy un lector habitual tanto de Harvard Business Review como de The Economist. Cuando mi empleador llenaba mi adicción a la suscripción, leía las copias impresas. Ahora leo ambos en línea, hasta cierto punto, y recojo las copias impresas en la biblioteca cuando tengo la oportunidad. Un montón de comida para el cerebro, solo de esas dos publicaciones solo.

Lo último que quise señalar es evidente tanto en el artículo de FC como en el de Babson. Hay un gran énfasis en encontrar campeones internos para la idea y en poder venderle a tu jefe la idea. Acabo de enlazar con la excelente descripción de Mike Hyatt sobre cómo vender al jefe, que también mencioné en una publicación anterior.


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